阿里媽媽廈門群英會08月30日14時在廈門隆重召開，大會吸引了近500名站長參會，站長站CEO姚劍軍、落伍者董勤峰等嘉賓發(fā)表精彩演講。站長站8名編輯參與會議報道，全程直播報道。
中國站長站CEO姚劍軍(阿飛)
阿飛在演講分享中表示，最近頻出版權(quán)問題，類如番茄花園、云霄閣以及福建漳州人做的珊瑚蟲，都被抓了，所以建議站長們應(yīng)該注重版權(quán)問題。另外，在談到站長做站方向時講到專注才會更容易成功。建議站長多參加站長聚會，多多認(rèn)識站長，多交朋友。多溝通。
主持人：一個網(wǎng)站誕生在美麗的鷺島廈門，他們立下使命，如果中小站長是一個小汽車，我們就會提供動力，網(wǎng)站現(xiàn)在有近百萬的用戶，擁有國內(nèi)最大的建站源碼下載中心，每天為中國近6萬家的網(wǎng)站提供分析，除此之外來提供很多特色服務(wù)，大家或許都已經(jīng)猜到就是中國站長站，讓我們掌聲有請中國站長站阿飛和我們一起分享。
阿飛：感謝各位站長、各位嘉賓參加本次大會，其實我們Chinaz五周年也搞了一次聚會，今年由于各種原因沒有組織，再這里我覺得應(yīng)該感謝阿里媽媽，讓我們在這里再一次相聚。當(dāng)然我更高興 是這一次站長聚會比我們?nèi)ツ杲M織的人多了很多，這個是我高興的事情。過去一年當(dāng)其實也發(fā)生了許多事情，我覺得最需要提的有一點就是關(guān)于版權(quán)方面的事情，發(fā)生在我們身邊的也很多，例如番茄花園、云霄閣等站長都因為版權(quán)問題被抓了。
這么多的事情都給各位站長提敲響了一個警鐘，我覺得政 府對于版權(quán)的監(jiān)管力度也將會越來越大，所以首先提這個問題，請大家不要為了賺錢而這樣做，千萬不要一失足成千古恨。還有就是網(wǎng)站的方向，我覺得也應(yīng)該講講，其實每年都在講，我們這些站長應(yīng)該做什么樣子的網(wǎng)站才能成功，我覺得我們應(yīng)該做“小”的網(wǎng)站，怎么樣“小”的網(wǎng)站呢?我們要做垂直網(wǎng)站里面比較小的網(wǎng)站，我們自己有能力做的網(wǎng)站，例如一兩個人就可以做的網(wǎng)站，比如汽車網(wǎng)站，這里面還可以做汽車介紹、汽車改裝等小網(wǎng)站可以做。
而且為什么做這種網(wǎng)站比較容易成功呢?因為他們的廣告價值已經(jīng)越來越高了，也就是說我的阿里媽媽現(xiàn)在要做得事情。為什么很多人找廣告銷售呢?因為其他地方?jīng)]有找這種獨特的資源，假如說你是美發(fā)，你做美發(fā)人才的平臺，那么全國做美發(fā)行業(yè)需要招人，就有可能需要用到你了。
主持人：阿飛做了一個發(fā)自內(nèi)心的演講，總結(jié)一句話就是不管你的站再小，不管你的站再大，我上次在西安聽過一個主持人講，其實人生就是無數(shù)的數(shù)字組成的游戲，你有一千塊，我有一萬千塊，他們無非就是多我們幾個零而已，但是1是豎在前面，只要不倒下，就可以畫上無數(shù)個零。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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