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從滴滴的仇廣宇到FB的王美宏,快手的國際化究竟野心有多大?

 2021-04-23 09:28  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

2020年快手出海歷程,或許可以用“忐忑”二字來形容。

在過去一兩年,快手國際化的消息多和傳裁員、調整、撤退有關。又在2020年經歷了印度、美國等國家和地區(qū)相繼宣布禁用中國軟件,其中就包括快手海外版Kwai。

但快手并沒有放棄出海這條道路,在2021年似乎展現出對“出海”更強勁的渴望。

據Tech星球獨家獲悉,快手在4月20日迎來一位新的海外技術總負責人,原Facebook華人工程高管王美宏。據悉,王美宏在2019年就拿到了快手offer,因為疫情等種種原因,快手招聘團隊和高管跟進了兩年才等到了這次入職。可見,快手在出海這條路上的堅定性。

那么,王美宏究竟是一個怎樣的人?對快手而言究竟意味著什么?面對快手的加速國際化,抖音海外版會焦慮嗎?

快手國際化的陽謀

事實上,在快手引進王美宏之前,其國際化布局已見雛形。

彼時,張一鳴在今日頭條的年會上宣布了2018年的兩大戰(zhàn)略:全球化+短視頻。身為老對頭的快手就在2016年底,開始了嘗試國際化。在越南等地區(qū)上線了快手國際版Kwai,并在越南取得雙榜第一的成就。甚至在歐洲地區(qū)的俄羅斯、烏克蘭等國家,也深受當地青少年的喜愛,在當地APP總榜里快手國際版Kwai進入過前五,在視頻榜上還曾位列第一。

除了上線東南亞地區(qū)以及歐洲地區(qū)外,快手在東亞地區(qū)韓國等國家也已經風靡,截止2018年,快手國際版已經在全球近十個國家和地區(qū)推出。

在此之后,快手開始國際化征程的道路。在2020年初,快手孵化的另一支國際化團隊 “XYZ” 開發(fā)的幾款產品,取得突破性進展,“XYZ”部門旗下運營的四款國際化產品,已經部分地區(qū)上線測試。

2020年12月,英超豪門切爾西以及C羅等足球明星又入駐快手,這也加速了快手國際化體育內容生態(tài)布局。

除了在產品以及內容布局國際化外,快手對國際化人才的引進也是足夠重視。從2018年開始,就從“FAAG”、Uber、Airbnb等硅谷企業(yè)回流一批人才;2020年底,原滴滴國際化事業(yè)部COO仇廣宇入職快手。

現在看來,王美宏的引進印證了快手推進國際化的決心。說到這里,我們或許有必要了解一下王美宏這個人。

據Tech星球資料顯示,王美宏加入Facebook后,一手搭建了Facebook的News Feed產品,至2020年,王美宏帶領團隊規(guī)模達到400人,負責Facebook的新聞信息流、推薦系統平臺Symphony,同時從0到1構建了一款短視頻產品。其中,News Feed改變了歐美的新聞分發(fā)、社交媒體盈利模式;推薦系統平臺Symphony,如今也已成為Facebook上大多數主要內容推薦產品(如訂閱源推薦、觀看、短視頻等)底層的集中式內容推薦系統。

值得一提的是,王美宏是Facebook的華人員工中最年輕的e9級人才,大致相當于阿里P11。要知道,在全世界能找到的華人工程師中,且在FAAG的,到e9級別的屈指可數。

可以說,王美宏的加入不但令快手的國際化充滿了想象力,或也將對快手短視頻內容推薦以及盈利模式帶來一些革新。

目前,快手內容推薦算法相對簡單,主要分為定義內容和定義人,然后通過人與內容的互動,獲得更多流量。這也導致快手短視頻內容推薦,存在一定不確定性,用戶僅能獲得單一內容來源,無法獲取相對豐富的推薦內容。

王美宏的加入,或能將Facebook更為豐富的內容推薦經驗賦能于快手,面對不同地區(qū)的用戶不再僅推薦單一的短視頻內容,同時也能提高用戶活躍度,增加用戶粘性。

事實上,作為國內短視頻界的雙巨頭之一,快手在擴張上確實沒有抖音那么激進。相比抖音的無邊界擴展,快手顯得相對低調。日前,快手稱其今年的電商GMV的目標定位7500至8000億元,并要做獨立的跨境進口業(yè)務?;陂L期的發(fā)展方向來看,快手的國際化也是必經之路。

加速走出去背后的必然

對于互聯網巨頭而言,當發(fā)展到一定的程度時,要想獲得新發(fā)展,擺在面前的有三條路:往下沉、走出去和新領域。

隨著全球化大背景的推行,走出去的國際化戰(zhàn)略幾乎成為所有互聯網巨頭的共識。

例如百度,早在2007年就在日本推出日文搜索引擎,開始首次國際化嘗試。如今,除了入局日本外,還進軍了非洲瀏覽器、泰國安全軟件和導航市場等。

不僅是百度,騰訊、阿里、京東皆是如此,近年來都在大規(guī)模布局海外市場,騰訊旗下PUBG MOBILE、阿里的UC瀏覽器在歐美市場以及東南亞市場取得不錯的反響。作為互聯網新興巨頭,快手自然例外。

從國內短視頻市場的維度來看,目前國內短視頻市場用戶增加逐漸接近天花板。據中國互聯網絡信息中心《中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》顯示,截至2020年底,中國短視頻用戶規(guī)模為8.73億,較2020年3月增長1億,占網民整體的88.3%。

這意味著,國內短視頻用戶增長緩慢,逐漸向存量階段過渡。無論是快手還是抖音,都需要拓展新的市場,才能獲得新的用戶增長。

除市場出現天花板外,國內市場短視頻玩家也在逐漸增多,不少互聯網巨頭已經涉足短視頻行業(yè)。微信視頻號的出現,可以說在一定程度上打破了短視頻“兩強格局”的局面。最新數據顯示,視頻號上線半年日活破2億,現在更是超過快手逼近抖音,日活數據近乎5億。網易的微博也做起了短視頻,這些玩家的加入在一定程度上分食了快手的市場份額。加速走出去,已迫在眉睫。

從快手自身角度來看,加速國際化也是在完善自身戰(zhàn)略版圖??焓諧EO宿華曾在采訪中說過“國際化是快手達成使命中很重要的部分,未來五年,希望在全世界范圍內,每天幫助10億人把他們關于這個世界的回憶留下來。”

那么隨著渠道的拓展,營收自然也能打開新的局面。我們或許可以從抖音在海外的發(fā)展獲得一些參考。據Sensor Tower近期發(fā)布的數據顯示,2021年2月抖音及海外版TikTok在全球App Store和GooglePlay吸金超過1.1億美元,同比增長190%。

抖音在海外的發(fā)展既是一種參考,但也是一種刺激。據Sensor Tower數據顯示,TikTok蟬聯2021年一季度全球移動應用下載量榜首。

綜上所述,快手加碼國際化的邏輯已然不難理解,但具備條件和最終能否受到用戶喜愛還是兩個不同的維度。畢竟,快手在國際化的步伐上,相比TikTok確實遜色不少,但隨著快手對牛人的引進,以及在海外電商等方面的布局,Tik Tok還會心如止水嗎?

快手、Tik Tok:征途與侵略

目前,短視頻出海已經跨過了初期試水階段,在海外市場皆已立足,并且獲得不錯的反響,Tik Tok、Kwai Go、Vigo Video等分別位居全球或各地區(qū)短視頻排行榜前列。

而抖音、快手作為國內短視頻兩大巨頭,在海外的爭奪也在繼續(xù)上演??焓蛛m然出海較早,但主要著力亞洲地區(qū),通過自建平臺、大量燒錢推廣獲取流量。

抖音不僅覆蓋亞洲地區(qū)外,還擴充了歐美市場,通過字節(jié)收購Musical.ly、Flipgram將用戶導入了Tik Tok。至此,Tik Tok收割了一波歐美年輕流量,頭部地位也在逐漸鞏固。

但隨著快手對國際化的愈發(fā)重視,這也意味著抖音和快手或將在海外市場迎來升級戰(zhàn)。以北美市場為例,目前快手和TikTok均在北美市場有所布局,快手通過收購Zynn,與抖音的Tik Tok分庭抗禮,但Zynn采取燒錢換用戶增長,撒錢規(guī)??梢哉f是大手筆。

Zynn這款產品看起來與TikTok別無二致,但與TikTok核心區(qū)別就在于,用戶看視頻會掙錢、邀請好友還會掙錢。據外媒數據顯示,有用戶一天就賺了超過 1000 美元,可見快手的燒錢力度。

雖然通過燒錢短期內能夠實現用戶增長,但并不是長久之計。2020年7月,快手美國版Zynn重新上架,取消看視頻賺錢功能,引發(fā)用戶不滿。有媒體報道,90%的用戶下載Zynn的唯一原因就是錢。反觀是TIk Tok的用戶卻處在增長階段,據Sensor Tower數據顯示,2021年3月Tik Tok下載量超過5800萬,在美國市場的下載量占比為10%。

并且,從營收來看,前文中我們提到,快手沒有公布海外渠道收入,根據市場數據以及目前快手海外版的燒錢狀況猜測,快手大概率沒有超過Tik Tok。Sensor Tower數據顯示,2021年2月抖音及海外版TikTok收入,從2020年5月的7800萬美元,上漲到1.1億美元,蟬聯全球移動應用(非游戲)收入榜冠軍。

除開抖音以及Tik Tok外,國外互聯網巨頭也紛紛發(fā)力短視頻區(qū)域。Facebook、歡聚時代旗下的BIGO以及You Tube已在國際市場中取得一定的優(yōu)勢。以You Tube為例,受疫情因素影響,短視頻用戶呈現高增長態(tài)勢。

YouTube CEO Susan Wojcicki在最近對外表示,Shorts在印度的早期試運行期間,獲得了很高的人氣,每日的瀏覽量達到了35億次。其中,每月有20億登錄用戶訪問,大眾每天在該服務上觀看10億小時的視頻。

即便快手通過自建平臺、資金投入等方式增加海外用戶,國際化也并不見得會一帆風順??焓值哪繕嗽趤喼薜貐^(qū)以及美洲地區(qū),但在亞洲地區(qū)的東南亞、印度等市場,快手的廣告模式尚未得到廣泛認同,流量變現模式尚未明晰,國外用戶大多數不認同國內市場中的打賞、電商這類模式。

在團隊運營上,由于海外規(guī)模快速擴張,導致團隊擴張速度不及用戶增長,致使平臺在海外運營出現“水土不服”。

總的來看,引進海外人才,進一步彰顯了快手的國際化陽謀,但即便是拋開競爭層面,海外監(jiān)管以及審查等問題對國內企業(yè)的發(fā)展并不友好,這也給快手在海外市場的發(fā)展蒙上了一層陰影,最終快手會在國際化上做出怎樣的成果,我們靜待時間來揭曉答案。但可以預知的是,抖音和快手也將在國際化賽道上迎來愈發(fā)白熱化的競爭。

本文源自:港股研究社,轉載請注明版權

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