近幾年，曾經(jīng)安靜不火的裝修行業(yè)，突然熱鬧起來。來自各行各業(yè)的巨頭，紛紛把目光瞄向了這個服務(wù)鏈條長、產(chǎn)品標準化水平低，號稱“水很深”的家裝領(lǐng)域。面對著一波一波外來者的“入侵”，家裝行業(yè)的巨頭們也紛紛啟動互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，發(fā)展020家裝電商，剩下的小企業(yè)們雖然坐不住，但是卻也無可奈何。
為什么傳統(tǒng)家裝巨頭們要調(diào)轉(zhuǎn)方向?互聯(lián)網(wǎng)新模式能否顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?又將如何顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)倒逼家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型
疫情過后，房地產(chǎn)市場格局不明朗，也影響著下游的家裝產(chǎn)業(yè)。在線下獲客無法開展的時候，多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，甚至許多公司的線上交易將全面超過線下，并轉(zhuǎn)型成純互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。
其實仔細反思我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式和渠道都發(fā)生了重要變化，即互聯(lián)網(wǎng)變成了最快捷的信息獲取渠道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身變成了重要的客戶信息入口。
反觀傳統(tǒng)企業(yè)，由于沒有掌握用戶群和入口，沒有網(wǎng)絡(luò)意識，還抱著業(yè)務(wù)員、話務(wù)員打天下的傳統(tǒng)模式，同時本身也不具備全產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的端到端整合能力，原有的由于人口紅利或信息不對稱帶來的高額利潤正在被越壓越少，甚至面臨生存危機。
在上游經(jīng)濟疲軟，市場不斷擠壓，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，低端劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，大賣場瘋狂漲租，促銷成本費用劇增等情況下，那些老生常談的改善裝修、產(chǎn)品、促銷、價格等手段似乎已經(jīng)不再管用了。
新模式能否顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?
馬云提出的新零售就是O2O的進階版本，將線上和線下流量相結(jié)合，全渠道獲客與變現(xiàn)。王老吉轉(zhuǎn)行開實體店，便利峰、盒馬生鮮等都隨著新零售孕育而生，新零售正成為未來主流的商業(yè)模式。裝修行業(yè)該如何順勢而為?
對傳統(tǒng)裝修行業(yè)來說，利用互聯(lián)網(wǎng)打破裝修過程中的信息不對稱性，加強時時溝通，才能使得資源利用最大化。但大部分傳統(tǒng)裝企并沒有力量單打獨斗，創(chuàng)新開辟，搭上新零售模式的快車，急需一個合適的平臺成為依靠。
家煥空間：新零售+互聯(lián)網(wǎng)的快車平臺
對于入駐商家來說，訂單和獲客是生存的命脈，無法從線下獲得的訂單，家煥空間能通過全網(wǎng)渠道覆蓋獲客體系獲得，再由裝修商家根據(jù)自己的接單標準自主選擇訂單，以確保訂單的飽和度及品質(zhì)。
在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，緊跟時代，積極轉(zhuǎn)型升級，打響行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，未來這場線上與線下、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的pk勢必愈演愈烈，提前做好準備，才是成功之道。
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