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陳磊接班 黃崢卸任 后8億時代拼多多的新十年方向在哪?

 2021-03-20 15:16  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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拼多多2020年四季度及全年財(cái)報(bào)一經(jīng)發(fā)布,可以說是震驚行業(yè),主要的震驚的地方有兩點(diǎn),一個是截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億,成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺,完成了一個似乎不可能完成的任務(wù)。

一個是黃崢發(fā)出股東信,宣布自己卸任拼多多董事長,并將個人投票權(quán)轉(zhuǎn)交董事會行使,接班人則是拼多多的CEO陳磊。一個是高峰仰止,一個是激流勇退,拼多多在到達(dá)巔峰的時刻給了大家一個特別的“驚喜”。而背后的種種緣由也引發(fā)了諸多猜測,不過,無論如何陳磊都將成為拼多多這艘快艇未來的掌舵者,而拼多多的未來,給大家?guī)砹烁嗟南胂罂臻g。

登上紫禁之巔

財(cái)報(bào)顯示,截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億,較上一年底的5.852億同比增長35%。而在2020年這一年,拼多多累計(jì)新增活躍買家超2億,可以說是一波爆發(fā)性的增長。

從月活用戶的角度來看,2020年第四季度,拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億,僅在下半年,月活數(shù)增加了1.5億,可以說2020年確實(shí)是拼多多爆發(fā)的一年,也是超越的一年。

7.199億的月活和7.884億的年活相比是相當(dāng)接近的一個數(shù)字,也證明拼多多的用戶活躍度還是非常高的。超高的活躍帶來的不僅僅是用戶規(guī)模的大幅增長,成交數(shù)字的表現(xiàn)也非常亮眼。

截至2020年底,拼多多年成交額(GMV)為16676億元,同比增長66%,全年?duì)I收增長97%至594.919億元,全年虧損只有29.65億元,虧損比例已經(jīng)大幅降低。這個虧損只占到了全年?duì)I收的百分之五左右,一個可以忽略不計(jì)地調(diào)價(jià)其實(shí)就可以攤平虧損。

所以從這個角度來說,拼多多已經(jīng)站到了由虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也正因?yàn)榇?,黃崢的辭職就更顯得讓人有些驚訝。畢竟拼多多剛在用戶規(guī)模上登上了行業(yè)第一,紫禁之巔,那么在營收規(guī)模和利潤上,難道就沒有持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)的意思么?黃崢剛到不惑之年,正值春秋鼎盛,這樣的決策也就更讓人有種惋惜的感覺。

不過黃崢在股東信中說得也很清楚,要去做“致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究,并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展,去摸一摸10年后路上的石頭”。

從我個人的感覺上來說,大概也有段永平的影響,把企業(yè)平臺搭建完畢,進(jìn)入到一個規(guī)模化運(yùn)營的體系,那么創(chuàng)始人的離開,也許會帶來一些變化和陣痛,但長期看,卻是釋放了企業(yè)的活力和潛力,從而避免了太多的個人烙印。

其實(shí)早在2018年上市時,黃崢就曾在致股東信中表示,拼多多是一個公眾機(jī)構(gòu),它為最大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具,也不應(yīng)該有過多的個人色彩。

現(xiàn)在抽身而出的黃崢,反而可以從一個第三方的角度去看待拼多多和行業(yè)發(fā)展,而基于這個全新高度的觀察和研究,也許真的會給拼多多未來十年后的發(fā)展,找到另一條超越之路。而拼多多的CEO陳磊則已經(jīng)在這個崗位上證明了自己的能力,自然順理成章地接下了更多的責(zé)任。

從CTO到CEO的神奇人物

早年行業(yè)一直有爭議的一個問題就是,接創(chuàng)始人班的CEO應(yīng)該是什么出身?當(dāng)時呼聲最早的兩個職務(wù)一個是市場的負(fù)責(zé)人,一個是財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。前者更熟悉業(yè)務(wù),可以更好地保障公司業(yè)績增長,后者則更熟悉公司,可以更好地保障公司穩(wěn)定前行。

在無數(shù)的爭議和討論中,你都不會發(fā)現(xiàn)有人會選擇CTO也就是首席技術(shù)官來做CEO,而事實(shí)上,很多企業(yè)中技術(shù)崗和管理崗甚至是涇渭分明的兩條升遷路徑,差不多是要二選一的。

從CTO做到CEO乃至董事長的陳磊,可以說是這個行業(yè)的大熊貓了,這也足以說明他的超強(qiáng)能力。陳磊年少成名,本科清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系,在美國威斯康星大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位,1996年,獲得在匈牙利舉辦的信息學(xué)國際奧賽金牌,還代表清華參加在美國舉行的2000年大學(xué)生ACM程序設(shè)計(jì)比賽,并獲得了全球第六名。

陳磊和黃崢的合作已經(jīng)有14個年頭,而拼多多傲視行業(yè)的算法,也正是他的創(chuàng)造,同時也是拼多多整個玩法能在電商行業(yè)破局的關(guān)鍵。甚至打破了老三魔咒,從兩大巨頭的競爭中脫穎而出。他接任CEO半年內(nèi)取得的輝煌成績,恐怕也是黃崢可以安心退休的關(guān)鍵。

在電話會中,陳磊表示拼多多取得今天的成績是來自于六年前的一個判斷,那就是線上線下將最終融合,不分彼此,這也使得拼多多將自身設(shè)計(jì)成一個專注于移動體驗(yàn)(Mobile Only)的平臺,并成為類似體量的公司中,全球唯一一家僅專注于移動體驗(yàn)的公司。

他同時還表示,疫情進(jìn)一步加速了線上線下融合的進(jìn)度,陳磊說“過去一年,用戶消費(fèi)習(xí)慣地改變進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的線上空間,并且鞏固了其與線下空間的融合。受疫情影響,線下流通的限制促使消費(fèi)者們轉(zhuǎn)向了拼多多這樣的線上平臺,來購買食品、日用品等生活所需。”

而拼多多能夠取得今天成功的另一大關(guān)鍵陳磊認(rèn)為是深耕農(nóng)業(yè),管理團(tuán)隊(duì)始終將農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。在2020年,拼多多來自農(nóng)產(chǎn)品的成交額為2700億元,占全年成交額的16.2%,而在電商行業(yè)中,其他平臺農(nóng)產(chǎn)品的占比也就在3%左右。這足以看出拼多多的成功是一場農(nóng)村包圍城市的成功。

目前有1200多萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對接全國的消費(fèi)者,其中包括百萬級建檔立卡戶,拼多多已經(jīng)成為全國最大的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺,還作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表,獲頒了“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的表彰。

因此,這不僅僅是帶動了拼多多的發(fā)展,同樣也會加深同行業(yè)對農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品方面的重視,這對于整個中國農(nóng)村和農(nóng)業(yè)來說,無疑是一個巨大的福音。這些電商巨頭對農(nóng)村進(jìn)行的建設(shè)和幫扶,顯然會成為農(nóng)村致富和振興的重要新興力量。

陳磊時代的拼多多將走向何方

之前我一直在說,盡管各大公司都在深耕買菜,但這個深耕,拼多多和其他公司還是有些不一樣的。拼多多要做的并非是簡單的渠道革命,而是一個從生產(chǎn)端入手建設(shè)的全新通路,這其中涉及的建設(shè)和改造可以說是非常深入和困難的,也是拼多多區(qū)別于其他買菜的關(guān)鍵部分。

陳磊認(rèn)為拼多多“Costco+Disney”的愿景,起始于中國廣袤土地上的一個個農(nóng)產(chǎn)品,而拼多多可以做得更多。目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要桎梏就在于履約效率的低下,這需要幾年的持續(xù)投入和建設(shè),才能通過技術(shù)等手段來解決或者說大幅提升。

同時,陳磊也展現(xiàn)出了更卓越的眼光和格局,“在全球范圍內(nèi),會以幫助增強(qiáng)食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機(jī)為目標(biāo),保持針對農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的投資,并且持續(xù)尋找替代蛋白、食品安全和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方面的投資機(jī)會。”

從這個角度來看,你會覺得黃崢的離開也并不能算是離開,只能說是從另一個方向去深入解決這些問題,因?yàn)樗谥鹿蓶|信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領(lǐng)域。

比如,通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制,探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效地控制,同時對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等等。其實(shí)干的事情也正是拼多多要干的事情,可能是干這件事情的方式,不是適合拼多多的方式。

最終黃崢和陳磊會以一個什么樣的模式來進(jìn)行這方面事業(yè)的推動,也是非常值得行業(yè)關(guān)注的事情。畢竟這也是一個非常有開創(chuàng)性的做法,可能會解決關(guān)于中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的重要問題。

所以可以說,現(xiàn)在拼多多的方向已經(jīng)定了,但路徑還是一個模糊不清的東西,不過拼多多已經(jīng)創(chuàng)造了一個電商的奇跡,希望他們還能夠再創(chuàng)造一個農(nóng)業(yè)的奇跡。

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