柳傳志和任正非一樣，都出生于1944年，作為中國科技領域兩個大佬級人物，在2019年里卻各有各的煩惱。改革開放40年為他們提供了展現(xiàn)抱負的舞臺，可隨著企業(yè)全球化進入產(chǎn)業(yè)鏈頂層競爭，躲在暗中的各種勢力手持“長槍短炮”襲來。在過去的十幾個月，聯(lián)想和華為相繼陷入了風波，一個在中國內(nèi)部備受莫名輿論“暗箭”困擾，一個在美國市場被特朗普以貿(mào)易保護的“明槍”針對刁難。該何去何從已是兩位長者內(nèi)心煎熬，中國企業(yè)出海40年的風風雨雨，濃縮在兩位商業(yè)教父所面臨的困難之中…
8月20日消息，據(jù)《*》19日報道，美國商務部部長威爾伯-羅斯當天宣布，該部門將把華為購買美國產(chǎn)品的“臨時許可證”再延長90天，而此前一天，美國總統(tǒng)特朗普曾聲稱，他不想與華為公司做生意，給出的理由是“國家安全問題”。
2005年美國總統(tǒng)還是小布什，這一年美國監(jiān)管部門正在積極阻止聯(lián)想集團對美國公司IBM的并購， 理由“恰巧”也是“國家安全問題”。當時外媒的報道資料顯示，CFIUS某委員擔心中國企業(yè)利用IBM在北卡羅來納的設施從事工業(yè)間諜活動，將盜取的技術用于軍事目的。
由于時間過于遙遠，已沒有人知道，這起審查背后是否有美國企業(yè)在背后“暗箱操作”。要知道這起并購案的雙方，在中美兩國PC市場都是頭部玩家，一旦聯(lián)想完成并購，就將直接成為全球PC第三大玩家，預示著美國PC產(chǎn)業(yè)不僅無法統(tǒng)治中國市場，聯(lián)想也將通過IBM PC實現(xiàn)在美國市場的布局。
在漫長的博弈中，以聯(lián)想承諾把IBM PC部門遷到IBM 在北卡羅萊納Raleigh工業(yè)園的獨立辦公設施內(nèi)，并將向IBM買入該處的辦公設施等“經(jīng)濟補償”措施作為條件籌碼。最終，這場國際上鬧得沸沸揚揚的收購計劃，才終以中國企業(yè)的勝利得以體面收場。
兩次矛頭直指中國企業(yè)的“商業(yè)調(diào)查，讓人不得不懷疑理由或許并不像表面那樣“冠冕堂皇”，商業(yè)目的或才是真相?；叵雭砜?，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務也是中國企業(yè)40年歷程中經(jīng)歷的一次重要大考，好和壞直接影響中國企業(yè)出海的未來抉擇。因為，在當時那個中國企業(yè)全球影響力普遍還很小的時代，聯(lián)想對IBM PC吞并的成功，帶來的不只是一次通過并購進入全球產(chǎn)業(yè)頂端的案例，同時也為無數(shù)想要走向世界的中國企業(yè)帶去信心。
可2019年國際環(huán)境錯綜復雜，隨著企業(yè)全球化進入產(chǎn)業(yè)鏈頂層競爭，每個有意全球化的企業(yè)要面對的不僅是大國施壓，還有各種層出不窮“愛國/賣國”“出海/叛逃”輿論新花樣。要知道，主動采取合理范圍內(nèi)的抱團取暖，將可能是這些有意全球化企業(yè)的最優(yōu)的選擇。然而，種種跡象表明，在波詭云譎的商業(yè)活動中，中國企業(yè)并沒有展現(xiàn)足夠的攜手合作，甚至還可能因為競爭原因發(fā)生不必要的內(nèi)部消耗。
而過早享受全球化亮眼成績的聯(lián)想，正是陷入此波輿論浪潮漩渦的出海企業(yè)代表之一。
在8月17日的2019亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會上，聯(lián)想控股董事長柳傳志發(fā)表了《今天，我們血脈賁張》的演講。演講中表示“中國的所有企業(yè)都要實現(xiàn)國際化，每一個國企都要緊緊的聯(lián)合在一起，要長時間的腳踏實地，做好自己的事情，這樣才能獲得在談判桌上公平的對待。”
呼吁中似乎意有所指。從“5G投票門”、“中美價差”到“斷供華為”，雖然聯(lián)想每一次都積極進行辟謠，可在來勢洶洶的攻擊中，謠言被當成了真相，曾經(jīng)的支持變?yōu)閼嵖?。在一些不知來自何處編織的所謂證據(jù)的陰影下，聯(lián)想一時間成了眾矢之的。
聯(lián)想十余年在海外的成績，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下成為一種“罪過”，讓人始料未及。
而歷史總是在重復，華為也未能逃脫，8月中旬，聯(lián)想經(jīng)歷的“困擾”也在華為身上重現(xiàn)。
有網(wǎng)友爆料，指出華為多款手機在臺北歸屬出現(xiàn)“雙重標準”，簡體版臺北屬于中國，臺灣繁體版則屬于臺灣，引發(fā)不少熱議，還有人將小米手機不存在這種情況拉出來對比華為，一場暗潮洶涌的不知誰發(fā)起的輿論戰(zhàn)役一觸即發(fā)，華為一時間被扣上“假愛國”“吃里扒外”的帽子。
其實，這個問題來源安卓源代碼問題。真要追求責任，也是華為在系統(tǒng)優(yōu)化上不夠細心，隨著華為緊急推送EMUI及Magic UI固件，誤會自然消除，并不能上升到是否愛國的“政治高度”。
而這種高舉愛國牌的輿論攻擊戰(zhàn)，在企業(yè)間斗爭中早已屢見不鮮。
聯(lián)想曾經(jīng)的境遇顯然更加“煎熬”。如果說曾經(jīng)的5G投票風波，還是一個可以慢慢去解釋的誤解。后來發(fā)聲的斷供門，讓聯(lián)想徹底被“妖魔化”，也讓華為被迫站在了無法辯解的境地。
今年5月，認證為“香港科技大學、納米科學技術博士”的大V @灰機 一篇文章讓聯(lián)想華為再次站在了彼此的對立面上，文章聲稱“聯(lián)想因為美國封鎖而斷供華為電腦”。在聯(lián)想進行聲明辟謠后，@灰機 發(fā)文道歉，承認此前發(fā)帖的評價是建立在謠言和部分華為員工回復的基礎之上，更有網(wǎng)友貼出了華為員工聊天截圖
從@灰機 透露的消息來看，有華為內(nèi)部人士參與到這場造謠中來。出于同是中國科技企業(yè)的身份，以及事件當事方，華為理應對于是否有員工參與這起造謠的事進行調(diào)查以及公開回復，因為，調(diào)查是華為粉碎謠言最好的做法，如果此事不了了之，豈不是華為自己也被迫“背上”一個縱容員工“詆毀”對手的黑鍋？
然而，華為出人意料的選擇了“曖昧”，正式這種曖昧的態(tài)度，在外界看來更像一種“默認”。深陷“民族主義”沖擊大腦的人們把對華為的支持轉(zhuǎn)嫁到對聯(lián)想猛烈的“批判”，不知情情況下“光榮”的成為了一名 “鍵盤俠”。
輿論是把雙面劍，當你祭出輿論的大招時，也要做好被輿論反扒光的準備。
2018 年，正是華為高舉大旗宣布進軍PC領域關鍵的一年，同樣是這一年，聯(lián)想個人電腦業(yè)務的占比重回全球第一。此種背景下，很難猜測華為沒有“小心思”在其中，更有網(wǎng)友猜測，或許因為彼時華為正在大舉進軍PC 領域，競爭關系阻滯了“辟謠”積極性。2019年5月，華為宣布超越聯(lián)想，拿下平板筆記本細分市場占有率第一，無疑更加作證了陰謀論的合理性。
相比于外部的攻擊，這種來自內(nèi)部的“誤會”，社會影響和殺傷力更難以消除。
相較于陰謀論，筆者則更愿意求同存異，尋求兩家企業(yè)共通之處。
柳傳志和任正非同一年出生，他們創(chuàng)立的聯(lián)想和華為也在很多細分業(yè)務上產(chǎn)生交叉。巧合的是，兩家企業(yè)在全球化過程中遭遇的磨難也非常類似。
2013年外媒澳洲財經(jīng)評論造謠，由于在測試中發(fā)現(xiàn)遠程安全漏洞（后門），英國、澳大利亞和美國的情報機構已經(jīng)在內(nèi)部禁止使用聯(lián)想電腦；2019年歐洲最大的運營商沃達豐電訊污蔑華為設備中有隱藏后門。從時間點的選擇來看，抹黑總伴隨著中國企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻。
內(nèi)部輿論的暗箭也好，海外政府封殺大棒的“明槍”也罷。都是為了把企業(yè)從行業(yè)頂端拉下馬，試圖通過煽動各方力量實現(xiàn)打壓的目的。中國企業(yè)國際化本身就是在艱難求生，在高科技領域動了“洋老爺”們的奶酪，隨時都得提防明槍暗箭。在國內(nèi)，輿論還要把這些出海的中國企業(yè)分一個三六九等，把一些企業(yè)經(jīng)營行為上綱上線，除了給中國企業(yè)全球化制造障礙外，并不能產(chǎn)生任何積極價值。
就像特朗普公開聲明美國必須拿下5G這一仗，毫不掩飾自己目的要把華為從5G引領者的地位上拉下馬一樣。商場如戰(zhàn)場，或明或暗的斗爭從來都不會少。本來后起發(fā)力的中國科技企業(yè)就不占先發(fā)優(yōu)勢，若自己人還打自己人，對于惡劣的環(huán)境而言更是雪上加霜。
全球經(jīng)濟一體化，無論是華為還是聯(lián)想，無論是現(xiàn)在還是未來都不可能離開與海外企業(yè)的合作。反過來看，中國企業(yè)的目標也是要從以往對全球經(jīng)濟影響力很小的困境里走出來，成為海外企業(yè)在發(fā)展技術和科技中無法離開的一方，以此完成中國實現(xiàn)在全球經(jīng)濟體里的重要性提升的“任務”。
在這個目標下，面對不可能消失的國際國內(nèi)商業(yè)競爭，圍繞聯(lián)想、華為身上的“苦惱”不會在短時間內(nèi)消失，未來在中國科技企業(yè)發(fā)展的過程中，也不會少了各種各樣的刁難，牢記初心，在允許的情況下相互扶持攜手前行，才是中國企業(yè)能夠長遠發(fā)展最應選擇的路徑。
參考內(nèi)容：
《中國企業(yè)在海外的殘酷內(nèi)斗,揭開不光彩的內(nèi)幕》
《蛇吞象：聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務》
《“聯(lián)想斷供華為”造謠者道歉 謠言止于智者更止于機制》
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