文|智能相對論
作者|佘凱文
“百度和字節(jié)跳動，分道揚鑣”乍一看挺標題黨的，這兩個互聯(lián)網巨頭從沒在一起過，又何來“分道揚鑣”之說？不急，且往下看。
眾所周知，當前國內互聯(lián)網行業(yè)，早已不是當初啥也不懂的“小男孩”，各司其職、各謀其政，你做你的電商、我做我的搜索、他做他的社交，各不相干友好共存，都是多少年前的故事了。
特別是自字節(jié)跳動橫空出世以來，用一種“野蠻、強橫、不講道理”的方式，開始讓業(yè)務如八爪魚一般延伸到各個賽道后，中國互聯(lián)網行業(yè)的版圖平衡被徹底打破。
以前圍繞局部業(yè)務競爭的小打小鬧，逐漸演變成了觸及互聯(lián)網巨頭基本盤的廝殺，其中又以百度與字節(jié)跳動之間的“攻伐”最為直接。
傾軋、掐架，相互“抄襲”
“拳打”百度、“腳踢”騰訊、“劍指”阿里這是此前有媒體對字節(jié)跳動的評價。而之所以有這些評價，確實與字節(jié)的業(yè)務部署有關，至今字節(jié)跳動旗下業(yè)務已經包括社交社區(qū)、文娛傳媒、游戲、智能硬件、直播電商、人工智能、企業(yè)服務、教育培訓、醫(yī)療健康等十數(shù)個個賽道，涵蓋消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網。
而這些領域中，許多甚至是傳統(tǒng)互聯(lián)網豪強們的基本盤，所以，作為前輩又怎么會心甘情愿看到自己的業(yè)務被侵蝕，反擊成為必然。
與一眾巨頭的博弈中，騰訊與字節(jié)跳動是互訴最頻繁的，曾有媒體統(tǒng)計一年超過500例；但要說最激烈的還是與百度，畢竟他們的基本盤才是靠得最近的。
2018年今日頭條訴百度，利用壟斷優(yōu)勢進行 “不正當競爭”行為，從此拉開了一段長達5年且仍未結束的“互訟”歷程。
最為激烈的或許發(fā)生在2019年4月26日，百度一紙訴狀將字節(jié)告上了法庭，訴今日頭條不正當競爭索賠9000萬元，并要求字節(jié)跳動連續(xù)30天在其APP和網站首頁道歉。當天下午字節(jié)跳動也開始了反擊，旗下短視頻平臺抖音同樣以不正當競爭為由訴百度，同樣索賠9000萬元，同樣要求百度在其首頁連續(xù)道歉30天。
字節(jié)跳動與百度的對立，只因基本盤都是“信息流”，注定無法相融，從今日頭條上線開始，就預示了“百頭競爭”的不平凡，相互“抄襲”更是常態(tài)，就像上面一系列的“互訴”。
但其實，如果字節(jié)跳動只是停留在“信息流”這一業(yè)務上，那么他們的摩擦或許不會這么大，然而字節(jié)的野心不允許啊，不僅多年來從百度挖去了大量高管，2019年宣布開始進入搜索引擎領域，正式從信息流轉向進軍搜索，踏入百度的腹地。
這兩年更是先后建立了頭條搜索、抖音搜索兩個內部生態(tài)的搜索入口。2022年2月，又推出綜合類搜索引擎悟空搜索。
百度的反擊也一直未停，如2016年抖音大火之后，百度開始加碼短視頻業(yè)務，包括投資人人視頻、上線好看視頻、打造全民小視頻等多個APP；還有大搞直播，開啟知識直播為主的百度直播，而后又收購YY直播等等，都在表明百度的不甘。
但綜合來看在許多業(yè)務線上，百度的布局還是稍顯緩慢，當然也有例外，例如百度用來謀定未來的兩項業(yè)務，分別是“人工智能助手”和“智能駕駛”，使得其仍具備足夠的想象力和競爭力。
面向未來的一次“分道揚鑣”
先說，智能駕駛業(yè)務。如今已成為百度三大業(yè)務線之一，作為國內最早一批入場“造車”的互聯(lián)網玩家，百度在這個領域的積累使其幾乎成為了國內的頭羊；再看，人工智能助手。即“小度”，這個脫胎于“智能音箱”的語音助手，如今已成長為百度內容與用戶的橋梁。
反觀字節(jié)這邊，在面向未來這塊似乎并沒有太多的出新，單從業(yè)務面來看像前面提到的看似“雷霆萬鈞、來勢洶洶”，但其實都還是在入侵其它家的腹地，像日前字節(jié)已經正式放出外賣品牌“心動外賣”，很顯然這是要開始叫板美團了；而后上線新的快時尚獨立站If Yooou，也是力爭搶食跨境電商這塊萬億蛋糕。
Pico或許是這兩年字節(jié)業(yè)務布局的最大亮點，而硬件業(yè)務也體現(xiàn)出百度與字節(jié)在戰(zhàn)略上的差異，是百度與字節(jié)“分道”的一個節(jié)點。
字節(jié)跳動一直以來都有一個硬件夢，從收購錘子到進軍教育硬件再到如今的VR業(yè)務，字節(jié)跳動是越挫越勇。
在玩法上，字節(jié)的各類硬件都比較相似，就是直接針對C消費市場。Pico的不同之處在于，它開始鏈接起字節(jié)的其他業(yè)務，而非以一個單獨的硬件形態(tài)面向市場，類似于Oculus與Meta合作的方式，開始將Pico與游戲、抖音等內容做協(xié)同，打造字節(jié)的元宇宙系統(tǒng)，但無論怎么變、怎么連，說到底字節(jié)在做的還是一款圍繞自身業(yè)務的終端。
百度做硬件就有著更長的歷史，最出名的當屬智能音箱，再到智能耳機及如今的學習平板、智能健身鏡等等。但不同之處在于，百度其實做的早已不是“硬件業(yè)務”，而是逐漸從硬件轉向了生態(tài)。
百度有著大量的內容生態(tài)，那么除了移動互聯(lián)網平臺，它還需要更多的一個裝載、分發(fā)的渠道，于是智能音箱、學習機、智能屏、健身鏡等產品開始不斷出現(xiàn)，而它們都有一個核心便是“小度”，當前的小度已經不再指代某款單一的硬件，而是以各類硬件為載體，自己卻沉淀為了底層系統(tǒng)。
并且，小度的載體也不止局限于百度自身業(yè)務上，不再局限于IoT家庭業(yè)務板塊，例如“上車”，當下小度已是應用最廣的車載智能系統(tǒng)、又比如在酒店和智能穿戴領域，同樣到處可見小度的身影。
而小度的背后則矗立著百度海量的內容生態(tài)，地圖、視頻、信息、資訊等等，通過不同場景再賦予不同的體驗，可以理解為小度正在成為一種“生活方式”，這也是百度和字節(jié)在硬件產品理解上最大的差異所在。
未來小度能為百度帶去什么？
2019年就曾有媒體以《字節(jié)跳動的崛起史，就是百度的衰落史》為題發(fā)文，對于百度來說很尷尬，卻又無法反駁。
百度想不想贏？毫無疑問想，但用什么贏回來？越來越老的搜索業(yè)務？還是競爭越來越激烈的信息流業(yè)務？
或許“小度”是答案之一。當前小度獨立估值已超300億。數(shù)據(jù)顯示，小度已進入4000萬家庭，與超過1200家知名品牌和平臺建立合作，可連接的IoT智能家居設備多達2億，覆蓋70余個家電品類。
在聚焦AI業(yè)務多年后，百度其實已經積累了很強的技術能力，從百度AI專利申請量和授權量位居全國第一、到頻頻摘得國際大賽冠軍、最近一個證明則是在IDC發(fā)布的《2022年亞太地區(qū)（不包括日本）人工智能生命周期軟件工具和平臺供應商》評估報告中，百度憑借領先的AI中臺和AI開發(fā)“雙平臺”，成為報告中唯一入局的中國科技企業(yè)。
但是如何通過技術打通百度與C端市場的連接，實現(xiàn)技術在消費市場的變現(xiàn)，卻一是困擾百度的難題，這或許正是小度的使命。
泛物聯(lián)網的熱潮下語音交互正在越發(fā)普及，而縱觀整個市場，當前只有小度跑在了最前面，以硬件的形式邁入各類不同場景，以小度為中臺輸出百度的底層技術，為用戶提供基于不同場景的差異化服務，正如小度的愿景：打造無處不在的人工智能助手服務，用人工智能讓人和設備的交互更自然，讓生活更簡單美好。
于百度自身而言，小度也將成為一條全新的增長軌道，其背后的內容服務、會員服務、品牌合作等多樣的商業(yè)化模式都還有巨大的開發(fā)空間。
當年各大品牌用智能音箱、智能門鎖、智能電視等產品搶占智能家居的入口，最后發(fā)現(xiàn)智能家居沒有入口，然而最關鍵的是他們都沒有看到“用戶體驗需要入口”。
就像在PC時代，百度用搜索成為中國互聯(lián)網的入口，當下小度正成為未來百度占領用戶從家到車到室外的智能生活的入口。
總結
百度與字節(jié)跳動圍繞“信息流”的競爭還在繼續(xù)，只是在突破自我方面百度先一步有了目標，從當前的業(yè)務布局來看百度是有能力完成“隔代飛躍”的，只是這個未來還需多久才會到來？或許百度也最想知道答案。
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