昨天在網上看到一份國內某大廠的產品經理能力素質模型，內容挺全面的。大體分為兩大類，分別是素質模型和能力模型。
其實很多大廠都有這樣的能力模型，一般入職的新人都能得到一份作為職級參考。
眼熟的讀者可能知道這個出自哪，不過不重要，我們可以一起看下這個能力模型中的關鍵項。
對標這個能力素質模型，如果要做到每一項均衡發(fā)展是不太現(xiàn)實的，就算是頂級大牛也會存在一個或幾個短板。所以，這些能力素質項會把不同的人劃分成不同的方向。
比如有的人更傾向于產品設計能力的探索，有的人更擅長運營能力的落地，有的則更偏向于業(yè)務方。
除了這些能力項，基本素質都是必備的。職級越高，這些能力素質項的得分要求就越高。
在這個能力素質模型中，我比較關注成為「產品骨干」需要哪些具體的要求。而且我認為這是很多產品經理一定會面臨的一個階段，如何跨過去，可以參考這個表格給出的定義。
一些小公司可能沒有這樣的體系建設，所以對于非大廠 PM 們來說，也可以作為一個參考項來衡量自己當前所處的階段。
注意看，在素質項中，對學習/提煉能力、辦公技能、執(zhí)行力/IQ、溝通能力的要求得分是最高的。這些也是作為基本素質定義為產品經理的必備職業(yè)技能，其實對所有崗位都一樣。
而涉及到產品相關的能力項，行業(yè)融入感/ownership、技術理解、專業(yè)設計能力、市場/用戶調研分析、需求分析、項目管理等的得分要求屬于中等偏上。
由此可見，如果想成為大廠的產品骨干，其實在具備基本職業(yè)技能以及產品知識和能力的基礎上，就可以勝任。
不需要你具備什么規(guī)劃能力、商業(yè)能力、戰(zhàn)略能力，只要能獨當一面完成本職工作，就能成為一個合格的產品骨干。
把產品骨干工作做好了，就可以往專家乃至資深專家序列進階。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多剛入行的產品新人或者工作沒多久的產品經理，起初總喜歡關注什么什么方法論或者高大上的產品技能。而實際上，這些東西跟他們的實際工作相關度非常低。
說句不好聽的，還沒學會走路，就想學著開飛機，有點想多了。
所以，對于大部分初階產品經理而言，要做的不是研究什么產品方法論，也輪不上你建立什么產品方法論。踏踏實實把自己的基礎素質和知識能力完善好，把執(zhí)行工作做好，爭取能達到獨當一面的工作狀態(tài)。
什么叫獨當一面？
工作中 80% 以上的需求和問題你都能自己搞定，剩余的 20% 在領導的扶持下也能順利上馬。達到這個狀態(tài)，加上工作經驗和項目經驗的積累，就可以往專家方向發(fā)展了。
當然，過程中少不了基礎素質的夯實以及產品知識和技能的持續(xù)提升。保持學習、保持對新知識新技能的獲取是必備的。
做項目雖然能給我們帶來實踐經驗，但每個項目都有邊界，你能接觸的知識和技能也都是受限于項目邊界。多給自己開辟一些學習渠道，也有利于拓寬自己的能力邊界。
至于能力階段的評估和定義，在大廠通常都是根據工作年限、項目經驗、工作成果以及晉升述職來判斷的。你處于什么階段不是你自己說了算，而是根據你的表現(xiàn)由專業(yè)的評審團隊進行定義。
當然，不同廠之間的定義方式和口徑不太一樣，但基本范疇是一致的。所以你們也能經?？吹讲煌髲S之間的職級對標。
多實干總沒錯，對于絕大多數人來說，先努力成為你所在公司和團隊的產品骨干，就是里程碑式的一大步。
之后我也準備邀請一些大廠的產品骨干們到我這來分享他們的成長經歷和實干方法給你們，敬請期待。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/p0iM4vilhK9VhVQqxtkw3A
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
