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酒文化在中華文化歷史中占比可謂不低，《詩(shī)經(jīng)·小雅·吉日》中就有“以御賓客，且以酌醴”的描寫(xiě)，描寫(xiě)了酒品作為待客用品的使用地位。而后無(wú)論是“痛飲狂歌”的李太白還是“使我有名全是酒”的蘇東坡，名人騷客們也離不開(kāi)酒，可以說(shuō)中華五千年歷史中，一直都有酒的身影。

而回望已經(jīng)過(guò)去的2020，由于疫情的影響聚會(huì)和宴請(qǐng)活動(dòng)大大減少，酒水零售業(yè)務(wù)受到重挫，對(duì)正處于在新零售路上飛奔的酒水新零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情的出現(xiàn)似乎是把雙刃劍，一方面限制了線下門(mén)店的擴(kuò)張速度，另一方面消費(fèi)者的習(xí)慣正在不斷向線上靠攏。

酒類(lèi)新零售實(shí)現(xiàn)的“無(wú)接觸配送”“20分鐘喝上放心酒”“19分鐘極速送達(dá)”等服務(wù)在2020年成了酒鬼們的優(yōu)先選擇。

從“夫妻店”到“新零售”酒類(lèi)新零售模式的出現(xiàn)解決了什么問(wèn)題？

從1.0到4.0不斷進(jìn)化的酒水零售模式

目前酒類(lèi)零售業(yè)務(wù)模式的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第四階段，每一次零售模式的進(jìn)化過(guò)程中都在不斷解決問(wèn)題和產(chǎn)生新的問(wèn)題，但無(wú)疑每次迭代中銷(xiāo)售的效率都在不斷提高。

1.0時(shí)代的“煙酒夫妻店”，在這一階段零售終端多是小店經(jīng)營(yíng)，零星分散不成規(guī)?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差，店內(nèi)裝潢和購(gòu)物體驗(yàn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法形成品牌影響力。

銷(xiāo)售額低只能從低級(jí)代理商處拿貨產(chǎn)品溢價(jià)高同時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)不夠豐富，加上早期市場(chǎng)監(jiān)管難度大，市場(chǎng)上利潤(rùn)高達(dá)百倍的假酒泛濫，消費(fèi)者花高價(jià)買(mǎi)到的酒真假也得不到保障。

2.0時(shí)代是“連鎖便利店和大賣(mài)場(chǎng)”，在這一階段的銷(xiāo)售終端形成規(guī)模服務(wù)相對(duì)標(biāo)椎化，購(gòu)物環(huán)境和消費(fèi)體驗(yàn)得到提升，供應(yīng)鏈渠道多是與地區(qū)總代理對(duì)接，產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)豐富，嚴(yán)格的管理模式使酒水的真假問(wèn)題得到保障。

雖然解決了質(zhì)量問(wèn)題豐富了產(chǎn)品種類(lèi)等硬傷但缺點(diǎn)也很明顯，連鎖超市和賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售輻射范圍有限多依賴(lài)于當(dāng)?shù)乜蛻?hù)，銷(xiāo)售額天花板低，加上高昂的房租和人工運(yùn)營(yíng)成本，為覆蓋銷(xiāo)售成本酒水的銷(xiāo)售價(jià)格存在溢價(jià)，真假有所保障但售價(jià)高昂。

3.0時(shí)代是“酒類(lèi)電商”，與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商不同酒類(lèi)電商依托于互聯(lián)網(wǎng)生存，房租和人工的成本大大減少，并且與線下門(mén)店的輻射范圍僅限于本地不同電商面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，銷(xiāo)售額得到提升直接從廠家大批量拿貨，產(chǎn)品的質(zhì)量有保障并且種類(lèi)豐富，商家直接銷(xiāo)售給客戶(hù)砍去了層層經(jīng)銷(xiāo)商的盤(pán)剝價(jià)格優(yōu)勢(shì)巨大。

電商模式的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，但缺點(diǎn)就是物流的時(shí)效性無(wú)法滿足需求急迫的客戶(hù)，鑒于大部分用酒場(chǎng)景都是宴請(qǐng)的情況下，時(shí)效問(wèn)題是酒類(lèi)電商的痛點(diǎn)，有數(shù)據(jù)顯示線上電商的市場(chǎng)份額占比為5%，剩下的95%市場(chǎng)份額依然在線下。

4.0時(shí)代是“酒類(lèi)新零售”，可以看做是電商與傳統(tǒng)門(mén)店的結(jié)合，用戶(hù)線上下單門(mén)店線下配送，同時(shí)賦能線下的實(shí)體門(mén)店前置倉(cāng)的作用，店內(nèi)人員既負(fù)責(zé)銷(xiāo)售也負(fù)責(zé)配送，結(jié)合電商的價(jià)格優(yōu)質(zhì)和質(zhì)量保障和傳統(tǒng)門(mén)店的時(shí)效性，加上20分鐘左右的送貨上門(mén)，是目前酒類(lèi)零售中較為完善的模式。

目前的酒類(lèi)新零售模式中已有兩家獨(dú)角獸企業(yè)，雖然現(xiàn)在同處一個(gè)賽道之中都有要成為新零售時(shí)代王者的目標(biāo)，但他們的起點(diǎn)不同對(duì)發(fā)展路線也有著各自的理解。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的獨(dú)角獸“1919”，急速擴(kuò)張的融資狂魔“酒仙網(wǎng)”

酒類(lèi)零售行業(yè)在模式上應(yīng)該是一個(gè)慢經(jīng)營(yíng)的模式還是一個(gè)快發(fā)展的模式？是應(yīng)當(dāng)放慢節(jié)奏，打磨品牌價(jià)值與供應(yīng)鏈，還是觸網(wǎng)提速，從消費(fèi)者角度解鎖銷(xiāo)售思維，兩家市面上較為頭部的酒類(lèi)零售企業(yè)給出了不同的答案。

其一是曾入選《2019年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)研究報(bào)告》的酒類(lèi)新零售企業(yè)“1919酒類(lèi)直供”（后簡(jiǎn)稱(chēng)1919）的發(fā)展歷程與零售模式的四次迭代比較貼合。

1919創(chuàng)始人楊陵江1998年進(jìn)入酒類(lèi)銷(xiāo)售行業(yè)成為經(jīng)銷(xiāo)商；在2006年于成都玉林路開(kāi)出第一家酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)連鎖超市，1919進(jìn)入2.0時(shí)代。

2007年，1919開(kāi)始接受消費(fèi)者電話訂單，接到訂單后發(fā)給門(mén)店由門(mén)店上門(mén)送貨，酒類(lèi)新零售模式已經(jīng)出現(xiàn)雛形。

2011年，投資運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)化矩陣，1919酒類(lèi)網(wǎng)上商城上線試運(yùn)營(yíng)；2014年，1919以線上下單+送貨上門(mén)的新零售模式開(kāi)始全國(guó)化擴(kuò)張，酒類(lèi)新零售4.0時(shí)代到來(lái)酒類(lèi)新零售獨(dú)角獸出現(xiàn)崢嶸；根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，2018年1919拿到了阿里巴巴的20億元戰(zhàn)略投資，本輪融資后1919估值達(dá)70億元。

可以看出1919是從線下開(kāi)始布局，第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)在電話訂酒業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從這時(shí)新零售的雛形就已經(jīng)顯現(xiàn)，1919似乎注定了自己的銷(xiāo)售模式是“線上+線下”結(jié)合，再到后來(lái)建立線上商城接入互聯(lián)網(wǎng)，1919作為一家傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商向新零售模式的轉(zhuǎn)型過(guò)渡十分平滑。

另一家企業(yè)“酒仙網(wǎng)”在2009年創(chuàng)辦，與1919的從線下開(kāi)始布局不同，酒仙網(wǎng)作為酒類(lèi)零售的后入者以電商模式入局，看中的就是電商不需要實(shí)體渠道就能把貨賣(mài)向全國(guó)。

在創(chuàng)辦初酒仙網(wǎng)并不能實(shí)現(xiàn)在線交易，酒仙網(wǎng)這時(shí)的作用還只是陳列商品，客戶(hù)需要購(gòu)買(mǎi)的話要電話下單然后打款發(fā)貨，模式上仍屬于傳統(tǒng)企業(yè)。

2011年酒仙網(wǎng)向互聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)始嘗試接入更多的電商平臺(tái)獲得更多流量，同時(shí)開(kāi)始頻繁融資借助資本的力量，酒仙網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入飛速發(fā)展階段。

根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，2011年酒仙網(wǎng)與淘寶商城展開(kāi)深度合作，雙十一日銷(xiāo)售額突破千萬(wàn)，完成由紅杉資本和東方富海的8000萬(wàn)B輪融資。

2012年酒仙網(wǎng)與“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”“蘇寧易購(gòu)”“1號(hào)店”開(kāi)展深度合作，雙十一酒仙網(wǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到6105萬(wàn)，完成由華興資本和沃衍資本的2億元C輪融資；2013年酒仙網(wǎng)入駐京東商城，雙十一單日銷(xiāo)售額突破2.21億元，完成由東方富海和沃衍資本追加的1.65億元D輪投資。

2014年酒仙網(wǎng)成立子公司“酒快到”開(kāi)啟O2O戰(zhàn)略布局酒類(lèi)新零售業(yè)務(wù)，同年完成由紅杉資本沃衍資本領(lǐng)投的共7.25億元融資；2015年7月，完成由民享財(cái)富和豐圖投資的5億元戰(zhàn)略投資。

從線上占領(lǐng)市場(chǎng)到布局O2O成立“酒快到”，酒仙網(wǎng)的發(fā)展之路與大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打法相同，融資→砸錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)份額→估值提高→繼續(xù)融資，不斷的融資占領(lǐng)用戶(hù)心智來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

與1919的第一筆融資的發(fā)生時(shí)間2016年相比，酒仙網(wǎng)的第一筆融資時(shí)間比1919提前了5年。

2016年之前不曾接觸過(guò)資本的1919一直穩(wěn)扎穩(wěn)打處于盈利狀態(tài)，而不斷融資砸錢(qián)搶占用戶(hù)心智的酒仙網(wǎng)則在極速擴(kuò)張的3年半里虧損了9.12億元。

但在2015年酒仙網(wǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模是1919的兩倍，市場(chǎng)給酒仙網(wǎng)的估值為65億，1919則是10億，酒仙網(wǎng)依靠市場(chǎng)份額的領(lǐng)先一騎絕塵，資本的力量令人望而生嘆。

但在線上取得巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的酒仙網(wǎng)清楚，在酒類(lèi)新零售到來(lái)的時(shí)代線上商城和線下零售店缺一不可，一邊整合別人的線下門(mén)店接入酒仙網(wǎng)一邊決定在全國(guó)布局10000家線下酒城。

在進(jìn)入新零售時(shí)代后，1919接受阿里巴巴融資同時(shí)展開(kāi)深度合作將1919接入天貓商城，酒仙網(wǎng)開(kāi)始布局線下門(mén)店，從兩家的戰(zhàn)略布局來(lái)看線上商城和線下零售店似乎缺一不可。

線下零售店+線上商城+供應(yīng)鏈=酒類(lèi)新零售模式

面對(duì)已經(jīng)開(kāi)始的渠道變革，產(chǎn)品的定價(jià)最終都會(huì)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，一邊是經(jīng)過(guò)層層盤(pán)剝產(chǎn)品售價(jià)虛高的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商，毛利要達(dá)到20%-30%才能存活，另一邊是砍掉了中間環(huán)節(jié)直接將產(chǎn)品從廠家送到消費(fèi)者手中的新零售企業(yè)，高效的模式使1919毛利達(dá)到5%便能盈利存活。

供應(yīng)鏈在其中的作用不言而喻，企業(yè)必須重構(gòu)將“線上商城”與“線下零售店”連接起來(lái)的“隱形供應(yīng)鏈”來(lái)滿足新零售模式的需求。

“線上商城”的重要在于接入巨大的流量，用戶(hù)可以在網(wǎng)上挑選下單然后由線下門(mén)店進(jìn)行配送，也可以將消費(fèi)者從線上引流到線下體驗(yàn)。

“線下門(mén)店”的作用較為復(fù)雜，既發(fā)揮基本的銷(xiāo)售作用也是前置倉(cāng)儲(chǔ)，店內(nèi)銷(xiāo)售人員同時(shí)也需要負(fù)責(zé)配送。

供應(yīng)鏈需要解決的問(wèn)題是前端業(yè)務(wù)的體驗(yàn)升級(jí)和消費(fèi)場(chǎng)景的變化，酒類(lèi)新零售的三個(gè)核心問(wèn)題：保真，低價(jià)，即時(shí)。

保真和低價(jià)需要從供應(yīng)鏈的上游處理，真假是酒類(lèi)零售的立身之本，低價(jià)是吸引消費(fèi)者的核心動(dòng)力，直接與廠家對(duì)接，既保證產(chǎn)品的質(zhì)量又砍去層層經(jīng)銷(xiāo)商的溢價(jià)，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。

即時(shí)就是快，面對(duì)消費(fèi)者的快就是網(wǎng)絡(luò)下單后即時(shí)分派最近門(mén)店進(jìn)行配送，解決傳統(tǒng)電商1-3天的物流痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)20分鐘送達(dá)。

對(duì)于企業(yè)的快就是應(yīng)用電商的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)控制前置倉(cāng)貨物數(shù)量，減少貨物在倉(cāng)儲(chǔ)的停留成本，同時(shí)快速收攏現(xiàn)金避免傳統(tǒng)供應(yīng)商拖欠貨款的問(wèn)題。

完備的線下零售店+線上商城+供應(yīng)鏈組合使酒類(lèi)新零售模式投入較低產(chǎn)出較高，在酒類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)萬(wàn)億份額中酒類(lèi)新零售模式的天花板上限在哪？

面對(duì)酒水零售業(yè)務(wù)渠道份額的線上5%和線下95%，跑通盈利模式的酒類(lèi)新零售企業(yè)何時(shí)才能大放異彩？

結(jié)語(yǔ)：

與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的大火相比，酒類(lèi)新零售模式雖然解決了諸多問(wèn)題但似乎依舊不溫不火，酒類(lèi)新零售的春天會(huì)不會(huì)就此出現(xiàn)我們不得而知，反觀疫情吹出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)口，在買(mǎi)菜都已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)每一個(gè)人的生活的當(dāng)下，酒類(lèi)新零售企業(yè)或許應(yīng)該對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣影響主動(dòng)一些，畢竟“生活不是等待風(fēng)暴過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在雨中翩翩起舞。”

作者：翟菜花，知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人，互聯(lián)網(wǎng)分析師，專(zhuān)欄作者。個(gè)人微信：zhaicaihua002

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