經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型謀“生路”后的京東數(shù)科，雖然主打著以科技為核心發(fā)展道路，但也難藏在金融及線下支付上的野心。
當(dāng)藏著的野心被逼上臺面時，京東數(shù)科與螞蟻集團之間的戰(zhàn)火將起。
京東數(shù)科收購快錢是想在金融上支付領(lǐng)域撬動支付寶及騰訊大佬地位嗎？其實，這也可能也是京東數(shù)科被逼上梁山后，放手一搏！
傳收購快錢，“公開”挑釁螞蟻？
最近，京東數(shù)科最炸裂的消息，那應(yīng)該是在螞蟻集團宣布在科創(chuàng)板IPO之后，該公司也緊隨其后宣布上市消息，且上市預(yù)計估值還高達到2000億元，讓京東數(shù)科成為繼螞蟻集團之后第二家科創(chuàng)板IPO的金融科技公司。
成立七年之久，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三次，京東數(shù)科終于敲開了資本市場大門！而這家公司昨日又傳出一重大消息！據(jù)多家媒體報道，京東數(shù)科將從萬達金融手中收購“快錢”，作價16億。據(jù)了解，這一收購意向自年前已開始動議，日前已提交上海央行，正等待批復(fù)。
不過，對于此消息，雙方暫未給出明確回應(yīng)。但在筆者看來，這次傳聞對京東數(shù)科來說，是補足支付生態(tài)牌照短板后進行科創(chuàng)板IPO的助推器，也是對螞蟻集團一次較為公開的挑釁。
為何說是“公開”挑釁，這和這家公司定位和轉(zhuǎn)型有關(guān)。京東數(shù)科這個在招股書上主打“以科技為核心，服務(wù)于金融機構(gòu)”數(shù)字科技公司，也逐漸展露出藏在科技下的支付野心。
拋擲“科技”煙霧彈，掩蓋“支付”野心
有趣的是，在京東數(shù)科科創(chuàng)板上市消息炒的如火如荼后，許多媒體文章透露著這樣一個信息，京東數(shù)科與螞蟻集團并非競爭對手關(guān)系。此外，在招股書上京東數(shù)科也委婉的否認了與螞蟻集團存在實質(zhì)性的競爭關(guān)系。
理由是，螞蟻集團是一家金融公司，而京東數(shù)科是“一家提供數(shù)字化解決方案”的科技公司。目前來看，科技屬性也的確是京東數(shù)科身上最顯眼的標簽。而這家公司經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型：“數(shù)字金融——金融科技——數(shù)字科技”，從而也走向了更加徹底的ToB模式路線。
但筆者認為，京東數(shù)科其實是一個拋擲“科技”煙霧彈，藏著做金融業(yè)務(wù)野心的科技公司。
首先，從其主營業(yè)務(wù)來看，該公司雖然以科技為核心但本質(zhì)還是重金融。 京東數(shù)科主營業(yè)務(wù)為分為三類：金融機構(gòu)數(shù)字化解決方案、商戶與企業(yè)數(shù)字化解決方案，政府及其他客戶數(shù)字化解決方案；這些主營業(yè)務(wù)分別在2020年上半年營收為42.84億元、54.09億元及5.75億元，占公司總營收比重為41.48%、52.37%及5.57%。
其次，值得注意的是，京東數(shù)科前兩類主營業(yè)務(wù)們分別對應(yīng)產(chǎn)品案例分別為“京東金條”、“京東白條”。是不是很詫異？對的，這些產(chǎn)品都是金融業(yè)務(wù) ，且“京東金條”對標的是“螞蟻借唄”，“京東白條”對標的是“螞蟻花唄”。
那么，可以說京東數(shù)科其實還是干著金融業(yè)務(wù)，只是不正面與螞蟻集團競爭。 畢竟螞蟻才是金融圈中的老大，京東數(shù)科干嘛要做充當(dāng)“炮灰”的事情。三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也讓京東數(shù)科找到了平衡競爭激烈金融市場與緊隨科技步伐不沖突的路線，讓其在互聯(lián)網(wǎng)大佬們大戰(zhàn)金融圈時，機智生存下來，成功以“科技”為核心敲開了資本市場大門。
而故事在這里結(jié)束了嗎？回到文章中的主線，京東數(shù)科夢寐以求的第三方支付牌照——“快錢”。本次傳聞京東數(shù)科收購快錢，其實就是京東數(shù)科在線下支付領(lǐng)域上的野心凸顯，這也是侵入螞蟻集團地盤之舉。
另一方面，京東數(shù)科早已有過做支付的野心，去年其就收購聚合支付平臺樂惠以及哆啦寶，但這都只是探索階段，并未做大且不敢觸摸螞蟻及騰訊老虎屁股。此外，京東數(shù)科也有了一張支付牌照，那就是在2012年其收購了“網(wǎng)銀在線”，獲得一張覆蓋互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單的支付牌照，但這張牌照僅限北京使用。
那么，已有一張支付牌照的京東數(shù)科為何收購第二張，到底是線下支付野心暴露了，還是被逼無奈？
藏在科技下的金融支付野心，真是野心還是被逼無奈？
上文也說到了，京東數(shù)科一直有著一顆金融野心，本身也是依托于京東電商平臺起家，優(yōu)先走的也是金融路線。只是，京東數(shù)科想避開螞蟻以及騰訊金融的鋒芒，也為了明哲保身，不得不去挖掘一個小而美的發(fā)展路線，而抓住“科技”這條核心路線后再解決生態(tài)閉環(huán)問題，未嘗不是一個好故事。
傳聞上，京東數(shù)科也是痛下大手筆，作價16億！要知道，對比別家收購支付牌照的金額，拼多多僅花費了6至8億收購付費通，差距近10億。這么一張小小經(jīng)營牌照，真值得京東數(shù)科花費大手筆嗎？
支付作為金融業(yè)務(wù)交易流轉(zhuǎn)的底層支撐，這條命脈卻把握在別家公司手中，這讓京東數(shù)科做大很難還“惶恐”。 針對收購傳聞，有市場觀點認為，京東數(shù)科是看中了快錢擁有的互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單（全國）兩項關(guān)鍵牌照。
確實，拿下快錢這塊全國性的支付牌照，對比第一張局限性更強網(wǎng)銀在線支付牌照，不乏為一次全國性的好生意。而在獲得了快錢這張“全國經(jīng)營許可證”后，才可以推動京東數(shù)科往線下拓展，完成線下支付生態(tài)閉環(huán)。此外，這塊牌照還可讓其用戶不局限于B端商戶，即可連接C端用戶，又可搭建開放平臺，聚合各方資源。
另一方面，也是最重要的。京東數(shù)科沖刺科創(chuàng)板，卻因為支付業(yè)務(wù)有局限而被資本詬病。 此外，大家還認為其第一塊牌照網(wǎng)銀在線違反法律而已被多次高額罰款后，存在的合規(guī)問題對京東數(shù)科上市產(chǎn)生了巨大負面影響。
這一切，就讓京東數(shù)科上市前迫切的想要拿下一塊牌照，但終因牌照嚴重受限被逼無奈要花費巨資。 目前國家是已經(jīng)暫停了頒布支付牌照，而市面上也僅有 200 余張支付牌照，符合京東數(shù)科銀行卡收單（全國）的要求又不足以四分之一，這就讓本身稀有的牌照更加金貴，花費打價格收購快錢也就不足為奇了。
進而，京東數(shù)科在收購快錢解決了銀行卡收單牌照上的難題后，上市之路也將走得更加舒暢。藏在京東數(shù)科下的金融及線下支付野心也開始浮出水面。那么，京東數(shù)科又能在支付領(lǐng)域格局雙王稱霸下，擠進一條存活小道嗎？
支付野心展露后，真能活下去？
對比螞蟻集團及騰訊支付，京東數(shù)科如果真做支付那就是放手一搏。
支付作為一種手段，而這也必須和特定的支付體系掛鉤。支付寶依托于電商，騰訊依托于社交體系建立的支付體系大格局早已確立，京東數(shù)科想要奪得一席之地很難。進而，京東數(shù)科要想做支付領(lǐng)域就得另辟捷徑。
首先京東數(shù)科是不能硬碰硬的，像上文說到的，京東數(shù)科是從金融轉(zhuǎn)型到科技為中心發(fā)展路線后才成功扣響了資本市場大門，那它也不能來硬的，要來軟的！但也要眸足力氣、拼死、機智干。
在支付領(lǐng)域上，京東數(shù)科可以拿出自己特長項，推出專門針對To B的支付產(chǎn)品。
京東數(shù)科支付業(yè)務(wù)部企業(yè)支付產(chǎn)品部總經(jīng)理彭飛也曾表示：“To B支付的痛點有三方面，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)痛點、財務(wù)認款可的痛點以及線上支付過程中的痛點......”他還認為，“解決以上痛點，京東以及京東數(shù)科會把賬戶能力和支付能力做到更加開放，要開放給平臺，開放給科技公司。做到開放以后，不論是回單還是大額支付等問題，都將迎刃而解。”
其次，本來京東數(shù)科走的就是To B模式，這對比走C端的支付寶及騰訊還是有差別的。 其做支付也能較少與兩者正面沖突，而服務(wù)于B端，就需要更強的科技技術(shù)支撐、資金鏈支撐。但是，在這方面京東數(shù)科有著優(yōu)勢卻有著弊端。
京東數(shù)科對比螞蟻集團，其營收、凈利潤及技術(shù)研發(fā)費用方面落后的。 據(jù)雙方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，京東數(shù)科與螞蟻集團營收分別為182億元、1206億元；凈利潤分別為7.9億元、180億元；技術(shù)研發(fā)費用分別為25.67億元、106.02億元。
雖然，兩者之間確實有著體量上的差距，但這些都致使京東數(shù)科處于劣勢地位。 而首先打著為金融機構(gòu)提供數(shù)字化解決方案及服務(wù)旗號的京東數(shù)科，在這方面的絕對優(yōu)勢還是力壓別家公司的。
但在科技賦能的當(dāng)下，螞蟻集團全稱不也帶有科技二字，名為“螞蟻科技集團”。螞蟻在科技上的的重視及付出也不比京東數(shù)科少，而兩家路線本身存在的差異化還是讓京東數(shù)科有回旋之地。在未來，兩家在支付業(yè)務(wù)上難免會面碰面。
另一方面，企業(yè)服務(wù)的浪潮之下，螞蟻也不再僅限于C端用戶，早就開始將矛頭瞄準B端商戶。而在這，京東數(shù)科收購快錢也是希望自己能有所突破的，但這次突破能打的過螞蟻集團嗎？其實還是一個未知數(shù)。
想小而美定位于獨特支付場景的支付體系固然容易，但京東數(shù)科如果想再造一個類似于支付寶但服務(wù)于企業(yè)的支付平臺，恐怕會非常難。
文章來源：松果財經(jīng)，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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