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王通:2020年傳統行業(yè)轉型的突破點在哪里?

 2019-12-19 15:16  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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每次在線下遇到做傳統行業(yè)的朋友,他們都會問我如何看待目前中國的經濟,因為都感覺今年經濟不行,生意難做,錢難賺了。

然后問我如何看待?

我答:非常好啊,越來越好 !

他們驚訝,因為他們身邊的朋友,生意都是越來越難做了。

然后我說:每天都有無數的企業(yè)倒閉,每天都有無數的企業(yè)崛起,很多企業(yè)老板會把成功當做自己的能力,會把企業(yè)的失敗歸結為環(huán)境的問題。

其實,個人能力很重要,時代的機遇更加重要!

每一個時代的機遇不同,用到的能力不同,你在10年前管用的能力,到了今天可能已經落伍,能力落伍,時代一變,立刻完蛋。

今年,中國的經濟增長依然保持在6%之上,說明今年比去年要好,只是增長的速度略慢了而已。

為什么那么多傳統企業(yè)不行了呢?

那是因為他們跟不上時代的變化,他們的玩法過時了。

也許是因為我接觸的新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)者比較多,過去幾年,我身邊認識的許多人,生意越做越好的有非常多,主要在以下幾個領域:

1、好產品的微商分銷模式

2、優(yōu)質供應鏈的外貿零售

3、優(yōu)秀項目的連鎖新企業(yè)

4、大規(guī)?;闹辈バ铝闶?/p>

2019年馬上結束

2020年即將到來

傳統企業(yè)該從哪些點來突破呢?

應該從以下三個維度:

1、商業(yè)模式

2、營銷模式

3、運營模式

舉一個具體的案例來講吧。

上次線下課程結束之后,我去了一趟*班學員陳總的公司。

陳總公司在三門峽 ,距離我老家僅有60公里,他們的企業(yè)有14萬畝牡丹種植基地,有一個超級大的工廠,什么都能生產,食品、化妝品、藥品、白酒、保健品等等,資質非常全,固定資產二十多億元。

不過銷售很一般,主要都是傳統的渠道,一年才幾個億,看不到太快的增長空間,有一些渠道還在萎縮。

過去幾年,為了尋找突破!

他們還是在老的經驗上徘徊,用的還是傳統的產品思維,不斷的研發(fā),不斷的投入設備,不斷的生產新產品,到目前生產的產品都上百種了。

怎么辦呢?

我給了他們如下建議:

第一步:找到聚焦點

他們的產品盡管非常多,但是基本上都是圍繞牡丹為原來而研發(fā)的,例如牡丹籽油、牡丹化妝品、牡丹香型白酒、保健品、藥品等等。

那么,我就建議他們聚焦到牡丹,把牡丹產業(yè)鏈做透,做深,產品也要收縮和聚焦。

第二步:采取新模式

這個企業(yè)的第一產品種植,第二產品生產都是非常強悍的,而第三產業(yè)略弱,增長較慢。

怎么辦呢?

采用航空母艦模式!

2-1、啟動新銷售模式

他們傳統的渠道模式速度太慢,增長太慢,做起來又累,比較采用新的玩法。

具體怎么玩呢?

我給出的建議是:微商分銷 + 直播零售

大家想象,他們自己的員工都有4000人,如果在春暖花開的時候,如果這些人一起在十四萬畝的花田中直播,那是什么樣的場面。

如果 4000多人一起來做短視頻營銷+直播銷售,那是一個什么樣的規(guī)模呢?

這僅僅是啟動資源!

而真正爆發(fā)的是直接融入一個去驅動產品銷售為核心的微商裂變模式,這個模式像我身邊幾家一年能夠做到幾十億到上百億的微商企業(yè)都在用。

這樣一裂變,可以快速裂變到幾十萬人來玩,這樣自己的銷售就快速崛起了。

2-2、為銷售大渠道賦能

一個項目做一個億很容易,但是把一個項目做到一百億是很難的事情!

但是要用合作模式,把幾十個項目,每一個項目都做到一兩個億,確實不難的事情,只需要復制就OK了。

單一靠自己的零售,短時間內是無法釋放他們的生產能力的,既然固定資產已經投入了,也不能閑著。

怎么辦呢?

可以對外合作,誰有能力和誰合作。

例如,他們產生的牡丹香型白酒,是一種接近濃香型的全新白酒品類,喝起來非常的好喝,他們工廠現在還放著400萬斤。

例如,他們還有一個非常難得的保健酒資質,生產的保健酒品質也非常高,產能也非常強大。

例如,他們還有一款以牡丹為原材料的保健飲料,對治療痛經效果非常的好,也可以放大規(guī)模化生產。

例如,他們的牡丹籽油是目前銷售和口碑最好的,靠非常傳統的銷售模式,一年也有幾個億的銷售。

例如,圍繞牡丹這個原材料,他們還開發(fā)了很多化妝品,品質和性價比也都超級的高。

這些產品都是可以做的非常持久的好產品!

同時,在互聯網的創(chuàng)業(yè)圈中,有非常多的人有粉絲,有流量,特別會銷售,就是缺少優(yōu)質的能持久做的產品,或者是想做一個產品,自己沒有牌照和資質。

對于這樣的渠道,只需要進行合作就可以了,這樣盡管可能利潤低一些,但是規(guī)??梢宰龊艽?。

就像秦王會的萌萌,她自己把供應鏈搞定之后,就靠和圈里面擅長銷售的團隊合作,第一年就有6個億的 銷售額,今年肯定超過10個億。

這是一個供應的時代 ,誰都不可能搞定所有的環(huán)節(jié),多去玩圈子 ,多多合作,大家共贏就OK了。

陳總是一個有大格局,同時又很厚道的人,他當時收購這個企業(yè),加大投資這個企業(yè),都是因為情懷。

無論你是想做白酒、食品、保健品、化妝品領域的哪一個品類,你想找靠最 靠譜的供應鏈長期合作共贏,找陳總非??孔V。

洛陽牡丹甲天下!

這一句話已經流傳了上千年,而圍繞牡丹這個產業(yè)鏈的深挖,一切剛剛開始 ,他想把這個事情做好,作為老鄉(xiāng),我也愿意全力來幫他。

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