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3月26日華為終于發(fā)布了萬(wàn)眾矚目的2020年第一款旗艦P40系列，引發(fā)了行業(yè)的一波熱評(píng)，超強(qiáng)的拍攝能力突破，也再次刷新了手機(jī)拍照的全新高度。不過在這個(gè)大家關(guān)注的焦點(diǎn)背后，華為HMS的推出顯得似乎有些不夠引人矚目。不過從更宏觀的角度去看，HMS的推出和最終能夠取得的地位，可能是一件更為重要的事情，因?yàn)檫@背后不僅僅是華為手機(jī)能否在海外成功的保證，也是歐洲等國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)公司的一次全新機(jī)遇。
在P40系列發(fā)布會(huì)開頭，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東先做了一個(gè)主題為“Together 2020”的開場(chǎng)演說(shuō)，他表示，“不管時(shí)局是好或壞，華為都會(huì)一直努力創(chuàng)新去重構(gòu)未來(lái)技術(shù)的愿景，但光靠我們孤軍奮戰(zhàn)定不能取得如此成績(jī)，而攜手全球的所有合作伙伴、客戶、開發(fā)者，才能將這一切變成可能。”可以說(shuō)經(jīng)歷了2019的歷練之后，2020年華為想要突破當(dāng)前面臨的限制和挑戰(zhàn)，唯有以更加開放的策略，去聯(lián)合全球各地的合作伙伴們一起，去共同創(chuàng)造一個(gè)全新的生態(tài)。
HMS迎來(lái)高速發(fā)展
因?yàn)楸娝苤脑?，谷歌停止了?duì)華為手機(jī)的GMS服務(wù)的授權(quán)，這一點(diǎn)對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)閷?duì)于海外用戶而言，GMS的相關(guān)服務(wù)，包括谷歌的搜索、油管的視頻，谷歌的地圖等多種應(yīng)用，都是生活中不可或缺的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
如果華為手機(jī)中沒有了這些服務(wù)，那么就好像國(guó)內(nèi)的手機(jī)中沒有了微信和支付寶，會(huì)是一件很痛苦的事情，這也從一定程度上影響了華為手機(jī)在海外的銷量。不過，以華為的精神還是迎難而上的，很快就推出了HMS即Huawei Mobile Services也就是華為的移動(dòng)服務(wù)框架來(lái)取代GMS。
這一度也成為坊間熱議的話題，華為到底能不能在服務(wù)上替代谷歌?HMS能不能最終獲得海外市場(chǎng)的認(rèn)同?華為手機(jī)在海外能否絕處逢生，事實(shí)上都有很多的討論，認(rèn)同與反對(duì)的人都不在少數(shù)。但這些都不會(huì)影響華為前進(jìn)的腳步，而從發(fā)布會(huì)上余承東透露的信息來(lái)看，HMS的進(jìn)度還是非常之快的。
余承東表示，HUAWEI P40系列會(huì)全面搭載HMS，除已經(jīng)全球上線的華為應(yīng)用市場(chǎng)(AppGallery)、華為智慧助手、華為云空間、華為瀏覽器、華為主題等應(yīng)用，華為視頻、華為音樂、華為閱讀等已在中國(guó)市場(chǎng)有成熟體驗(yàn)的內(nèi)容類自有應(yīng)用也全面上線海外多國(guó)，月活用戶數(shù)已超過4億，而華為會(huì)員中心APP也正式開始預(yù)裝，華為會(huì)員的全球化服務(wù)正式起航。和谷歌GMS的高度封閉不同，華為的HMS則主打開放式的平臺(tái)，積極和全球各地本土化的內(nèi)容資源進(jìn)行合作，打造更為豐富的版權(quán)內(nèi)容生態(tài)。除了通過APP的形式可以兼容谷歌相應(yīng)的產(chǎn)品之外，還給海外用戶帶來(lái)了更多的內(nèi)容選擇。
這種開放式平臺(tái)的打造方式其實(shí)并非華為首創(chuàng)，PC時(shí)代微軟就是靠這樣的方式打敗了蘋果的封閉系統(tǒng)，而在移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域，谷歌同樣也利用安卓的開放生態(tài)戰(zhàn)勝了蘋果，有意思的是，現(xiàn)在則輪到華為用自己的開放去戰(zhàn)勝谷歌了。頗有一種“天道好輪回，蒼天繞過誰(shuí)”的宿命感。
聯(lián)合全球伙伴深挖內(nèi)容護(hù)城河
要做生態(tài)，內(nèi)容為王。華為深諳這一關(guān)鍵，所以在影音娛樂等內(nèi)容的深耕，可以說(shuō)是不遺余力。比如說(shuō)華為視頻在新聞方面已經(jīng)和BBC達(dá)成合作，之后還會(huì)提供更多BBC Studios的高品質(zhì)劇集和紀(jì)錄片。而在影視方面則同環(huán)球、派拉蒙、Sony、Discovery等好萊塢知名影視公司和精品內(nèi)容合作伙伴達(dá)成了版權(quán)授權(quán)合作，而在全球的本土化方面還與德國(guó)ZDF、西班牙Filmin、俄羅斯Megogo、中東H+、亞太Dimsum等優(yōu)質(zhì)區(qū)域合作伙伴形成了內(nèi)容同盟。華為視頻在內(nèi)容合作方面的伙伴還可以列出一長(zhǎng)串，甚至還包括了中東和北非的阿拉伯語(yǔ)專區(qū)，當(dāng)然還有亞太地區(qū)的中文特色內(nèi)容。
而音樂方面的版權(quán)合作就更加成熟和便捷，在國(guó)內(nèi)都有現(xiàn)成的案例可循。華為音樂目前已在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上線，并攜手華納、環(huán)球、索尼音樂等全球伙伴打造千萬(wàn)級(jí)曲庫(kù)，提供一站式的無(wú)損音樂和Hi-Res高解析度音樂的服務(wù)。而華為閱讀也在加速自己的全球化數(shù)字閱讀平臺(tái)建設(shè)，為中國(guó)、西班牙、馬來(lái)西亞等國(guó)家的用戶帶來(lái)多語(yǔ)言的優(yōu)質(zhì)讀物。這些內(nèi)容的全面搭建，可以說(shuō)是HMS的核心支撐。
在這里其實(shí)我們倒是可以用國(guó)內(nèi)的內(nèi)容行業(yè)發(fā)展做一個(gè)類比，雖然華為現(xiàn)在沒有UGC的內(nèi)容，也就是用戶自制的內(nèi)容，但是華為從買版權(quán)出發(fā)，掌握了頭部的關(guān)鍵版權(quán)內(nèi)容。這一點(diǎn)其實(shí)和中國(guó)視頻行業(yè)的發(fā)展還是挺像的，到了競(jìng)爭(zhēng)的中后期，都是以版權(quán)內(nèi)容為競(jìng)爭(zhēng)核心，用戶自制內(nèi)容其實(shí)還是退居二線的。這種競(jìng)爭(zhēng)階段幾乎是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站早期競(jìng)爭(zhēng)的翻版。而最終的結(jié)局其實(shí)我們都知道，版權(quán)內(nèi)容會(huì)成為最終的贏家，而事實(shí)上奈飛的崛起，在美國(guó)本土也證明了這一點(diǎn)。而對(duì)于很多被谷歌壓制的內(nèi)容制作單位，HMS無(wú)疑是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
“全球化+本地化”帶來(lái)的新機(jī)遇
事實(shí)上，全球除了中國(guó)之外，絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是被美國(guó)公司壟斷的，這一點(diǎn)事實(shí)上也引起了很多國(guó)家的擔(dān)憂，比如早在2014年德國(guó)就曾同法國(guó)商討建立獨(dú)立的歐洲互聯(lián)網(wǎng)，取代當(dāng)前由美國(guó)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，保護(hù)居民的數(shù)據(jù)安全。
不過這個(gè)提議最終還是未能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)闅W洲本身難以產(chǎn)生可以和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種情形倒是有點(diǎn)類似英國(guó)首相曾經(jīng)問美國(guó)總統(tǒng)川普的那個(gè)問題，“如果不讓我用華為的5G，請(qǐng)告訴我替代品是什么?”所以這個(gè)想法也就不了了之，而歐洲拿出的應(yīng)對(duì)方案則是更為嚴(yán)苛的隱私法案，高昂的數(shù)字稅以及動(dòng)輒對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巨額罰款。不過這些做法并無(wú)益于改變現(xiàn)狀，而在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)乃至視頻平臺(tái)的壓力下，歐洲傳統(tǒng)媒體和電視等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開始衰敗。
而華為HMS的推出，一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是有助于類似的國(guó)家重新奪回自己的數(shù)字主權(quán)，擺脫對(duì)美國(guó)科技公司的依賴，發(fā)展自己移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人人手機(jī)聯(lián)網(wǎng)，改變了互聯(lián)網(wǎng)的根本形態(tài)，手機(jī)開始成為重要入口，并主導(dǎo)了主流的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
其次，華為開放平臺(tái)的模式讓更多本土化的內(nèi)容和服務(wù)企業(yè)得到華為的技術(shù)和平臺(tái)的支撐，從而可以幫助用戶逐漸擺脫美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，幫助本國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以逐漸發(fā)揚(yáng)光大。第三，目前華為手機(jī)的操作系統(tǒng)也已經(jīng)從之前的基于安卓，變成了自研+開源安卓代碼，徹底打破了對(duì)系統(tǒng)的依賴。最后，華為開放的心態(tài)，是愿意把自己的力量貢獻(xiàn)出來(lái)的，甚至愿意把自己的代碼交給各國(guó)政府審查，在不自覺間，華為已經(jīng)肩負(fù)起了這個(gè)打破谷歌壟斷的職責(zé)。
在我看來(lái)，華為的HMS贏面也還是蠻大的，一方面并非谷歌的服務(wù)不能在華為手機(jī)上運(yùn)行，大部分服務(wù)還是可以通過裝APP的方式獨(dú)立運(yùn)行的。另一方面，華為的能力恰恰是各國(guó)管理層的需要，借助華為的力量可以更好的扶持本土企業(yè)，發(fā)展本國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。第三就是從用戶層面講，歐洲乃至更多國(guó)家的用戶對(duì)于手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的依賴沒有中國(guó)人這么強(qiáng)，進(jìn)行習(xí)慣上的改造和遷移還是大有可能的。
HMS一戰(zhàn)，最終不僅僅決定了華為和谷歌的勝負(fù)，也決定了很多國(guó)家的數(shù)字化發(fā)展的未來(lái)，這么一個(gè)重要的戰(zhàn)役我覺得華為必須要贏，也一定有能力贏下來(lái)。
附：余承東P40系列全球發(fā)布會(huì)開場(chǎng)演說(shuō)全文：
Look back, the past year has been an incredible journey for Huawei
回望過去 華為度過了極不平凡的一年
No matter in good or difficult times
不管時(shí)局是好或壞
We have always strived to innovate to challenge and build a vision to of what will the future technology look like
我們一直努力創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，重構(gòu)未來(lái)技術(shù)的愿景
But we have never done it alone
但是光靠我們孤軍奮戰(zhàn)定不能取得如此成績(jī)
Together with all of you, partners, customers and developers
華為攜手所有的合作伙伴、客戶、開發(fā)者
We Make It Possible
使這一切成為可能
I’m very proud of what we have achieved together
我們對(duì)所取得的成績(jī)感到驕傲
And year 2020 is going to an even more exciting year
2020年將會(huì)更加令人興奮
As I know that together we can do better
因?yàn)槲抑牢覀償y手努力可以做到更好
And the best is yet to come
最好的時(shí)刻還在未來(lái)
Together, we create
讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造
Together, we achieve
共創(chuàng)佳績(jī)
Together, we invent
研發(fā)新品
And Together with the technology that connects people across the world
讓我們一起用技術(shù)連接全球
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