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一旦確定，堅(jiān)決執(zhí)行，不需要完美主義，邊做邊迭代，持續(xù)創(chuàng)新。我相信，這才是產(chǎn)品規(guī)劃存在的價(jià)值和意義。

01

產(chǎn)品規(guī)劃的定義

還記得今年9月份，一家做按摩儀的企業(yè)無法確定來年的產(chǎn)品規(guī)劃，說是希望能夠有明確的未來戰(zhàn)略方向，能夠有所聚焦，當(dāng)我進(jìn)入那家企業(yè)幫助他們解決問題時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分員工都認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃成為產(chǎn)品經(jīng)理份內(nèi)之事。

跟各個(gè)部門管理人員聊完后，我的心里難免一陣嘀咕，關(guān)于規(guī)劃這事兒，難道不是應(yīng)該自上而下進(jìn)行嗎?企業(yè)CEO負(fù)責(zé)企業(yè)大方向，具體細(xì)節(jié)落實(shí)到各個(gè)部門，這關(guān)系到每個(gè)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的員工，怎么就變成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)?

因此，為了更好地梳理好這家企業(yè)，我決定采用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品理論，告訴大家產(chǎn)品規(guī)劃的定義。

產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)產(chǎn)品方向的綱領(lǐng)性內(nèi)容，能夠統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)，提高效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)展。

舉個(gè)例子，企業(yè)在年初的時(shí)候規(guī)劃了一份報(bào)告，但落地的結(jié)果卻南轅北轍，產(chǎn)品隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)環(huán)境的變化早已大不相同，年初的報(bào)告成為了資源浪費(fèi)，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)并不知道該如何按照規(guī)劃的方向進(jìn)行執(zhí)行。

02

明確產(chǎn)品規(guī)劃

從艾永亮超級(jí)產(chǎn)品理論提及的產(chǎn)品規(guī)劃，其核心目的是為了定義清楚大家要做什么甚至是為什么要做。

這是每家企業(yè)的核心需求，站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，產(chǎn)品規(guī)劃解決了最高商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，也就是產(chǎn)品帶來的商業(yè)價(jià)值。

通常情況下，CEO會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位進(jìn)行制定，隨后更多是業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。而站在產(chǎn)品的角度來看，通過產(chǎn)品定位和持續(xù)迭代，之后更多的是用戶價(jià)值導(dǎo)向，產(chǎn)品站在解決用戶需求的角度設(shè)計(jì)功能。

據(jù)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的作用分為三大方面：

1)針對(duì)產(chǎn)品的愿景和企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行溝通，讓團(tuán)隊(duì)中的人了解企業(yè)未來的方向和中心，并在工作和戰(zhàn)略之間建立清晰的聯(lián)系。

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中具備有能力的人往往的不夠的，團(tuán)隊(duì)員工需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有深刻的認(rèn)知，并且需要了解為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)該做哪些貢獻(xiàn)。

作為員工，也許很多人會(huì)說：產(chǎn)品規(guī)劃是管理層面需要考慮的問題，跟我有什么關(guān)系?這個(gè)心態(tài)在我看來不可取。

在艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H頁面產(chǎn)品打造選項(xiàng)中，我曾講過自己的教訓(xùn)，得出的結(jié)論是：

工作是自己的，學(xué)會(huì)給自己打工。這句話的意思是，工作雖然很累，但我們要轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，如果我們追求的是個(gè)人成長(zhǎng)，那么工作就是為了自己。反正橫豎都是打工需要花時(shí)間和精力，那么為什么不把老板的事情當(dāng)成自己的事情來做(別說我對(duì)自己的事情不上心這種話，拒絕抬杠)只有認(rèn)真，才能在完成每件事的過程中得到相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，我們才能成長(zhǎng)起來。

2)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃亦是如此，了解產(chǎn)品規(guī)劃是希望大家能夠在不同角度認(rèn)真思考，這才是利于企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)的正確打開方式。

在產(chǎn)品規(guī)劃中還是希望企業(yè)家能夠給予員工足夠的話語權(quán)與決策空間，才能激發(fā)員工的能動(dòng)性和積極性。

當(dāng)我們把具體目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)人，每個(gè)人根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品的感知和最終結(jié)果做出反饋，擁有清晰的目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。畢竟企業(yè)資源有效，只有做出最佳選擇才能條條大路通羅馬。

以上述提及的按摩儀的企業(yè)為例，它們家最大的問題就是產(chǎn)品線過多，不夠?qū)Ｗⅲ瑹o法將產(chǎn)品價(jià)值做到極致。

對(duì)于產(chǎn)品而言，所有的想法、創(chuàng)新和規(guī)劃都要通過自上而下的流程。大家需要關(guān)注的是應(yīng)該怎么做，而不是該做什么。

3)推動(dòng)產(chǎn)品迭代，確定產(chǎn)品日期有助于團(tuán)隊(duì)的聚焦問題和定期回顧。

推出產(chǎn)品日期的承諾，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，這兩者是相輔相成的，但值得注意的是，產(chǎn)品規(guī)劃并不是羅列功能，在產(chǎn)品方面還是需要留有足夠的空間。

例如，當(dāng)我們對(duì)用戶需求不夠了解時(shí)，就需要留足夠的時(shí)間去洞察用戶，而不是為了推出產(chǎn)品而推出產(chǎn)品。

做出日期承諾的好處便于項(xiàng)目完成后進(jìn)行復(fù)盤，討論出哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，哪些坑可以避免。

看到這里，相信又有人忍不住想發(fā)聲了：我們的產(chǎn)品就是這樣的，因?yàn)楦鞣N原因只能往前走，原地打轉(zhuǎn)只會(huì)被淘汰。這話好像很有道理的樣子，本質(zhì)上卻毫無道理，如果做出來的產(chǎn)品無法滿足用戶需求，對(duì)企業(yè)又有什么用?大家可以仔細(xì)思考，我們做產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該明確當(dāng)初立項(xiàng)的目標(biāo)和動(dòng)力，只有這樣才能理清思緒。

艾永亮超級(jí)產(chǎn)品理論推薦的做法是：自上而下，管理層可以確定下一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后向具體部門進(jìn)行拆分，有了基本框架，再自下而上執(zhí)行具體的策略填充。

03

總結(jié)

回顧從今年9月份到現(xiàn)在，我將艾永亮超級(jí)產(chǎn)品理論所寫的產(chǎn)品規(guī)劃分為這幾個(gè)步驟：行業(yè)、定位、競(jìng)品等多個(gè)維度讓企業(yè)家梳理自己的產(chǎn)品規(guī)劃。

接下來，我會(huì)從四個(gè)方面闡述艾永亮超級(jí)產(chǎn)品理論中提及的產(chǎn)品規(guī)劃：

1)行業(yè)分析，包括市場(chǎng)環(huán)境和趨勢(shì)，核心用戶群體，消費(fèi)能力，人口結(jié)合等。

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：除了產(chǎn)品外還包括他們的團(tuán)隊(duì)、盈利模式、團(tuán)隊(duì)背景，威脅程度進(jìn)行考慮。這是可以全面剖析對(duì)方和自身的機(jī)會(huì)。

3)明確產(chǎn)品定位，這跟企業(yè)發(fā)展方向息息相關(guān)，多個(gè)產(chǎn)品線可獨(dú)立闡述且明確定位。

4)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，確定不同階段的不同側(cè)重點(diǎn)，盡可能在每一個(gè)階段只聚焦于一件事，確定產(chǎn)品目標(biāo)，統(tǒng)一思想。

以上就是我對(duì)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品中關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的總結(jié)和思考。

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