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主數(shù)據(jù)管理“項(xiàng)目質(zhì)量”成關(guān)鍵 保質(zhì)交付應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
主數(shù)據(jù)指系統(tǒng)間的共享數(shù)據(jù),是一種基準(zhǔn)數(shù)據(jù),其有效管理對(duì)于組織高效開展工作意義重大,而對(duì)于主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè),項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本三大要素之間的平衡,是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及PMO最關(guān)心的問題。針對(duì)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何保證項(xiàng)目綜合質(zhì)量的問題,當(dāng)前已成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。
北京三維天地科技股份有限公司作為國(guó)內(nèi)專業(yè)軟件及應(yīng)用服務(wù)提供商,在多年的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中總結(jié)出了成熟的方法論,并嚴(yán)格管控每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量為該領(lǐng)域同行者作出表率。如何才能在平衡質(zhì)量、工期、成本的情況達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)?三維天地正積極分享項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域健康發(fā)展。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)需優(yōu)秀的方法論
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目,質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程,項(xiàng)目啟動(dòng)后全面深入的理解用戶企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息化建設(shè)情況,總結(jié)問題,發(fā)現(xiàn)需求。與行業(yè)領(lǐng)先者的實(shí)踐水平進(jìn)行差距分析,規(guī)劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)管理流程,落地主數(shù)據(jù)建設(shè)方案。
(主數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)用方法論指導(dǎo)工作舉例)
主數(shù)據(jù)管理需制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)基線時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間管理精確到任務(wù)項(xiàng)/天,明確分工,識(shí)別和精簡(jiǎn)無效的任務(wù)項(xiàng),減少因?yàn)榉止げ幻鞔_造成綜合損失,集中精力和時(shí)間推進(jìn)有效工作,此外,還可以讓下一項(xiàng)工作任務(wù)成為其前置任務(wù)的質(zhì)量管理員和監(jiān)督員,保障工作質(zhì)量及工作效率。
(主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行舉例)
主數(shù)據(jù)管理的需求導(dǎo)向
以滿足客戶需求、超越客戶期望作為工作質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。需求應(yīng)具備出發(fā)點(diǎn)、期望效果、關(guān)聯(lián)影響和未來規(guī)劃等要素。滿足客戶當(dāng)前需求只是及格,超越客戶期望才是優(yōu)秀。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建議高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥
高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥PMO是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基石,只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,并密切關(guān)注,項(xiàng)目推進(jìn)才能有效保障。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)“全員參與”優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目組是一個(gè)團(tuán)隊(duì),無論是交付方還是業(yè)主方,都是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目質(zhì)量與每個(gè)人都息息相關(guān),團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目實(shí)施過程中至關(guān)重要的要素,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)參與其中,為保質(zhì)量不畏艱難。
主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)需持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化
每一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目本身都具有重大意義,當(dāng)前節(jié)點(diǎn)工作的復(fù)盤、總結(jié)、優(yōu)化是對(duì)已完成工作的負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)下一階段工作質(zhì)量保證的前提。只有優(yōu)化再優(yōu)化、嚴(yán)格再嚴(yán)格才能使自己不斷的前進(jìn),才能為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)。
綜上論述,一個(gè)企業(yè)的主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施想要把握好項(xiàng)目質(zhì)量,遵照優(yōu)秀的方法論、以客戶需求為導(dǎo)向、有高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥、發(fā)動(dòng)全員參與、組織持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化是必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn),只有集中優(yōu)勢(shì)抓住重點(diǎn)才能保證項(xiàng)目以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量交付。
主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)建立信息化發(fā)展模式中占據(jù)重要地位,嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)并做到有的放矢,確保數(shù)據(jù)管理質(zhì)量及實(shí)際應(yīng)用效果是重中之重。北京三維天地長(zhǎng)期進(jìn)行主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè),對(duì)如何抓住項(xiàng)目的核心建設(shè)內(nèi)容,保障實(shí)施全過程建設(shè)質(zhì)量,具有豐富的經(jīng)驗(yàn),并獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可,保質(zhì)保量交付是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,未來緊抓項(xiàng)目建設(shè)核心,提供需求與建設(shè)實(shí)施內(nèi)容高度吻合的項(xiàng)目服務(wù),正成為其為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵要素之一。
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