今天在一個站長交流群里遇到一個站長，他說自己的網(wǎng)站今天被百度K了。挺為他可惜的。畢竟許多站長都靠百度養(yǎng)著。出來響應(yīng)的站長也很多，有說自己的站也被K了的，更有說做了一年網(wǎng)站，百度蜘蛛經(jīng)常光顧卻沒被收錄的。
大家都知道做站長的不容易，好不容做一個站，又好不容易靠著百度來了點流量。一不小心就被K了，而且K得不明不白，真可謂死不瞑目了?？赡隳苣冒俣仍趺礃?。對于站長，我只能表示同情了。也是看了挺有感觸的，所以寫些東西，希望能引起大家的注意！
辛辛苦苦做站，難道只為百度？？
我不這么認(rèn)為，雖然百度也沒收錄我的站，或者說是沒收錄之前就被他K了。我在群里問了同樣的問題，一個站長是這樣回答的：不為百度那為什么？？當(dāng)時我就感覺好失望，好失落。為我們辛辛苦苦的站長，為中國的網(wǎng)絡(luò)。難道我們建站就為了百度嗎？只為了百度的站被K了那也是正常，用得了這么難過嗎？
如果只為了百度給你帶來流量，如果只為那一時的欣喜，如果你的只是一個垃圾站，有意義嗎？當(dāng)然，我們不能給垃圾站下定義。什么樣的站叫垃圾站？有人會說采集的都是垃圾站。這樣的回答好片面。垃圾站是沒有明確定義的，個人認(rèn)為只要那個站對別人有用，哪怕只有一點自己的特色，那就不能被稱為垃圾站。即使是采集的站，也有好的，不是嗎？很多信息都是分散的，別人把信息弄到了一起，我們看起來也方便，不用開那么多的網(wǎng)站。而且并不是說完全一樣的，每個站都會有他自身的特點。有點自己的原創(chuàng)，有他與眾不同的地方。當(dāng)然，也是有的站卻是垃圾的。
垃圾站的流量來的快去的也快。個人認(rèn)為最好的宣傳并不是搜索引擎，而是口頭宣傳。我們需要的是回頭客。只有你的站對別人有用，才能留住訪客。何必總是在乎那個百度呢。先把你的內(nèi)容做起來，做一些友情鏈接。而且搜索引擎又不是天下只有百度一家。慢慢來，我相信總有水到渠成的一天！
網(wǎng)絡(luò)確實可以讓人感到煩感到累。站長要懂得休息，要懂得享受。累，也要懂得享受生活，忙，也要懂得開拓人生。我的站草屋Caowu.Cn為在網(wǎng)絡(luò)上感到迷茫的人準(zhǔn)備。不為百度，只為生活！
辛苦的站長們，為了百度，我們已經(jīng)付出了太多，我們已經(jīng)走了好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。什么時候，我們也會靜下心來，想想自己，享受一下生活。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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