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“大數(shù)據(jù)殺熟”是互聯(lián)網(wǎng)思維下的一種慣用營銷套路

 2020-12-23 10:32  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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“大數(shù)據(jù)殺熟”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本大鱷聯(lián)手共推的一種互聯(lián)網(wǎng)營銷手段和套路。當(dāng)我們明白過來,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)深陷其中,除了逆來順受,或奮起提告,已經(jīng)沒有其他更多選擇了——題記

最近,“大數(shù)據(jù)殺熟”一下子引起了全民廣泛關(guān)注。

“大數(shù)據(jù)殺熟”現(xiàn)象之所以被廣泛關(guān)注,主要有兩個原因:一是經(jīng)媒體報道后,引起了受眾的深度共振——有過電商經(jīng)驗的,都有過被“大數(shù)據(jù)殺熟”的共同經(jīng)歷;二是傳統(tǒng)營業(yè)環(huán)境和顧客的普遍心理,往往都是平臺欺生,沒想到互聯(lián)網(wǎng)平臺卻是熟客都宰——其實,宰熟客,這才是互聯(lián)網(wǎng)思維,才是互聯(lián)網(wǎng)平臺的一慣營銷手段和套路。

殺即宰,熟即熟人,也就是老客戶。殺熟就是宰熟客。這是與現(xiàn)實世界中完全不一樣的套路。在現(xiàn)實生活中,老顧客是被賣主格外關(guān)照,享受各種優(yōu)惠;只有在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界,不清楚熟客是誰,才不一樣,才有“殺熟”的情況出現(xiàn),并大量存在——這也許就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。

其實,“大數(shù)據(jù)殺熟”是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的慣用手段,其存在歷史悠久,面積廣泛。據(jù)北京市消費者協(xié)會2019年3月發(fā)布的“大數(shù)據(jù)殺熟”問題調(diào)查結(jié)果顯示,有高達(dá)56.92%的被調(diào)查者表示有過被“大數(shù)據(jù)殺熟”的經(jīng)歷。

從這個數(shù)據(jù)推算,已經(jīng)習(xí)慣于在網(wǎng)上購物的年輕人,是很難幸免的。難怪我們共同的感受是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的商品和服務(wù)越賣越貴了,例如京東、阿里、攜程。

“大數(shù)據(jù)殺熟”,即在同一個平臺買同樣的商品和服務(wù),老用戶要比新用戶付出更高的價格。換言之,買賣已經(jīng)從現(xiàn)實買賣場合的“宰生”變成了網(wǎng)絡(luò)世界中的“殺熟”。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的互聯(lián)網(wǎng)平臺的這種做法是讓人難以接受,也讓人倍感不平和憤慨。但各大平臺都或多或少地存在“大數(shù)據(jù)殺熟”情況,我們也是或多或少地經(jīng)歷過,心大的,一笑而過,認(rèn)為是商業(yè)必然——很多人都付不起那種較真起來的時間成本;較真的,找監(jiān)管部門投訴,找媒體曝光,甚至把平臺告上法庭。

如果有心,我們不難發(fā)現(xiàn):其實,互聯(lián)網(wǎng)平臺是一慣如此,“大數(shù)據(jù)殺熟”現(xiàn)象普遍存在。這是他們慣用的營銷套路和手段。

從共享單車到現(xiàn)在如火如荼的社區(qū)賣菜,每當(dāng)一種新的商業(yè)模式誕生,在資本推動下,互聯(lián)網(wǎng)平臺為獲得客戶和流量,搶地盤,占山頭,都拿出小恩小惠,進(jìn)行低價銷售或者貼錢補貼,把顧客拉上他們的賊船。

但是天下沒有免費的午餐,資本大鱷和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從來不會做虧本生意,他們在獲取用戶相關(guān)數(shù)據(jù),培養(yǎng)出用戶使用習(xí)慣后,就開始悄無聲息地抬價——他們要把失去的,虧掉的,在以后的交易中變本加厲地賺回來——虧錢不是他們的目的;賺錢,賺更多的錢才是他們的真正目的,只是在眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間,他們是舍得孩子套狼而己。

其實,這些年,硝煙彌漫的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事,用的都是這種營銷手段和套路,我們應(yīng)該是見慣不怪了。每種新商業(yè)模式出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本大鱷都一擁而上,先是拼命補貼,把那些小魚慢蝦一股腦兒地吃掉,形成市場壟斷,然后再穩(wěn)步提價,認(rèn)真賺錢。

這種做法,確實讓消費者和網(wǎng)民頭疼不已,由怨生恨,棄平臺而去也是常有的事——平臺巨頭和資本大鱷錢是賺了,實際上卻是在透支老顧客的信任,不值得提倡,也讓自己陷于惡性循環(huán)之中——即提前透支了用戶的信任,讓用戶在有選擇的情況下,毫不猶豫地棄暗投明。

當(dāng)然,平臺巨頭和資本大鱷遠(yuǎn)比我們聰明,讓網(wǎng)民和用戶無奈的是,當(dāng)我們醒悟過來,才發(fā)現(xiàn),原來那些可以多樣選擇的平臺,也包括線下實體,已經(jīng)被平臺巨頭和資本大鱷擠垮了,剩下的,我們只得逆來順受,或奮起提告,沒有其他選擇了——看來也許只有監(jiān)管,才能解決這個互聯(lián)網(wǎng)思維下讓人無奈的問題。

2020年12月22日

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