大會承辦方265網(wǎng)絡總裁蔡文勝，早期以域名投資打響在業(yè)內的知名度，而后成功拿到IDG的投資，現(xiàn)致力為個人網(wǎng)站提供廣告聯(lián)盟和流量交易網(wǎng)站聯(lián)盟。蔡文勝表示，目前中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展正在從自發(fā)的狀態(tài)走向自覺的狀態(tài)，不論從數(shù)量還是從質量來看，目前的個人網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)進入中國以來的最好時期。連辦兩年的站長大會讓蔡文勝對個人網(wǎng)站的前景抱有信心。"他不像商業(yè)網(wǎng)站，一開始我要賺錢，個人網(wǎng)站更容易貼近網(wǎng)民，更了解網(wǎng)民的需求。個人網(wǎng)站基本擺脫了內容單一和內容單調的狀態(tài)，有的人可以做好幾類型的網(wǎng)站，在內容或者廣告分成方面，個人網(wǎng)站和主流網(wǎng)站已經達到了非常的深入合作，合作模式也多種多樣，個人網(wǎng)站從主流網(wǎng)站更多要學的是管理和營銷，同樣主流網(wǎng)站我覺得可以學習個人網(wǎng)站的靈活性和多樣性，這種良好的互動，會推進整個網(wǎng)絡發(fā)展"。
據(jù)說很多主流的網(wǎng)站要求參加此次大會，都被蔡文勝婉言拒絕。蔡文勝解釋說，如果那樣就不能體現(xiàn)大會的草根特性。因為互聯(lián)網(wǎng)經濟離不開廣大的中小網(wǎng)站個人站長，特別是草根的力量。當日與會的大部分各站長都是草根中的代表，代表著中國數(shù)百萬的個人站長，其實中國有登記的網(wǎng)站在60萬個，包括三級域名的網(wǎng)站數(shù)以百萬計。其中有一部分是為了在這次"網(wǎng)友大會"與自己用了多年的軟件的原創(chuàng)者們能夠面對面交流，另一部分則沖著風險投資而來。風險投資再一次掀起了對中國互聯(lián)網(wǎng)投資的熱潮，業(yè)界有說法稱今年將有30億的美金會進入中國，更多的個人網(wǎng)站站長有機會拿到投資，或者賣掉。一向自稱擅長與VC打交道的蔡文勝說："我覺得拿到錢只是開始，也不是成功，錢到位的那瞬間你的快樂就那么幾秒鐘，每一個拿到VC的人，拿到錢以后壓力會更大。并不是所有的網(wǎng)站都適合投資。商業(yè)化不是個人網(wǎng)站的必然出路，中國只有5%的個人網(wǎng)站可以商業(yè)化，只有1%的公司可能獲得成功。"
事實上，目前很多個人網(wǎng)站還很脆弱，容易被復制或打敗。所以好的合作伙伴和資本，也是個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的一個非常重要的助力。大會期間最忙的人除了會務人員可能就是那些風險投資商們。IDG投資合伙人林棟梁言稱，會下接觸的個人網(wǎng)站也差不多超過30家，發(fā)現(xiàn)了很多有投資潛力的個人網(wǎng)站。他認為，網(wǎng)站的成功是最終消費的服務的成功，好的主意和方法能夠走向世界，為主流的互聯(lián)網(wǎng)世界接受，個人網(wǎng)站要做到專注，且能真正的從消費者的角度考慮問題，因為資本也不能買來消費者，只有了不起的用戶體驗才能贏得消費者最后的認同。而好的合作伙伴和資本則為其奠定成長的基礎，建立品牌去參與競爭。Google是一個最好的例子，風險投資在其資本和管理、發(fā)展方向提供了很多的幫助，使其能找到自身的位置，打敗比他們更強大的對手。
海納創(chuàng)投基金合伙人龔挺在被圍堵交換名片時聽到一位網(wǎng)站的人講："我們要開始做網(wǎng)站，因為做傳統(tǒng)企業(yè)太累了。"由此可見，即使在第二波互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，泡沫依然不小。
但目前大部分的網(wǎng)站站長注重發(fā)展的問題大于賺錢的問題。
談到發(fā)展問題，大旗網(wǎng)的王定標對網(wǎng)絡社區(qū)更加看好。因為第一代互聯(lián)網(wǎng)模式絕大多數(shù)都是提供信息瀏覽的，他們的信息瀏覽本身是把傳統(tǒng)的書籍、電視報紙搬到互聯(lián)網(wǎng)上和大家分享，造成第一代互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)網(wǎng)民都是游客，隨著這個社會信息化程度的加深，人們在網(wǎng)上停留的時間逐步的增長，網(wǎng)友需要把自己的收藏放在網(wǎng)上，這樣的需求催生了社區(qū)，源于大眾，能夠完全的配合大眾的消費口味的社區(qū)。王定標說："我認為我們才是互聯(lián)網(wǎng)的主流的聲音，這才代表絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的主流，互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)喜歡的它才是主流的。" 過去的互聯(lián)網(wǎng)文化是"轉載"，王定標認為互聯(lián)網(wǎng)再往下面應該是創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)在開始創(chuàng)造以后才能賦予互聯(lián)網(wǎng)真正的生命力，進入社區(qū)化以后，大量的信息是網(wǎng)民自己創(chuàng)造的，每一天通過論壇產生的信息都在150萬上。
博客網(wǎng)董事長方興東認為，互聯(lián)網(wǎng)給予了人更多的機會以及創(chuàng)新的快樂。很多全球成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是個人的網(wǎng)站出發(fā)的，包括個人的興趣出發(fā)的。方興東以自身經驗談到：從整個互聯(lián)網(wǎng)來說，創(chuàng)新不要當成結果，應該當成一個快樂的過程。如果僅僅看結果的話，這個創(chuàng)新比較痛苦，創(chuàng)新應該是一個快樂的狀態(tài)，創(chuàng)新給了我們機會，當你越來越累的時候，你一定要從工作里面出來，好好減一減，因為你這么累在創(chuàng)新里面肯定不能很好的創(chuàng)新。
個人網(wǎng)站站長圖王章征軍說出自己創(chuàng)業(yè)的六字真言：做小，做大，底線。
網(wǎng)站的做小，即專注，不要什么都想做，看到別的網(wǎng)站做什么就跟風。做大，做任何一個網(wǎng)站一定要做那個領域的前三名，如果做不到就換另外的領域，只有前三名才會價值。底線，即社會公德以及法律底線。章解釋說："有些沒有底線的網(wǎng)站，做一個*可以馬上能來幾十萬的流量，但是這樣的網(wǎng)站能長久嗎，要有一個底線，包括一些政治底線，包括我們自己默認為長期堅持三五年的底線"。
當資本是洶涌澎湃的涌入了各位站長的門口，對資金的問題，各站長都有自己的看法。第一批賺錢的站長Skyhits的童幼峰談及自己的經驗說："我2001年開始做網(wǎng)站一直不缺錢，2000年剛開始做的時候有二三千以上的收入，2003年的時候做廣告流量的時候，稅錢在60萬以上，但要真正做大，需要很大的資金來投入，一般的一個概念，通用用戶的概念做到國內網(wǎng)站的排名20名之內，或者50名之內一般需要一個月，50萬元來做推廣。"
奇虎網(wǎng)的王一航認為：首先我覺得拿錢是好事，但是更關鍵的問題是你是否能夠掌控你拿到錢之后的心態(tài)，你做的事情，是否還像拿錢以前一樣關注你的擁護和產品，我想可能見過一些人，確實沒有拿過那么多錢，拿到以后就搞不清楚自己該怎么花，好像有些一下子覺得我什么都可以做了。
粉絲網(wǎng)的王吉鵬談到自己找投資的時候說：每個人自己有一個夢想，需要有一個人來實現(xiàn)，怎么樣把你夢想的東西變成他的夢想的東西，最后結合起來。
開始這些個人網(wǎng)站大都是從興趣出發(fā)，也有從投資或投機角度出發(fā)的，無論如何，只要有清楚的產品定位，有好的內容吸引人氣，并能找到適合的商業(yè)模式，都將有自己的發(fā)展空間。這些"草根英雄"們有的是兼職做自己的網(wǎng)站，有的是辭了工作專職投入，有人是為賺錢，有人是純粹為公益和興趣。童幼峰辭職后做網(wǎng)站自己過了痛苦的兩年，一個人和一只小狗，甘苦自知。但當他們談到網(wǎng)站都充滿了激情與夢想。
年輕、自由、平等、不斷的創(chuàng)新、用戶至上和正直的意識，曾創(chuàng)造了Google的奇跡。希望這些個人網(wǎng)站能改寫互聯(lián)網(wǎng)的歷史，而不是哪一家獨大的局面。雖然整個產業(yè)鏈的形成有待創(chuàng)新和完善，網(wǎng)絡與信息安全和管理創(chuàng)新亟待加強，個人網(wǎng)站還面臨從技術、模式、內容、盈利，到誠信、法律、道德等各個方面的挑戰(zhàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)險惡的競爭生態(tài)。但互聯(lián)網(wǎng)的江湖永遠風云變幻，可載舟亦可覆舟，誰又愿意置身一池死水中永無波瀾？如美國作家湯姆·彼得森所說："網(wǎng)絡社會是一個沒有盡頭的青春期。"（李小毛）
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關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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