以數(shù)據(jù)驅動為手段,以客戶旅程為抓手,實現(xiàn)更好的數(shù)字化客戶經(jīng)營?！感侣贸?、新經(jīng)營,決勝數(shù)字化」,神策 2023 數(shù)據(jù)驅動大會,報名通道正式開啟,您可以搜索神策數(shù)據(jù)進入官網(wǎng),立即報名。
歷經(jīng)八載,神策數(shù)據(jù)驅動大會已成為國內數(shù)字化轉型和營銷科技領域的年度盛會!本屆大會將匯聚全球前沿認知、分享數(shù)字化經(jīng)營最佳實踐、打造數(shù)字融合新生態(tài),期待與來自數(shù)十個行業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營者與會交流!
神策 2023 數(shù)據(jù)驅動大會以「新旅程、新經(jīng)營,決勝數(shù)字化」為核心主題,重點探討客戶經(jīng)營及客戶旅程的創(chuàng)新與發(fā)展,特邀數(shù)位海內外專家分享他們的見解與經(jīng)驗。
一、亮點前瞻
1 、 Mapping Experiences , 解讀用戶體驗可視化實踐指南
在日益增強的產(chǎn)品和服務關系中,為用戶構建全生命周期的服務生態(tài)系統(tǒng),已成為商業(yè)競爭的重點。Experiences Map 從用戶視角出發(fā),深入探索用戶在特定環(huán)境中的體驗,深挖每個階段的情感和互動,揭示背后的商業(yè)機遇。
本屆大會我們榮幸邀請到體驗設計和信息架構領域的先行者與導師——Jim Kalbach,為我們深度剖析 Mapping Experiences 相關主題。他將從啟動、調研、解釋和一致四個步驟出發(fā),通過實際的案例和建議,展示用戶體驗可視化的價值。
2、 數(shù)據(jù)為基、旅程引領 , 行業(yè)專家深度分享
數(shù)字化時代,流量紅利逐漸被觸點紅利替代,企業(yè)轉變運作核心,采用客戶旅程編排(Customer Journey Orchestration,簡稱 CJO)完成全渠道(Omni-Channel)打通,為用戶提供一致且個性化的體驗。
屆時,神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 & CEO 桑文鋒將以“數(shù)據(jù)為基、旅程引領,開啟數(shù)字化經(jīng)營新時代”為主題,闡述他對 CJO 理念的全新認知、分享 CJO 先進實踐,并隆重發(fā)布《2023 年中國客戶旅程編排(CJO)應用指南》,敬請期待!
與此同時,神策數(shù)據(jù)邀請數(shù)十位行業(yè)專家與技術專家,他們將為大家分享如何深度經(jīng)營,如何打破技術與業(yè)務的鴻溝并深度融合與互動,全面探討客戶旅程與經(jīng)營場景。
3、 三大引擎全面發(fā)力 , 神策數(shù)據(jù) 2023 年 CJO 產(chǎn)品體系正式亮相
為了幫助企業(yè)實現(xiàn)全渠道統(tǒng)一的用戶體驗,提升客戶滿意度與留存,提升 LTV 和運營效率,打造全新的客戶全生命周期交互體驗,神策數(shù)據(jù)推出了客戶數(shù)據(jù)引擎、客戶旅程優(yōu)化引擎、客戶旅程分析引擎三大核心引擎,并在神策 2023 數(shù)據(jù)驅動大會上正式亮相!
4、 五大主題閉門會 , 集結行業(yè)智慧,共創(chuàng)未來
本次大會除了主論壇外,還特設五大專題閉門會,覆蓋車企 CJO 思維工作坊、互聯(lián)網(wǎng)出海增長、品牌精細化運營、金融客戶旅程與體驗設計、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型專場,每個專題閉門會由神策數(shù)據(jù)行業(yè)專家與業(yè)內知名企業(yè)代表聯(lián)袂主持,深度探討行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與破局之道。
本次閉門會旨在集結各行業(yè)高層,提供一個高效的交流平臺,共同探索企業(yè)的未來趨勢、市場的新機會,以及企業(yè)的增長策略。
5、 七載星斗 , 共同見證數(shù)字化新征程
“星斗”代表超群的才華與智慧。大數(shù)據(jù)如同浩瀚繁星,不僅突破了時空的限制,而且勇驅我們前行,與未來緊密連接。
“星斗獎”的誕生旨在表彰走在數(shù)據(jù)驅動實踐前沿的企業(yè)及杰出貢獻者,鼓勵他們分享數(shù)據(jù)驅動實踐和發(fā)展新態(tài)勢,交流典型案例,進一步推動整個中國大數(shù)據(jù)基礎建設與行業(yè)應用進程。
神策數(shù)據(jù)第七屆“星斗獎”報名正式開啟,搜索神策數(shù)據(jù)進入官網(wǎng)即可報名!
二、往屆嘉賓回顧
1、商業(yè)模式創(chuàng)新領域的知名作家、演講者和顧問 亞歷山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
戰(zhàn)無不勝的企業(yè)有三大特點:第一,不斷地重塑自我,企業(yè)的產(chǎn)品、服務、客戶關系、商業(yè)模式始終處于重塑中。第二,打造具有卓越競爭力的商業(yè)模式,而非僅聚焦在產(chǎn)品的打磨上。第三,不斷打破行業(yè)界限。
商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)評估和改進業(yè)務,并能夠進行想法驗證、推出或迭代新的業(yè)務。
企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)越多,idea 正確的幾率就越大,落地的風險就越小。
2、“現(xiàn)代營銷學之父” Philip Kotler
新的營銷方向是“以人為本”的營銷,如果五年內企業(yè)的營銷思路一成不變,那么就會被市場淘汰。
營銷的真正目的在于幫助人們滿足他們的眾多需求,使他們擁有良好的滿足感。
描述用戶旅程的模型——5A 模型:了解(Aware)、吸引(Appeal)、問詢(Ask)、行動(Act)、擁護(Advocate)。
3、二十二年互聯(lián)網(wǎng)老兵 呂厚昌
“數(shù)據(jù)”不是冷冰冰的數(shù)字,在今天,數(shù)據(jù)直接與價值產(chǎn)出掛鉤,數(shù)據(jù)是杠桿支點,用好數(shù)據(jù)的企業(yè)可以撬動無窮的商業(yè)價值。
二十年前實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值是藝術,今天實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值靠技術。
大數(shù)據(jù)成功落地的九大思路包含:數(shù)據(jù)文化、質量第一、無快不破、數(shù)據(jù)平民化、決策閉環(huán)、產(chǎn)品及運營閉環(huán)、數(shù)據(jù)安全、善用人工智能、借力打力。
4、硅谷增長專家 Ian Thiel
“增長”非單打獨斗,商業(yè)成功有跡可循。
增長模型一定要隨著公司的發(fā)展而不斷地迭代,就像一臺 F1 賽車需要一群后勤維修人員定期維護一樣。
中國市場規(guī)模極其巨大,仍具有很開闊的市場待開發(fā),雖中美環(huán)境差異較大,但數(shù)據(jù)驅動的理念有很多是相通的。
5、精益數(shù)據(jù)分析鼻祖 Alistair Croll
超速增長的秘訣:目標、項目、進步。
投入更多時間于目標選擇、正確項目設定和進步衡量,能提升執(zhí)行價值十倍以上。
高層管理者需具備“統(tǒng)一”能力,整合團隊行動。
我們需要根據(jù)我們的進展不斷地調整項目:砍掉沒有必要的項目,同時增加與目標一致的項目。
……
另外,神策 2023 數(shù)據(jù)驅動大會現(xiàn)場將會進行年度合作伙伴簽約認證,敬請期待!您可以搜索神策數(shù)據(jù)進入官網(wǎng),立即報名,搶占線下參會名額。
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