我是第一次站長我發(fā)文章，有不妥之處請大家不要用錢砸我!哈哈...
廢話不多說了，在1月12日的上海草根站長大會上，大家討論最多的關(guān)鍵詞：方向，盈利，誘惑，管理，融資
方向：在眾多嘉賓介紹對草根站長的理解，和龐大的草根群體化，和獨(dú)有資源。嘉賓對草根的獨(dú)有資源的亮點詳細(xì)的講解，并對運(yùn)營中提出了他們的見解：草根站長在運(yùn)營初期要小而專一，不要初步不擴(kuò)張。
盈利：大會討論的最多的是草根站長如合盈利。是以廣告聯(lián)盟，會員收費(fèi)，電子商務(wù)。在討論中撇開廣告聯(lián)盟不談。討論尋找另外的盈利模式。嘉賓討論(我認(rèn)為)最高的一點是盈利的入點。其次是現(xiàn)有的盈利模式：會員收費(fèi)。電子商務(wù)。
誘惑：嘉賓討論了在運(yùn)營中草根站長要竟的起“誘惑”，也談了自己對外來“誘惑”的處理方法。
管理：在縱多的管理規(guī)則我也是第一次聽說：7人和50人100人的管理(這些好像草根站長用不到，也說出來和大家一起分享)7人指的是核心管理團(tuán)隊，嘉賓明確指出了管理團(tuán)隊要控制在7人以內(nèi)，多了不便自己管理。50人指團(tuán)隊也說出了50人和100人的管理是不一樣。
融資：在這個話題上，讓眾多想靠風(fēng)險投資的站長打消念頭，嘉賓說：”風(fēng)險投資是投給精英“。我們是草根啊，看來一下子做大是不可能的了。
好了我的體會寫完了，在此感謝“上海站長聯(lián)誼會”。也提醒“一方”快些結(jié)婚吧，別把美好青春流失。
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2010年站長大會報名已經(jīng)接近尾聲，大會的進(jìn)程也得到了很多站長的關(guān)注，本次大會也募集了很多禮品給參會站長，希望通過本次大會能在學(xué)習(xí)交流的環(huán)境中給站長一點驚喜!大會特別感謝以下網(wǎng)絡(luò)公司給大會提供精美的禮品：尊品網(wǎng)奇有網(wǎng)絡(luò)炎黃網(wǎng)絡(luò)CNZZ解放牛網(wǎng)我拉網(wǎng)
2008年11月22日，站長雜志俱樂部上海區(qū)第一期交流會在上海市靜安區(qū)文化館召開。本次的會議主要圍繞中小站長我們該如何找到自己的出路，怎么走出自己封閉的圈子和大家相互的資源合作這些主題進(jìn)行相互交流!本次大會的
幸好10號一方給我打電話說地點改在交大的大禮堂了，不然真要錯過這次大聚會了，這次大會的參與人數(shù)我估計是空前了，整個交大禮堂基本都坐滿了。說明了兩個問題，一是主辦方組織的好，好多嘉賓是從外地趕來的；二是現(xiàn)在網(wǎng)站已經(jīng)平民化了，產(chǎn)生了千千萬萬個個人網(wǎng)站站長，
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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