昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準備轉型了，于是展開討論了下產品經理的現(xiàn)狀。
他是我很早認識的一位朋友，當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽，我負責技術，他負責產品。算起來，8 年時間過去了。
他比我年長兩歲，正好到了 35 歲的門檻。之前待過 3 家公司，目前在一家上市公司負責一個產品團隊的工作。
因為公司產品的業(yè)務屬性比較強，而產品更多扮演的是支持部門，話語權和決策權都在業(yè)務部門。長此以往，他覺得自己的價值一直是在做嫁衣，個人價值和上升空間一直得不到很好的發(fā)揮。
同時期進公司業(yè)務部門的同事現(xiàn)在已經獨立負責一個業(yè)務了，在晉升和薪資上都得到了不錯的提升。
他年后就跟直屬大領導提了轉崗的申請，準備去業(yè)務部門工作。他給自己的新定位偏向于業(yè)務側，以業(yè)務目標為出發(fā)點，與產品團隊和技術團隊形成緊密配合，拿到業(yè)務結果。
說得直白點，他把自己從一個產品負責人變成了一個以業(yè)務為核心，銜接產品和技術的操盤者。不再局限于做一個支持者的角色，而是要自己扛旗打仗。
講真，我挺認可他這個決定的，因為既沿襲了之前做產品積累的優(yōu)勢，也給自己開辟了更廣闊的施展空間。
從他們公司的特點來看，也只有向業(yè)務側轉型，他才能獲得比較不錯的上升空間。
不只是他，他們公司有好些高年資的產品經理最終都往業(yè)務方向轉型了。他說，這在他們公司是趨勢。
現(xiàn)在有很多產品經理在工作一些年后，會選擇在職業(yè)方向上做出一些調整。有的是脫離原有行業(yè)，有的則是做職能轉型。
那么，為什么如此多的產品經理都在轉型呢？
在我看來，有這么幾個原因。
第一，完成了初期的職業(yè)探索，明確了自身定位及未來發(fā)展方向。
大部分 PM 入行的時候要么是通過校招、要么是從其他職能轉崗過來。而初期的職業(yè)選擇往往是不具備太強的主動性和可選空間的。
經過一段時間的實踐和探索，很多人對這個職業(yè)有了清晰的認知，并且明確了解了自己的擅長和發(fā)展方向，于是謀求轉型。
比如做電商業(yè)務的產品經理，很多就往更細分的供應鏈產品、數(shù)據產品、ERP產品等方向轉型。在這些垂直領域積累，也能獲得不錯的競爭力。
包括我上面提到的那位朋友，也是屬于這種情況。
第二，新技術和新行業(yè)的發(fā)展，催生了一大批新的職能崗位。
技術是第一生產力，技術升級帶來行業(yè)變革，行業(yè)變革催生新崗位的誕生。
要放在 10 年前，「移動端產品經理」是一個很熱門的崗位，對標的是傳統(tǒng)的 PC 端產品經理。
但現(xiàn)在你看，這么叫的人已經很少了。這個變化，也是智能手機、芯片技術、4G 技術的發(fā)展帶來的。
再看現(xiàn)在，區(qū)塊鏈、人工智能、5G、無人駕駛等新技術的發(fā)展，又催生了一批新的產品崗位。崗位需求大，轉型或者新入局的 PM 從業(yè)者也會增多。
第三，企業(yè)和市場需求發(fā)生變化，對人才的要求促使 PM 發(fā)生轉型。
如今的產品競爭不再是功能創(chuàng)新和體驗創(chuàng)新的競爭，傳統(tǒng)的功能型或者體驗型產品經理的競爭力已經逐漸下降。
同時，講究增長、數(shù)據驅動、算法、AI 的產品需求不斷釋放潛能，這就促使企業(yè)的招聘需求發(fā)生改變，從而讓一部分 PM 選擇了新方向轉型。
所以你看，現(xiàn)在各個公司的 JD 里對產品經理的需求都進行了比較細化的劃分，以前統(tǒng)稱產品經理的崗位需求，都變成了各個細分方向的產品經理。
所以，如果單一的把產品經理理解成畫原型或寫文檔的角色，就有點太過于片面了。每個 PM 都應該有意識地去訓練自己的附加能力，以此來應對快速變化的行業(yè)。
保持一定的敏感度和緊迫感，當身邊不斷有同行開始迎接新變化、謀求新出路時，自己也要上點心。
很多知識的積累和能力的訓練，靠的都是平時功夫。千萬別等到要寫簡歷求職了，才發(fā)現(xiàn)自己沒啥可寫。
冰凍三尺，非一日之寒。
滴水石穿，非一日之功。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/YnlzIgPE3MseqF63SEVTBg
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
