當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶作為一位經(jīng)常上熱門的大佬，在最近的兩次熱門上，一次力挺了俞敏洪，一次力挺了劉強東。由于這兩次力挺都和雙方對待女性的言論或者行為不端有關(guān)，李國慶也背上了“渣男”的稱號，不過最近這次熱搜估計終于讓李國慶正了名，因為他把自己創(chuàng)立的上市公司當(dāng)當(dāng)都拱手讓給了老婆俞渝。一個人不要看他說了什么，關(guān)鍵還是要看他做了什么，我想這種把公司都留給媳婦的人，翻遍中國乃至世界創(chuàng)業(yè)圈，恐怕都是屈指可數(shù)的。

夫妻創(chuàng)業(yè)維艱，李國慶讓位俞渝

讓李國慶再次登上熱搜的是一篇獨家專訪《李國慶是如何被逐出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的》(以下簡稱”逐出”)，這里面可以說是生動活潑又真實的記錄了夫妻創(chuàng)業(yè)當(dāng)當(dāng)?shù)耐?。這也被看作是李國慶對俞渝的一次反擊，畢竟在之前李國慶力挺劉強東時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的官方就發(fā)布過撇清關(guān)系的公告，讓李國慶被逐出當(dāng)當(dāng)一事才正式浮出水面。

而這篇文章看完，你會發(fā)現(xiàn)李國慶一個好男人的形象居然油然而生，甚至可以看做是中國夫妻創(chuàng)業(yè)的范本。盡管退出當(dāng)當(dāng)運營，其實二人還是兩口子，當(dāng)當(dāng)也還是雙方的共同財產(chǎn)，你肯為了媳婦放棄自己的事業(yè)么？你從這個角度理解，是不是一下子就有些豁然開朗了呢？畢竟這個事業(yè)還是年利潤幾億，價值百億的大盤子。

其實圈內(nèi)夫妻創(chuàng)業(yè)很多，成功的也很多，善終的卻不多。比如就在這篇文章發(fā)布前一周，亞馬遜的CEO貝佐斯離婚后首度和自己的新歡亮相，而亞馬遜的相關(guān)財產(chǎn)也一分為二，這已經(jīng)算是比較不錯的一拍兩散型。而土豆網(wǎng)的王微就沒有這么幸運了，在土豆網(wǎng)沖擊納斯達克上市的前夕，王微的前妻楊蕾申請凍結(jié)其95%的股權(quán)。此后，兩人協(xié)議離婚，王微雖然付出700萬美元的現(xiàn)金補償，但土豆網(wǎng)卻錯失了上市的時機，最終只能被優(yōu)酷并購，企業(yè)成了婚姻的陪葬。而這個事件之后，也引發(fā)了投資行業(yè)“離婚條款”的盛行，在創(chuàng)業(yè)者拿投資之前，配偶要簽一個離婚后放棄股權(quán)的協(xié)議，可以說整個行業(yè)的人情味一下子都沒有了。而另一個類似的案子卻有一個不同的結(jié)局，曾經(jīng)中國最大的中式快餐連鎖店“真功夫”上市前夕，夫妻同樣反目成仇，最后老公因涉嫌挪用、侵占真功夫公司資金等6宗罪身陷囹圄，發(fā)出了“如果讓我再選擇一次，當(dāng)年我們‘公一份、婆一份’打兩份工，說不定能平靜地過小日子”的嘆息。

李國慶夫妻有分歧，他可以甘心退居二線去做新業(yè)務(wù)，讓位給俞渝?，F(xiàn)在能把新業(yè)務(wù)做起來之后再交給俞渝，自己“凈身出司”，談對媳婦的尊重，對老婆的寵愛，對家庭的負責(zé)，我想企業(yè)家中已是翹楚。

妥協(xié)是夫妻之道，但創(chuàng)業(yè)呢？

夫妻檔創(chuàng)業(yè)可以說是很常見的創(chuàng)業(yè)，大到當(dāng)當(dāng)這樣的上市公司，小到沙縣小吃，類似的組合總是無往不利。畢竟二者真正是一家人，是利益共同體，不用互相防備，只要一心努力就可以了。而李國慶也正是這樣一個人，以至于最后身邊的人都被換掉，自己被架空還不自知。他的六個副總裁最后走了五個，而且走了之后才跟他說，是因為站隊的問題，他們走是因為是李總的人。

其實這個問題最終還是一個夫妻店做大了，誰主誰次的問題。照理說，李國慶是當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，2015年前李國慶一直負責(zé)當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾恚嵊遑撠?zé)人力、財務(wù)是CFO。而2015年后，因為雙方分歧加大，結(jié)果最終李國慶選擇了退讓，公司全權(quán)交給了俞渝，自己去做新業(yè)務(wù)。其實你說李國慶可以不退讓么？當(dāng)然也是可以的，只不過那時候的結(jié)果估計就是要離婚了。在公司管理權(quán)和婚姻面前，李國慶選擇了妥協(xié)，這也許不是一個企業(yè)家的表率，但確實是一個丈夫的擔(dān)待。

而另一個問題則還是格局和遠見的問題，雖然夫妻分歧很常見，但李國慶夫妻最大的分歧恐怕就出在海航*這里了。這是一個決定當(dāng)當(dāng)未來命運的事情，在這個時候，李國慶卻是毫不妥協(xié)的——他拒絕出售當(dāng)當(dāng)。而俞渝和管理團隊則非常希望套現(xiàn)走人，企業(yè)家和經(jīng)理人之間的區(qū)別終于在這里顯現(xiàn)。李國慶認(rèn)為海航?jīng)]有這個資金實力，而且當(dāng)當(dāng)很快就能實現(xiàn)年利潤8億，沒有必要*。但俞渝并不相信，希望落袋為安。雖然時間證明李國慶推斷當(dāng)當(dāng)?shù)臐摿ν耆_，海航的渾水也不該趟！但卻也因為徹底鬧翻而被趕出了當(dāng)當(dāng)。

從這里我們還是可以看出來，李國慶的格局和遠見還是遠超俞渝的，包括他后來負責(zé)的自出版、實體書店、電子書、百貨自有品牌、文創(chuàng)等新業(yè)務(wù)歷經(jīng)3年的發(fā)展，就實現(xiàn)了利潤6000萬元也證明了這一點。雖然大家也一致認(rèn)為當(dāng)當(dāng)在李國慶的管理下會更好，李國慶卻覺得在俞渝的管理下家庭會更和睦，我想這就是一件事情的不同角度。家庭還是企業(yè)，江山還是美人，李國慶的選擇我想99%的男企業(yè)家是做不到的。

股權(quán)背后沒有親情，感情終究抵不過權(quán)力的渴望

盡管俞渝跟李國慶兩口子是一家人，但企業(yè)畢竟是企業(yè)，是有股權(quán)、股東和董事會的，二者如何去分配股權(quán)，也是一個非常重要卻容易被忽視的問題。李國慶的這次出局，其實也和自己只關(guān)注創(chuàng)業(yè)、管理，不夠重視股權(quán)有很大關(guān)系。一方面，長期以來二者都擁有絕大多數(shù)當(dāng)當(dāng)股權(quán)，兩人出現(xiàn)分歧，董事會都不愿意去表決，都是讓二人私下去協(xié)商。股權(quán)問題李國慶無心，俞渝卻很有意，之前在海外上市的時候，當(dāng)當(dāng)股權(quán)李國慶占27%，俞渝占5%，回國拆VIE結(jié)構(gòu)等待海航收購的時候，二人則決定平分股權(quán)。

之后俞渝的操作確實擺了李國慶一道，俞渝說中國有遺產(chǎn)稅，商量與李國慶每人拿出一半股權(quán)給兒子，李國慶很痛快的就轉(zhuǎn)了一半股權(quán)給兒子。而因為兒子是美國人不能持有股份，就選擇了俞渝代持，而俞渝本人卻并沒有把自己的股份轉(zhuǎn)出去，所以一番操作之下，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)李國慶就只有27.5%，而俞渝卻一下子到了64.5%。再加上管理層稀釋了8%，最后李國慶股份就只有24.5%了，就成了小股東。

從財產(chǎn)權(quán)角度講，兩人沒有離婚，雙方的股份還是一人一半的。但從管理權(quán)講，李國慶這24.5%基本就沒有什么話語權(quán)了，如果李國慶想爭，那么還是要離婚平分之后才能平起平坐，不過我覺得離婚了可能就喪失了這個創(chuàng)業(yè)的意義，沒有了家庭要這么多股權(quán)又有什么用？所以李國慶最終選擇還是退出了當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾恚矣X得還是有大魄力的。能夠在去權(quán)利和家庭面前想的這么清楚的人確實不多，盡管這可能對于企業(yè)來說不是一個最好的選擇，但對于家庭來說，確實是一個圓滿的方案。

李國慶的黯然出局，讓我們看到一個丈夫最后的選擇。這個選擇正確么？我覺得還是正確的。他最終還是把家庭放在了利益之上，在這里，我覺得行業(yè)也好，社會也好，應(yīng)該有掌聲。當(dāng)當(dāng)往事本來是一個電商沉浮的故事，現(xiàn)在卻成了事業(yè)家庭抉擇的故事。我們當(dāng)然希望企業(yè)家夫婦能夠相得益彰、琴瑟和鳴，但現(xiàn)實的情況是，一方退隱是大概率事件，離婚也并不少數(shù)。只不過老公退隱的卻真的不多，從企業(yè)來看當(dāng)當(dāng)確實沒有贏京東，但從家庭來看，李國慶終究是勝了劉強東一籌。誰讓李國慶是個讀書人，俞渝卻是一個霸道女總裁呢。 讀書人敗給了商人，李國慶的感情終究抵不過俞渝對權(quán)力的渴望！

最終這個故事變成了一個霸道女總裁如何顛倒乾坤上位的故事。