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張洪雨，一個(gè)成功的80后企業(yè)家?，F(xiàn)任創(chuàng)慧未來(lái)(廣州)教育咨詢有限公司董事長(zhǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合策略專家、中小企業(yè)家戰(zhàn)略顧問(wèn)。同時(shí)擔(dān)任廣州愛(ài)美集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)新店商委員會(huì)特聘專家顧問(wèn)、企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升訓(xùn)練導(dǎo)師。

張洪雨是企業(yè)頂級(jí)培訓(xùn)大師，是培訓(xùn)界首屈一指的會(huì)議營(yíng)銷落地專家。他為企業(yè)制定品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，提速提升品牌影響力。2003年，張洪雨進(jìn)入培訓(xùn)教育行業(yè)，在品牌起盤、團(tuán)隊(duì)打造、模式規(guī)劃、戰(zhàn)略營(yíng)銷、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌行銷、成交裂變、會(huì)議成交上擁有專業(yè)權(quán)威性的的指導(dǎo)，并在實(shí)踐中獲得戰(zhàn)略性成果。

張洪雨成功輔導(dǎo)運(yùn)作過(guò)億品牌50個(gè)以上;指導(dǎo)過(guò)1000多家企業(yè)品牌，讓合作企業(yè)利潤(rùn)率呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng);為企業(yè)培養(yǎng)打造出數(shù)百位優(yōu)秀品牌CEO;運(yùn)作企業(yè)品牌會(huì)議2000余場(chǎng)，受眾人群高達(dá)100多萬(wàn)。在心研究心理學(xué)、NLP、催眠、九型人格、教練技術(shù)方面非常擅長(zhǎng)，并擁有6年多的專研經(jīng)驗(yàn)。

這位品牌內(nèi)訓(xùn)賦能專家分享了，自己是如何激發(fā)員工潛能的。管理者一定要“站在員工的角度”來(lái)進(jìn)行“管”，同時(shí)還要更好的‘理’，管其實(shí)很簡(jiǎn)單“用制度管”，但只有“理”好了員工的關(guān)系、情緒、心服，才能更好地“落實(shí)制度”，所以，管理得當(dāng)，在嚴(yán)格要求同時(shí)，還要用之以情、用之以心，培養(yǎng)員工的能力，幫助員工提高，具體如下：

1. 尊重員工，管理者要學(xué)會(huì)尊重你的員工，幫助你的員工，贊美你的員工，要主動(dòng)關(guān)心員工的工作與生活，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都能得到尊重，有一種強(qiáng)烈的歸屬感。

2. 傾聽(tīng)心聲，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，并善于正面的引導(dǎo)，通過(guò)溝通了解員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并且盡自己最大的能力滿足其需求，還要做好宣泄的對(duì)象，幫助員工消除各種顧慮和壓力。

3. 權(quán)責(zé)下放，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力和權(quán)力去進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，并且能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，還要注意監(jiān)控，當(dāng)員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足以達(dá)到理想的結(jié)果時(shí)，要積極幫助員工，提升能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)難題，幫助員工管理和操作市場(chǎng)。

4. 善于激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，本著實(shí)事求是的原則，利益性原則，公平原則，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。

5. 樹(shù)立標(biāo)桿，團(tuán)隊(duì)中員工素質(zhì)能力參差不齊，管理者不但要能幫助能力弱，業(yè)績(jī)差的員工來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹(shù)立為標(biāo)桿，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，成功經(jīng)驗(yàn)，從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

在培訓(xùn)管理方面，張洪雨樹(shù)立了權(quán)威教育的標(biāo)桿，幫助數(shù)千家企業(yè)做培訓(xùn)，學(xué)員超過(guò)百萬(wàn)，啟發(fā)領(lǐng)袖思維，打造精英團(tuán)隊(duì)。他顛覆傳統(tǒng)管人用人模式，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，使其成為人才。

自張洪雨老師從業(yè)以來(lái)，他堅(jiān)持以人為本、以信為道的理念，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)領(lǐng)先微商整體服務(wù)眾包平臺(tái)、微商一站式生態(tài)服務(wù)，革新實(shí)體經(jīng)營(yíng)渠道模式，重構(gòu)新零售商業(yè)生態(tài)圈，為廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者搭建商務(wù)橋梁，促進(jìn)資源整合和戰(zhàn)略合作，推動(dòng)行業(yè)業(yè)績(jī)百億增長(zhǎng)。

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