超級產品戰(zhàn)略到底是什么？在回答這個問題之前，我們可以對比一下，營銷戰(zhàn)略和超級產品戰(zhàn)略之間的區(qū)別 ，其實從核心來講，這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了促進企業(yè)增長，但營銷的核心并不在于產品，而是在于廣告的覆蓋力度，而產品戰(zhàn)略的核心需要理解用戶需求和擁有足夠強的挖掘能力，以及我們所說的產品設計、數(shù)據(jù)分析等，都要進行細分，因此，這是兩者之間還有很大的差距。
營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略的區(qū)別
核心目標：營銷戰(zhàn)略著重在覆蓋和廣告實現(xiàn)營收最大化之前得先投入一大筆營銷費用，說白了，就是燒錢。而超級產品戰(zhàn)略是注重產品來實現(xiàn)營收最大化，說白了就是產品對于用戶的價值。
當然，在這里并不是說營銷不好，只是營銷并不能在產品之前，正如艾永亮超級產品的文章所說：“營銷是為產品助力的存在”。
如何挖掘用戶需求
營銷戰(zhàn)略關注的是市場趨勢，因此，挖掘出來的大部分并不是核心用戶的需求，而超級產品戰(zhàn)略則需要洞察核心用戶的需求來實現(xiàn)目標，需要結合自己的產品，沒有特定合作的業(yè)務部門。
對于產品
營銷戰(zhàn)略可以進行競品分析，結合市場動態(tài)設計產品，最后對產品進行營銷，保障企業(yè)產品的拉新。而超級產品戰(zhàn)略是以深入了解企業(yè)產品現(xiàn)狀，挖掘用戶需求，才出現(xiàn)可行性方案，最后設計出產品原型。保障產品功能性、體驗度以及用戶的留存和轉化。
生命周期
無論是營銷戰(zhàn)略還是超級產品戰(zhàn)略，都會有著他們特定的生命周期，就像一顆種子成長為小樹苗，最后由小樹苗成長為參天大樹，最后大樹慢慢老化。但是他們的生命周期是不一樣的。營銷戰(zhàn)略能夠讓產品或品牌迅速得到市場認可，創(chuàng)造出營收價值。而超級產品戰(zhàn)略是通過用戶使用產品慢慢積累，然后進行留存和轉化，逐步得到市場認可后得到快速爆發(fā)，后續(xù)不斷更新迭代中創(chuàng)造更多價值。
說了那么多，相信大家對這兩大戰(zhàn)略方式有了簡單的了解，就像艾永亮超級產品的讀者留言，有時候我真的分不清楚，我的戰(zhàn)略模式應該以營銷為主還是產品為主。其實不管是哪種戰(zhàn)略方法，在不同主營產品上，所呈現(xiàn)的形式是不一樣的。
那么你的超級產品戰(zhàn)略是什么？
要鎖定自己的核心用戶群體，在競爭中既要確保產品能夠滿足用戶的基本需求又要具備留住用戶的優(yōu)勢，因此，讓用戶習慣使用你的產品，換句話說，就是走到用戶身邊，洞察他們的行為。
舉個例子，某浪大家肯定不陌生，雖然經常被網友吐槽，但就是一款超級產品，讓用戶習慣每天使用他們，由用戶來產出內容，后期增加榜單功能吸引用戶持續(xù)使用產品，根據(jù)榜單有上線榜單廣告產品，每一次的熱榜都會有一次榜單廣告。因此，我們會發(fā)現(xiàn)，超級產品不僅僅是用戶使用產品那么簡單，它可以衍生出不同的服務，不斷為企業(yè)增加營收。
除此之外，將企業(yè)資源所產生的費用，例如，市場花銷。人員工資。產品投入等費用均攤到當個訂單上，根據(jù)不同場景進行應用，計算該成本是否合理，能夠有效降低企業(yè)成本，同時不會傷害到用戶體驗。
不同的產品要根據(jù)具體的場景整合多個策略才能形成一個完整的超級產品戰(zhàn)略模式。
總結
通過這篇文章相信大家對超級產品戰(zhàn)略有所了解，同時，超級產品戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，想要找到屬于自己的超級產品戰(zhàn)略，企業(yè)家一定要把根基打扎實了（注重產品），才能找到適合自己的超級產品戰(zhàn)略。
當然，超級產品戰(zhàn)略并不是萬能的，最好大方向由企業(yè)家把控，而細節(jié)方面由產品經理把控，例如，挖掘用戶需求，用戶場景，產品的易用性等。
在這個過程中不斷培養(yǎng)著企業(yè)家的邏輯思維能力和市場敏銳度，還包括產品經理對跨部門的溝通能力和對數(shù)據(jù)的敏感程度。
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