初次觸網(wǎng)是很久以前的事情了。久的我都記不清是幾幾年了。當(dāng)初我也像互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的眾多蜘蛛一樣，為了學(xué)習(xí)怎么織網(wǎng)而蟄伏了很長時(shí)間。漸漸的漸漸的，我為了成為一只正規(guī)的蜘蛛，而搭建了自己的論壇。luguo.com.cn（此米已被搶注）。只是我沒有運(yùn)營論壇的經(jīng)驗(yàn)，論壇最終關(guān)閉。
然后我又做了許多許多的論壇，許許多多的網(wǎng)站。然而都失敗關(guān)閉了。然后，2006年8月的時(shí)候，我搭建了大唐社區(qū)，8月2日的下午，我記得清清楚楚，在第一天，我們的論壇總共注冊(cè)了200多位會(huì)員。這得歸功于我的網(wǎng)絡(luò)朋友圈。然后社區(qū)迅猛發(fā)展。在07年一月份的時(shí)候，我們的論壇aleax排名在3000左右徘徊。日IP一萬左右，3月的時(shí)候最多IP是5萬多。
你想知道我們的論壇是如何一步一步的走向滅亡的嗎？這是我的教訓(xùn)，請(qǐng)聽我向新站長朋友們一一講述。以免重蹈覆轍。
1，論壇版塊過多。在我初開壇的時(shí)候，就分了10幾個(gè)版塊，然后慢慢的20個(gè)，30個(gè)，40個(gè)，50個(gè)。呵呵。就這樣，由于有的版主不負(fù)責(zé)任或者干脆就是幾個(gè)星期不來，導(dǎo)致論壇帖子質(zhì)量下降和發(fā)帖量的下落。（從起初每天四五百的發(fā)帖量到每天兩三千再到每天二三百）
2，版塊的過多是由于我看人家大多都分的版塊我也都加上。其實(shí)一個(gè)論壇，10個(gè)版塊左右就行了過多根本用處就不大。
后來有一次的網(wǎng)絡(luò)攻擊，我論壇一星期打不開，數(shù)據(jù)也給刪的刪。還有我租得服務(wù)器放的一個(gè)站被網(wǎng)監(jiān)查出有政治內(nèi)容，服務(wù)器后來也被沒收了，唉。
所以我就關(guān)閉了。(極度惋惜）
近期（五.一）打算東山再起。打起火星的大旗。召集全地球的火星人們，移民到我們火星家園來。www.huoland..com（五一勞動(dòng)節(jié)開放,五月一日也是我們的火星節(jié)）
我在上述的文章中所寫的教訓(xùn)也望大家引以為戒，請(qǐng)記住，論壇，關(guān)鍵是互動(dòng)，而不是大量的填充內(nèi)容?；?dòng)！是關(guān)鍵之關(guān)鍵！
龍伊，4月21寫于火星家園酋長小屋。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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