5年，2500萬+粉絲 。
在微信公眾號的隊伍中，這個數(shù)字是屈指可數(shù)的，而“十點讀書”就是其中的一個。
在這幾年時間里，“十點讀書”一直穩(wěn)如老牛般日漸壯大，從0開始突破一個又一個門檻，成為如今的超級大號。
除了之外，旗下還有一個粉絲數(shù)量不少的公號矩陣，大家可能很好奇，這一切究竟是怎么發(fā)生的?
一
一方面“十點讀書”崛起的這幾年正是中國中產(chǎn)階級消費升級，人們從物質(zhì)消費向精神消費轉(zhuǎn)變的過程，另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讀書成為了一場國民運動，而“十點讀書”也一直堅持用心做好內(nèi)容和用戶習慣養(yǎng)成這兩方面。
對于十點來說，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就像是一個結(jié)實的內(nèi)核，才能在前進的道路上越走越遠，越走越強大。
在粉絲上千萬的時候，創(chuàng)始人林少仍然堅持每天做最后的審核，保證其內(nèi)容質(zhì)量能過得了他自己這關(guān)。
縱觀“十點讀書”所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)：它的內(nèi)容有著溫度，不會讓人覺得高冷，難以品讀，讀著讀著就失去了興趣;另外也有著自己的原則，不會隨意跟風，一味地去迎合人們的欲望。
正是對“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的堅持，才讓“十點讀書”得以通過用戶每天幾十萬次的自發(fā)分享，實現(xiàn)滾雪球式的快速增長。
一直以來，“十點讀書”為不同的用戶提供著不同類型的內(nèi)容，有暖心勵志美文、晚安電臺、必讀書單、女性必讀等等。
而小亞每晚睡前就會習慣性的打開其晚安電臺，聽著優(yōu)美的文字內(nèi)容入睡，可以毫不夸張的說，在無數(shù)個夜晚的陪伴中，“十點讀書”已經(jīng)讓小亞及更多的用戶養(yǎng)成了習慣。
也正是這種潛移默化的力量，支持著其內(nèi)容的的廣泛傳播及自然增長。
二
依靠著強大的用戶群體和流量，秉持著“為用戶提供更多有價值的好物”的初心，在去年，十點孵化了“十點好物”訂閱號：以內(nèi)容為驅(qū)動力，針對愛閱讀、文青、女性等為群體的店鋪，主要以書籍、高品質(zhì)生活方式類產(chǎn)品。
在原創(chuàng)內(nèi)容上，十點的團隊是游刃有余的，而在初次觸碰的電商領(lǐng)域里，充滿著很多未知的挑戰(zhàn)：如何搭建店鋪，如何與供應商協(xié)同管理、進行訂單管理處理，如何進行售后管理等等一系列的問題。
有了問題就要及時解決，一直以來十點團隊非常注重粉絲的體驗，堅信口碑傳播能決定其生死。
在一次偶然的邀請試用體驗中，“十點讀書”遇到了小亞通，其輕量化的全渠道協(xié)同運營管理，以及大部分知名自媒體的選擇推薦，讓“十點讀書”選擇了小亞通。
使用了一段時間后，原本浪費的人力和時間瞬間就抹平了，十點的小伙伴又可以花費更多的時間精力在原創(chuàng)內(nèi)容上了。
三
通過小亞通，“十點好物”的粉絲在任何時間下單，都會第一時間在小亞通的平臺上同步，系統(tǒng)會自動將不同供應商的訂單同步管理起來，自動匹配分發(fā)到對應的供應商，完成自動發(fā)貨，最后的物流信息也會回傳給相應的供應商。
之前，十點的團隊也嘗試過其他發(fā)貨軟件，但繁瑣的操作過程，發(fā)貨的速度并沒有減輕其工作量。
如果遇上大促活動，恐怕要花費一天以上的時間在匹配和溝通的工作，而供應商在確保無誤后才能按需發(fā)貨。
一來二去，粉絲的購物體驗感就會直線下降，而小亞通幫助十點團隊，在線協(xié)同了所有供應鏈管理，用短短十幾分鐘的時間就完成了訂單分發(fā)的問題，增加了發(fā)貨速度。
除了在訂單管理上，財務結(jié)算上也有了很大的便利，多個供應商會存在多個結(jié)算方式，通過小亞通，十點團隊就不需要人工對賬，通過設置結(jié)算方式，一鍵出賬就能完成結(jié)算，簡單幾分鐘就能完成原先一人三天的工作量。
讓十點的團隊在不增加運營人員的基礎(chǔ)上，簡化了工作流程，節(jié)省運營成本的同時，大大地提高了工作效率。
不僅僅是十點讀書，其他小亞通的用戶，如吳曉波頻道，張德芬空間、中糧健康生活，papi醬等大v自媒體紛紛都表示，自從用了小亞通，在不增加運營人員的前提下，工作效率大大提升，為他們的電商之路添磚加瓦。
目前小亞通已幫助 吳曉波頻道、張德芬空間、環(huán)球黑卡、 十點讀書、中糧健康生活、虎Cares 等數(shù)千家大v以及數(shù)萬家小V自媒體， 提升至少10倍運營效率， 成本至少節(jié)省一半。
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