喻紅森不喜歡零和游戲，他喜歡給這個世界做加法。在實現(xiàn)個人財務自由以后，他用心投入一件事，就是幫助那些還在路上的創(chuàng)業(yè)者。
喻紅森跟互聯(lián)網(wǎng)時代保持同步，他喜歡用最新的玩法吸引人群的注意，從社交零售到知識付費，無流量，不成活。
喻紅森相信互聯(lián)網(wǎng)裂變是一個擁有無限空間的游戲，只有躬身入局，不斷總結，才能長久地實現(xiàn)流量的增長。
于是，他打造紅森裂變商學院，讓裂變成為一門可學習可操作并讓更多人獲益的知識。
互聯(lián)網(wǎng)時代的流量之爭與流量之痛
中國有句話叫做“酒好不怕巷子深”，這句詩最好地闡明了種子用戶的價值。如果沒有第一個顧客，藏在深巷里的好酒恐怕永遠無人問津。種子用戶的特征，就是忠實，并且具有傳播能力，他能將這款好酒的滋味描述給愛酒的朋友，一傳十，十傳百。人們?yōu)榱撕壬线@口好酒從各處趕來，于是，流量增加了。
線上營銷和這個過程非常相似，積累種子用戶對一個商業(yè)來說，是必備的奠基性的一步?？墒且粋€新產(chǎn)品要獲得種子用戶的難度越來越大了。
我們能有感知，現(xiàn)代人最缺乏的就是時間和注意力。一次次的熱門事件轉瞬即逝，一波波的風口浪潮此起彼伏。商家和營銷人員投入金錢、腦力，就是為了投用戶所好，從感官到剛需，從各類網(wǎng)站入口到線下導流，從網(wǎng)文的評論區(qū)到洗手間的隔擋，凡是能接觸到用戶的地方都是爭奪流量的戰(zhàn)場。
而且，線上的競爭越來越激烈。尤其是疫情以來，服務業(yè)受到?jīng)_擊，不少餐飲業(yè)的店面門可羅雀，小企業(yè)的生存空間又進一步壓縮;受到國際環(huán)境的影響，有的大企業(yè)裁員，也有不少專業(yè)領域的精英減少了業(yè)務。于是，企業(yè)和個人紛紛轉投線上成為一個趨勢。
線下生意受到地域性保護，而線上則是快魚吃慢魚。一旦用戶心智被某一品牌占領，這個品牌運營者通過裂變擴大品牌認知，其他同類商家就很難分得一杯羹;對個人和小微企業(yè)來說，要邁出線上用戶積累的第一步也需要很長時間，而他們的資金和時間等不了那么久。所以，獲得初始流量的快慢堪稱是決定線上存活與否的關鍵。
紅森裂變商學院，扭轉創(chuàng)業(yè)者的流量困局
什么是裂變?如果1個用戶的分享能帶來2個以上用戶的分享，就可稱作是裂變。裂變是產(chǎn)品和品牌認知在用戶的關系鏈中不斷復制、突破、增長的過程。掌握了裂變的方法，本質上就是掌握了用戶。這種方法是沒有資金、沒有人脈的小微企業(yè)和個人必須掌握的線上生存之道，也是成熟的商家在運營中百試不爽的增長方法。
喻紅森看到了流量是小微創(chuàng)業(yè)者的致命卡點，而他已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)營銷相伴成長了15年，積累了大量的實操經(jīng)驗和靈活的手感。早在2006年，他就有機緣巧合了解到一個電商平臺，那個平臺上面有來自全世界的上萬種物美價廉的商品。他做的事情就是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品拿提成。那時互聯(lián)網(wǎng)購物還不成熟，但喻紅森看到這是一種趨勢，于是借錢獲得了代理資格，經(jīng)過一陣子沒頭緒的苦悶，終于在第五個月迎來了過萬的月收入。這讓他發(fā)現(xiàn)了自己擅長的事情，愛上了互聯(lián)網(wǎng)營銷。
互聯(lián)網(wǎng)電商營銷既是他走向財務自由、擁有豪宅名車的開始，也是他幫助別人創(chuàng)收的歸宿。從2019年開始，喻紅森就幫助創(chuàng)業(yè)者做社交零售。在他的幫助下，很多人月收入超過十萬。到了2020年，他將過去實操案例中的經(jīng)驗提煉為方法分享給更多人。通過紅森裂變商學院教個人和小微創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)裂變，是他目前能最大化利用自身經(jīng)驗的一種方式。
裂變是生命發(fā)展的基本步驟。一個好產(chǎn)品、一項好服務，同樣擁有著內在的增長驅動力。紅森裂變商學院要做的就是教學員按照產(chǎn)品和服務的生命周期，采用適配的增長方案，通過文案、海報等營銷工具，挖掘賣點、吸引關注、二次傳播、轉化成交，從而打造一個從無到有，從少到多的流量神話。要做到這一點，要有用戶同理心、適合的審美、給用戶獲得感等等，這些功力不是人人具備的。紅森裂變商學院將會系統(tǒng)化、標準化地幫助創(chuàng)業(yè)者打穿這一層阻礙。
裂變是一個無限延續(xù)的游戲，所以也需要不斷的學習。有人可能會覺得，在裂變之前用戶就已經(jīng)等在那里了。而真實的情況是，只有當裂變發(fā)生，你才知道誰是用戶。這里面玩法多多，挑戰(zhàn)重重，又由于互聯(lián)網(wǎng)內容載體的多變，做裂變也需要不時更新自己的方法，所以持續(xù)的學習是必要的。
紅森裂變商學院就是要幫助學員在裂變之路上跑得快，跑得遠，在快速變化的時代不斷提高生存適應能力，快速增長。
從無到有，連接用戶
具體來說，在一個商家從零開始開展線上營銷時，紅森裂變商學院首先是幫助用戶挖掘和包裝產(chǎn)品優(yōu)勢，找到流量入口，吸引第一批種子用戶。當有了這一批種子用戶以后，紅森裂變商學院繼續(xù)幫商家對這批用戶的特點進行挖掘，尋找新的裂變方法，并促動轉化。
方法本身并不難，難的是投入到創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中，一點一滴的開始，時機巧妙的撬動用戶的能量，也需要對多種運營知識進行整合。
并非人人都是馬云，但人人都需要自食其力。微商，寶媽，失去平臺的專業(yè)人才，他們都有在線上賺錢的潛能，畢竟這個社會有太多可能性了。喻紅森說：“一個人，哪怕沒有資金投資，無法靠一己之力做產(chǎn)品，面對快速變化的行業(yè)缺乏經(jīng)驗，但只要他有執(zhí)行力，就可以博得用戶的注意力，就能植入項目，給自己帶來收入。”
紅森裂變商學院把復雜的問題簡單化，將挖掘、文案、傳播、轉化等線上節(jié)點動作都制定了標準，讓大家有一套容易上手的方法，快速建立流量池。這聽起來像是做零件，而不是做營銷，但對于那些零基礎的人來說，這個方法有效，先入門，先賺錢，再尋找下一個流量制高點，而這就是紅森裂變商學院的方法和價值所在。
喻紅森的年度目標是帶一百人年入百萬。能帶領這些“三無”人員賺錢，他從內心里覺得自己做的事情有價值。
喻紅森提到了紅森裂變商學院在2021年的一些課程設計。包括快速增加3000精準粉絲、短視頻、私域流量、個人IP、潛意識營銷等，其中潛意識營銷令人很想一探究竟。喻紅森說：紅森裂變商學院極其注重在潛意識等深度層面獲得用戶的共鳴。因為真正的流量高手，從不直白地問用戶要什么，而是說出用戶未曾說的、想要表達卻無法表達的。
談及持續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者做裂變的方法，喻紅森的觀點是持續(xù)關注新技術和平臺，有選擇的跟進，但萬變不離其宗，始終保持對用戶的深度連接，到用戶喜歡去的地方去，關心用戶真正的內心所想，結合創(chuàng)意靈活的方法和技巧，就會得到流量的獎賞。
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