2008年，是中國奧運(yùn)之年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的騰飛之年，中國網(wǎng)民突破2億大關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更深的進(jìn)入了人們的社會(huì)生活，在良好的大環(huán)境下，安徽互聯(lián)網(wǎng)站長在2008年應(yīng)該考慮什么、立足什么、做些什么、怎么去做且做好?這是每一個(gè)站長都應(yīng)該思考的問題。
在過去的2007年第一屆安徽互聯(lián)網(wǎng)站長論壇上，我們曾經(jīng)有過很多行業(yè)焦點(diǎn)話題的思考、也做過大量具體經(jīng)營問題的探討，甚至，還針對風(fēng)險(xiǎn)投資等新機(jī)會(huì)的把握和應(yīng)對做過很多經(jīng)驗(yàn)的分享。
在過去的兩年里，安徽互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，英雄輩出。
更多的新興站點(diǎn)，更多的思路，更多的方向。
2008年，如中國股市一樣，牛市行情轉(zhuǎn)向“熊”的一面?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)與任何行業(yè)一樣，都有面臨巔峰和進(jìn)入低谷的現(xiàn)實(shí)可能。哪些網(wǎng)站和站長能夠最終贏得未來?什么才是贏得未來的最重要根本?是背景、資源、資本、技術(shù)還是各種誘人的機(jī)會(huì)?都是也都不象是。
達(dá)到成功彼岸是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的夢想，而觸碰夢想天空的階梯應(yīng)該是對信念的堅(jiān)持，不放棄，不拋棄，筆直的向著目標(biāo)奔跑，一刻都不要猶豫，不要停歇!
堅(jiān)持信念本身遠(yuǎn)比講出信念、理解信念難得多，能夠生存、發(fā)展、壯大的事業(yè)，往往首先有了堅(jiān)貞的信念、以及更具體的維系信念的一件件有意義的事。
2008年5月17日，安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合安徽多家站合作發(fā)起第二屆安徽互聯(lián)網(wǎng)站長年會(huì)，將在總結(jié)過去、挑戰(zhàn)現(xiàn)在、面向未來的基礎(chǔ)上，發(fā)出新呼喚——用我們的力量推進(jìn)安徽互聯(lián)網(wǎng)的前行與突破!
與會(huì)人數(shù)超過400人。非常成功的一次站長大會(huì)。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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