大企業(yè)，尤其是世界級的企業(yè)，其代表性人物的離去，通常都會引起很大的震動。10月25日，韓國三星集團(tuán)會長李健熙的病逝就是如此，被譽(yù)為“韓國經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”的李健熙帶領(lǐng)三星稱霸全球消費(fèi)電子市場，可他自己卻終究敵不過歲月的侵襲,從2014年突發(fā)心肌梗塞入院之后就臥床不起，于昨日去世，終年78歲。
李健熙的離去在整個(gè)韓國乃至全球都引發(fā)了廣泛的關(guān)注，畢竟三星在全球范圍內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域都有著舉足輕重的地位?！侗本┥虉?bào)》將李健熙稱為三星的“舵手”，并表示“李健熙的與世長辭仿佛一個(gè)隱喻，一個(gè)屬于三星集團(tuán)的輝煌時(shí)代也在逐漸拉上大幕”。
鑒于三星是家族式企業(yè)，李健熙作為集團(tuán)的會長也是靈魂人物，外界的這種擔(dān)憂并非毫無道理。然而三星也絕非常規(guī)意義上的家族企業(yè)，所以三星的大幕可能還不會這么快就拉上，而且在未來或許會更加輝煌。
首先，三星在表面的家族企業(yè)之下，有著先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度。
為此李健熙投入大量資金，讓三星成為韓國率先實(shí)行年薪制和績效制度的企業(yè)，保證員工們只要有實(shí)力就必然能嶄露頭角，如果能成為核心人才，那么年薪甚至能達(dá)到社長的兩到三倍。在這樣先進(jìn)的制度之下，三星吸引到了李潤雨(現(xiàn)三星電子CEO)、尹鐘龍(現(xiàn)三星集團(tuán)副會長)等多位韓國知名職業(yè)經(jīng)理人，三星研究中心也吸引了超過3000名擁有博士學(xué)位的科研人員參與研發(fā)工作。
除了這些，李健熙對產(chǎn)品質(zhì)量也格外重視。他曾表示產(chǎn)品不合格就是“原罪”，不合格率達(dá)到3%的電子公司很容易倒閉，并且向“零缺陷”的目標(biāo)邁進(jìn)，如果有缺陷就立即叫停生產(chǎn)線。這樣嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)讓三星更上一層樓，還在高新科技領(lǐng)域開拓出新的天地，為其日后成為跨國超一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從三星的崛起歷程中可以感受到，三星能取得這些成就，本質(zhì)取決于有效的現(xiàn)代化管理和成熟制度下的運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)從三星的企業(yè)文化中也可見一斑。其“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營理念，以及“基于健全的危機(jī)意識的自我創(chuàng)新，力求變革”的價(jià)值觀，都是基于成熟的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在流暢有效的運(yùn)轉(zhuǎn)之下才可能得以實(shí)現(xiàn)的。
其次，三星的商業(yè)帝國不僅大，而且許多核心業(yè)務(wù)也很強(qiáng)，不會輕易受到外部因素的干擾。
管理制度方面的先進(jìn)與成熟更容易招攬人才，并激發(fā)出他們的創(chuàng)造力。在這種創(chuàng)造力之下，三星的優(yōu)勢凸顯，逐漸超越老牌巨頭，而且三星的手機(jī)芯片、顯示屏幕優(yōu)秀到連蘋果也要使用。
在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，三星也做出了許多成績，打入了電視和智能手機(jī)市場。從前在韓國市場份額都進(jìn)不了前三的三星手機(jī)在李健熙的帶領(lǐng)下躍升第一，成為三星的主營業(yè)務(wù)，也讓三星變成全球智能手機(jī)市場中的老大。
可以說，三星在李健熙的手里實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。從默默無聞到異軍突起，李健熙個(gè)人的貢獻(xiàn)當(dāng)然不能被忽視，韓國《中央日報(bào)》將李健熙評價(jià)為“一個(gè)天才”、“養(yǎng)活了20萬人”。韓聯(lián)社則稱其為“締造三星帝國的巨人”、“韓國第一大財(cái)閥”。李健熙在任的27年間，三星的總市值從9000億韓元(約合人民幣54億元)躍升至2014年的318.7634萬億韓元，驟增348倍，銷售額也增長了34倍，至338.6萬億韓元。
最后，李健熙早已不再插手公司業(yè)務(wù)，在新掌舵人李在镕的帶領(lǐng)之下，三星仍然取得了可圈可點(diǎn)的成就。
自2014年李健熙入院之后，其獨(dú)子李在镕成為三星集團(tuán)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。李在镕也像李健熙一樣將公司的日常事務(wù)交給三位CEO，自己只負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大決定即可。
三星在上周日發(fā)了一份聲明，盡管并沒明確指出誰是下一任CEO，但李在镕似乎已經(jīng)成為默認(rèn)的“接舵人”：自2014年李健熙臥床，李在镕承擔(dān)的角色就一年比一年重要，在集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和最終決策中，他都起到不可或缺的作用。不過三星方面也表示，李健熙是“真正的遠(yuǎn)見卓識者，他將三星從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的創(chuàng)新者和工業(yè)巨頭，他的遺產(chǎn)將是永恒的”。
如此一來，李在镕自然也更受各方關(guān)注，很多人都在期待他能像他父親一樣，敢于下大賭注來改變規(guī)則。但實(shí)際上李在镕接受的完全是另一種教育，父輩那種風(fēng)格可能也不太適合他，他有他自己的方法。
創(chuàng)業(yè)容易守成難，三星這種“家族式企業(yè)”亦是如此。前兩代領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)通過各種大手筆給三星開拓出了許多領(lǐng)域，那么李在镕或許更應(yīng)該做到“蕭規(guī)曹隨”，并且在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。
當(dāng)然想做到這一點(diǎn)并不容易。即使管理制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，即使是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展，也得有足夠的能力。而受過優(yōu)質(zhì)教育又有管理經(jīng)驗(yàn)的李在镕的個(gè)人綜合素質(zhì)能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。而在此基礎(chǔ)上，李在镕對三星的未來也有自己的一些想法。
例如在2014年，李在镕宣布生物制藥將成為三星新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且投資了8500億韓元(約合7.5億美元)建設(shè)了三星生物公司的第三家工廠;
2016年，李在镕主導(dǎo)了以9萬億韓元(約合80億美元)對美國汽車信息娛樂企業(yè)哈曼的收購;
2019年，李在镕宣布了公司新愿景，概述了自己為三星尋求新的增長引擎所做的努力，涉及5G、人工智能、片上系統(tǒng)、汽車零部件等新業(yè)務(wù)。
李在镕所注重的新領(lǐng)域都能在一定程度上代表未來的發(fā)展方向，而三星這種涉足多個(gè)領(lǐng)域的龐大商業(yè)帝國，在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的加持下，也不可能因?yàn)槟硞€(gè)人的離去而一夕之間倒下，更何況李在镕還在謀求新的發(fā)展。
綜合來看，李健熙的離世雖然可能在輿論上引發(fā)一些猜測，但并不會對三星帶來實(shí)質(zhì)性的沖擊。文/東方亦落
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