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東方精工、普萊德商譽(yù)“羅生門(mén)”,誰(shuí)在扯謊?

 2019-05-08 08:30  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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“在此基礎(chǔ)上,我再做一些補(bǔ)充……”5月6日下午,北京普萊德新能源電池科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“普萊德”)副總裁周啟發(fā)心緒不平。對(duì)于普萊德與東方精工之間的矛盾,早在20天前已沉積胸口,此刻不吐不快。

周啟發(fā)的情緒,代表著目前普萊德每名員工的心境:他們有不解,為何東方精工制造了一份莫名其妙的年度報(bào)告,如今卻羞于對(duì)峙;他們有憤怒,為何作為普萊德的對(duì)外信息窗口,東方精工如此信口雌黃;他們也有疑惑,為何當(dāng)初你儂我儂的情誼,如今落得一地雞毛……

無(wú)論結(jié)果怎樣,普萊德最終決定“亮劍”。他們悉數(shù)否定了東方精工所有的指控與質(zhì)疑,將“業(yè)績(jī)‘被虧損’管理怎背鍋”寫(xiě)到會(huì)場(chǎng)背板上,隔空唱起對(duì)臺(tái)戲。雙方講述著完全不同的兩個(gè)故事,沒(méi)人知道真假對(duì)錯(cuò),一個(gè)數(shù)據(jù)的“羅生門(mén)”讓一切變得模糊復(fù)雜。

01 | 仇怨

“從公司設(shè)立以來(lái),普萊德一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展。”憶往昔,普萊德常務(wù)副總裁楊槐十分自信。

從2010年成立以來(lái),普萊德一直經(jīng)營(yíng)新能源汽車(chē)動(dòng)力電池系統(tǒng)(PACK)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),市場(chǎng)占有率穩(wěn)定維持在行業(yè)前五。

這樣的平穩(wěn),在2016年泛起漣漪。是年,從事瓦楞紙生產(chǎn)線、瓦楞紙箱印刷機(jī)械裝備、工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的東方精工,先后從北大先行、寧德時(shí)代、北汽產(chǎn)投、福田汽車(chē)和青海普仁等5位股東手中購(gòu)得普萊德100%股權(quán),交易對(duì)價(jià)47.5億元。

東方精工的出現(xiàn),為普萊德帶來(lái)兩點(diǎn)改變:一個(gè)是普萊德將東方精工作為公開(kāi)信息披露的渠道,另一個(gè)是一場(chǎng)為其4年的業(yè)績(jī)對(duì)賭。2016-2018年普萊德需累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 9.98 億元(按年度分別為2.5 億元、3.25 億元及 4.23 億元),如果不能實(shí)現(xiàn)則應(yīng)按照 4.25 倍進(jìn)行賠償;2019 年需實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 億元,如果不能實(shí)現(xiàn)則應(yīng)按照單倍賠償?shù)阮~的現(xiàn)金。

起初,一切按照普萊德設(shè)定好的劇本鋪陳:2016-2017年,普萊德均實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾。不過(guò)行過(guò)2018年,故事開(kāi)始吊詭。

按照普萊德的統(tǒng)計(jì),2018年該公司承諾的義務(wù)為盈利4.23億元,年底只完成該指標(biāo)的80%。在該公司決定按照協(xié)議籌備單倍賠償?shù)默F(xiàn)金時(shí),東方精工給出了另一個(gè)結(jié)果。

2019年4月17日,東方精工突然發(fā)布公告稱,由于普萊德2018年扣非后虧損了2.17億元,公司計(jì)提商譽(yù)減值38.86億元,導(dǎo)致公司虧損38.8億元。其中,對(duì)普萊德計(jì)提38.45億元商譽(yù)減值。

從盈利超過(guò)3億元,到虧損2.17億元,中間蒸發(fā)超過(guò)5億元的資金,雙方的爭(zhēng)議就此展開(kāi)。

02 | 非暴力不合作

爭(zhēng)議出現(xiàn)之后,普萊德與東方精工保持著冷靜與克制,只有隔空喊話,彼此“問(wèn)候”。

“東方精工提前公布年報(bào),我們才知道他們制定了(面向普萊德的)業(yè)績(jī)審核專項(xiàng)報(bào)告。”周啟發(fā)回憶這段仇怨時(shí)表示,東方精工率先發(fā)起進(jìn)攻,這一度讓普萊德措手不及。

在東方精工發(fā)布的多份報(bào)告中,反應(yīng)普萊德存在關(guān)聯(lián)交易不公允、返利比例過(guò)高及存在嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。企業(yè)高層管理人員的頻繁調(diào)整,也成為得出虧損結(jié)果的重要依據(jù)。

不過(guò)在普萊德眼中,這些指控顯然不成立。據(jù)楊槐介紹,2018年普萊德并未調(diào)整業(yè)務(wù)模式,各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),因此不存在虧損的問(wèn)題。

至于關(guān)聯(lián)交易、返利和質(zhì)保金等事項(xiàng),這些情況一直存在,東方精工均已知曉,不存在隱瞞問(wèn)題。

普萊德的高層確實(shí)出現(xiàn)了調(diào)整,不過(guò)據(jù)周啟發(fā)介紹,公司的離職率一直穩(wěn)定控制在7%,這在行業(yè)中并不算高;董事長(zhǎng)以及總裁的任命均由企業(yè)之前的高層委派任命,不存在市場(chǎng)化流動(dòng)的條件,反而更加穩(wěn)定,一直以來(lái)也未出現(xiàn)過(guò)高層或員工集中出走的問(wèn)題。

為了說(shuō)明審計(jì)調(diào)整、計(jì)提大額商譽(yù)減值、關(guān)聯(lián)交易等細(xì)節(jié),普萊德管理層開(kāi)始尋找與上市公司、上市公司獨(dú)立董事及立信會(huì)計(jì)師溝通的機(jī)會(huì)。不過(guò)面對(duì)普萊德的邀約,東方精工只保持靜默狀態(tài),一直未曾改變。

這樣的靜默,是普萊德無(wú)法接受的。他們身后,站著等待結(jié)果的投資人,也有質(zhì)疑叢生的產(chǎn)線工人。他們的信心,決定著普萊德能否順利跨過(guò)眼前的難關(guān),這已足夠另管理層頭疼。

不過(guò)銀行已暫停向普萊德貸款,致使公司出現(xiàn)流動(dòng)性困難。他們的信心,決定著普萊德能否有光明的未來(lái),這才是懸在頭頂?shù)?ldquo;達(dá)摩克利斯之劍”。

“我們希望雙方能夠坐到談判桌前。”正如楊槐所言,普萊德仍在焦急地等待回復(fù)。

03 | 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)普萊德管理層的描述,爭(zhēng)議核心逐漸清晰。

“東方精工堅(jiān)持自我,無(wú)比蠻橫,拒絕接受普萊德的任何解釋;普萊德?lián)砹?zhēng),寸土不讓,否定東方精工的全部指責(zé)。”結(jié)果如何暫且不說(shuō),兩家公司的“企業(yè)人設(shè)”逐漸清晰。

然而事實(shí)果然如此嗎?目前尚不能明確。各方還不能以普萊德單方言論,作為評(píng)判雙方對(duì)錯(cuò)的依據(jù)。此中仍有眾多解不開(kāi)的節(jié),沒(méi)有得到理想的解釋。

溝通是解決爭(zhēng)議最理想、最有效的方式,東方精工理應(yīng)深明此道,此時(shí)禁聲不符合常理;從數(shù)據(jù)來(lái)看,普萊德沒(méi)能兌現(xiàn)4.23億元的對(duì)賭承諾,這一點(diǎn)雙方已達(dá)成共識(shí),普萊德也愿意按照約定賠償,因此東方精工沒(méi)有惡意丑化普萊德財(cái)報(bào)的動(dòng)機(jī);立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所是國(guó)內(nèi)富有影響力的第三方機(jī)構(gòu),完全沒(méi)必要與東方精工沆瀣抹黑普萊德……如此等等疑問(wèn)仍未能解開(kāi)。

對(duì)話普萊德高管

關(guān)于東方精工報(bào)告:他們統(tǒng)統(tǒng)都說(shuō)錯(cuò)

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):東方精工發(fā)布報(bào)告表示,對(duì)普萊德“失去了控制”,請(qǐng)問(wèn)具體發(fā)生了什么?

周啟發(fā):東方精工的報(bào)告稱普萊德“失去了控制”,我想問(wèn)什么叫控制?是隨心所欲的個(gè)人想法,還是機(jī)構(gòu)單方面控制呢?東方精工所謂的“控制”是否符合法律法規(guī)、是否符合此前簽署的并購(gòu)協(xié)議、是否有利于維護(hù)普萊德公司及股東的合法權(quán)益?

根據(jù)此前簽署的《購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》,業(yè)績(jī)承諾期內(nèi),在普萊德經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)且符合《購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》)相關(guān)約定的情況下,東方精工同意不通過(guò)普萊德股東決定或董事會(huì)干預(yù)普萊德經(jīng)營(yíng)。根據(jù)《協(xié)議》規(guī)定,在業(yè)績(jī)對(duì)賭期內(nèi),東方精工如果想過(guò)分介入普萊德日常管理,這是違背承諾的行為。

所以我認(rèn)為,“失去控制”既沒(méi)有邏輯,也沒(méi)有基礎(chǔ),不符合事實(shí)。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):管理層變動(dòng),是否影響到普萊德的發(fā)展?

周啟發(fā):目前,普萊德高管分為副總和總裁兩個(gè)層級(jí)。副總級(jí)別共6人,其中1位由東方精工委派,其他5位通過(guò)社會(huì)化招聘引進(jìn)。目前,這些高管始終非常穩(wěn)定,不存在離職問(wèn)題。

在董事長(zhǎng)及總裁級(jí)別,只在2018年出現(xiàn)過(guò)一次調(diào)整,不過(guò)不是離職,也不是市場(chǎng)化招聘,是股東經(jīng)過(guò)充分溝通,在董事會(huì)決策之后,對(duì)董事長(zhǎng)、總裁執(zhí)行換屆。按照慣例,普萊德的董事長(zhǎng)與總裁都是創(chuàng)始人根據(jù)階段安排與考量進(jìn)行委派,因此這也非常穩(wěn)定。

公司副總以下的中層干部,總共有50-55人,近三年每年約有3-4人離職,離職率一直控制在7%,這是比較低的離職率。

因此東方精工認(rèn)為利潤(rùn)下降與高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定有關(guān),這毫無(wú)根據(jù)。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):東方精工認(rèn)為普萊德產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多,連帶質(zhì)保金增加,是否存在相關(guān)情況?

楊槐:近年來(lái),我們?yōu)殚_(kāi)發(fā)新品種投入了大量的資金,每個(gè)品種的投入額度約3000萬(wàn)元,如今我們的產(chǎn)品在全生命周期可靠性上已有大幅提升,可靠性較前幾年有了大幅度提升。

對(duì)于售后問(wèn)題,我們有兩組數(shù)據(jù):一是計(jì)提部分,2016、2017年公司按財(cái)務(wù)規(guī)定分別計(jì)提準(zhǔn)備金近1%,這部分準(zhǔn)備金并未回沖。我們認(rèn)為2018年仍為同樣規(guī)則。二是實(shí)際發(fā)生部分,2016-2018年整體數(shù)額沒(méi)有大幅變化。2018年比2017年略高,但2018年我們保有量越來(lái)越高,費(fèi)用適當(dāng)有一些增加,我們認(rèn)為是合理的。

所以從財(cái)務(wù)和售后數(shù)據(jù)來(lái)看,資金并沒(méi)有大幅增加。

立信審計(jì)參考行業(yè)計(jì)提4%,我們對(duì)標(biāo)了其他企業(yè),寧德時(shí)代售后計(jì)提3%,不過(guò)寧德時(shí)代與普萊德不同:寧德時(shí)代從電芯原材料開(kāi)始,向后延展到PACK及模組環(huán)節(jié),普萊德只從事PACK集成業(yè)務(wù),我們所承擔(dān)的只有這1%。

所以立信的參照系不對(duì)。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):東方精工職責(zé)普萊德對(duì)寧德時(shí)代的采購(gòu)價(jià)格不夠公允,請(qǐng)問(wèn)是否存在如上問(wèn)題?

楊槐:我們的供應(yīng)商、客戶,以及證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門(mén),都曾提出過(guò)相關(guān)問(wèn)詢。我們要說(shuō)明的是,價(jià)格的形成是根據(jù)客戶需求浮動(dòng)的,最終由市場(chǎng)決定,而不是“成本+利潤(rùn)=報(bào)價(jià)”的模式。采購(gòu)價(jià)格基于客戶需求,我們逐級(jí)向上游推導(dǎo),尋找與之相匹配的原材料。

寧德時(shí)代是一家非常優(yōu)質(zhì)的上市公司,我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求,多次與對(duì)方溝通談判,最終形成當(dāng)年的價(jià)格。

至于定價(jià)中存在返利的情況,這是我們的慣例,也是商業(yè)規(guī)則中的通行法則。我們與寧德時(shí)代也有類(lèi)似的約定,借此提升其電芯銷(xiāo)量,這些返利在2016、2017年報(bào)表里均有體現(xiàn),并非只在2018年出現(xiàn)。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):在眾多客戶中, 普萊德是否過(guò)度依賴北汽新能源?

楊槐:北汽新能源是我們主要的客戶,我們公司也在開(kāi)發(fā)其它的非股東客戶。

這些年新能源行業(yè)發(fā)展并不均衡,電芯短缺的問(wèn)題一直存在。2018年下半年寧德時(shí)代因電芯短缺甚至出現(xiàn)提價(jià)情況,這要求普萊德需要首先滿足最大客戶的需求,這也是北汽新能源業(yè)務(wù)占比不斷提升的原因。

目前,北汽新能源已經(jīng)成為全球最重要的電動(dòng)汽車(chē)廠家之一,我們不可能放棄這樣重要的客戶,今后我們還會(huì)繼續(xù)加大投入與交付規(guī)模。

未來(lái)5年里,我們會(huì)有新的規(guī)劃,培養(yǎng)更多的客戶,不過(guò)這也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

周啟發(fā):我補(bǔ)充一點(diǎn),在并購(gòu)之前,普萊德與北汽新能源之間的關(guān)系,東方精工早已進(jìn)行深入研究和充分了解,東方精工的管理、顧問(wèn)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),多次到北汽新能源考察過(guò),相應(yīng)記錄都可以查到。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):東方精工表示,普萊德沒(méi)有在原始財(cái)務(wù)報(bào)表中簽字,導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告沒(méi)有發(fā)出,請(qǐng)問(wèn)是否有上述情況?

劉彤:我們從未見(jiàn)過(guò)這份報(bào)告,我如何簽字呢?

我們是通過(guò)立信公布東方精工的年報(bào),才知道普萊德的業(yè)績(jī),事先對(duì)方?jīng)]有與我們進(jìn)行過(guò)任何溝通。了解情況后,我們一直嘗試與相關(guān)方溝通,不過(guò)對(duì)方表示審計(jì)業(yè)務(wù)比較忙,溝通未能達(dá)成。因此對(duì)方說(shuō)我們沒(méi)有簽字,這很搞笑。

按照我們簽署的業(yè)務(wù)約定書(shū),東方精工發(fā)布了《專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》與《專項(xiàng)審核報(bào)告》兩份報(bào)告。對(duì)方在我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò),無(wú)法簽字的情況下發(fā)布信息,做實(shí)我們虧損2.18億元的結(jié)果,提出眾多資產(chǎn)減值的數(shù)據(jù),并提出未實(shí)現(xiàn)對(duì)賭協(xié)議執(zhí)行補(bǔ)償,我們認(rèn)為這有失公允。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):新能源商用車(chē)補(bǔ)貼調(diào)整,對(duì)普萊德有哪些影響?

楊槐:近年來(lái),市場(chǎng)中乘用車(chē)大幅度增長(zhǎng),商用車(chē)處于停滯下滑狀態(tài)。

從普萊德的銷(xiāo)售產(chǎn)品構(gòu)成來(lái)看,商用車(chē)占比已經(jīng)大幅度下降,乘用車(chē)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較快,每年交付量增長(zhǎng)幅度維持在50%以上。

周啟發(fā):我補(bǔ)充兩點(diǎn),商用車(chē)在普萊德現(xiàn)在的銷(xiāo)售構(gòu)成中(2018年)小到可以忽略不計(jì),東方精工如何能認(rèn)為普萊德2018年的虧損是商用車(chē)的市場(chǎng)情況導(dǎo)致的呢?

此外,市場(chǎng)政策滑坡,價(jià)格下降,產(chǎn)業(yè)鏈都在承壓,并非只有普萊德?lián)?fù),這是一個(gè)常識(shí)性問(wèn)題。

所以,我認(rèn)為東方精工觀點(diǎn)邏輯不通。

劉彤:補(bǔ)貼主要影響車(chē)廠,普萊德屬于中間環(huán)節(jié),補(bǔ)貼不會(huì)落到我們身上。

關(guān)于普萊德現(xiàn)狀:疼痛仍在繼續(xù)

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):2018年業(yè)績(jī)的實(shí)際情況是怎樣的?

楊槐:按照雙方約定,我們應(yīng)該完成4.23億元利潤(rùn),對(duì)方認(rèn)為普萊德虧損2.18億元,我們認(rèn)為普萊德盈利超過(guò)3億元,中間差了5個(gè)多億。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):事件發(fā)生后,普萊德受到了哪些影響?

周啟發(fā):該事件對(duì)整個(gè)普萊德管理層的影響非常明顯。在管理層面,《報(bào)告》發(fā)布,相當(dāng)于否定了管理層和全體員工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果,導(dǎo)致董事會(huì)延期舉行等眾多問(wèn)題,拖慢了企業(yè)發(fā)展步伐。

在經(jīng)營(yíng)層面,普萊德的融資與授信直接受到影響,按計(jì)劃面向生產(chǎn)線建設(shè)、提升產(chǎn)能方面的1.9億元投資,如今被迫停止。

此外,由于資金無(wú)法到位,公司信息化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、投資者信心都受到極大傷害。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):近期雙方是否在繼續(xù)溝通?取得了哪些成果?

李勇翔:4月27日東方精工發(fā)出審計(jì)報(bào)告以后,4月28日我們向東方精工發(fā)出函件,雙方進(jìn)行了一次溝通。我們提出了質(zhì)疑,也希望能夠得到東方精工及其它審計(jì)機(jī)構(gòu)的回應(yīng),但是我們沒(méi)有收到回復(fù)。

今后無(wú)論出現(xiàn)怎樣分歧,我們?nèi)匀粓?jiān)持開(kāi)放、實(shí)事求是的態(tài)度解決問(wèn)題。

周啟發(fā):我補(bǔ)充一下,該事件發(fā)生后,公司管理層在一起多次溝通過(guò),明確以下幾點(diǎn):

第一點(diǎn):管理層一定會(huì)身體力行,保持公司經(jīng)營(yíng)的正常、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

第二點(diǎn):維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

第三點(diǎn):管理層要堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的利益。

第四點(diǎn):保持高度的溝通和開(kāi)放的心。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):公司沒(méi)有完成2018年對(duì)賭協(xié)議,后續(xù)如何處理?

楊槐:該怎么樣賠償就怎么樣賠償。普萊德的財(cái)務(wù)報(bào)表也沒(méi)有達(dá)成4.23億,這是事實(shí)。

整個(gè)行業(yè)正在變化,導(dǎo)致結(jié)果沒(méi)有達(dá)到最初預(yù)期,我們必須按照約定執(zhí)行。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):東方精工與立信聯(lián)合質(zhì)疑普萊德,其中存在利益輸送嗎?

劉彤:目前我沒(méi)法核實(shí)此事。不過(guò)今年的審計(jì)與往年有很多不同,而且似乎在非正常渠道執(zhí)行。按照正常審計(jì),一般出報(bào)告前會(huì)告知我們最終結(jié)果。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),我們會(huì)進(jìn)行解釋。遇到任何問(wèn)題,我們會(huì)有充分的溝通,最終我們簽字發(fā)布報(bào)告。如今對(duì)方索取普萊德的信息,根據(jù)自己判斷擬訂報(bào)告,這很不公平。

3月份,我們?cè)c立信溝通,對(duì)方表示4月中旬會(huì)出具報(bào)告,并表示會(huì)與我們溝通?,F(xiàn)在雙方還未溝通,報(bào)告已經(jīng)公布,這些事情都是很奇妙的。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):出現(xiàn)這些情況,您認(rèn)為東方精工的真實(shí)目的是什么?

劉彤:最初,我們?nèi)⒓勇费莼顒?dòng),認(rèn)為東方精工決定收購(gòu)普萊德,是希望引進(jìn)公司業(yè)務(wù),繼續(xù)擴(kuò)大收入規(guī)模。畢竟東方精工所處行業(yè)天花板較低,新能源有更為廣闊的發(fā)展空間。

如今,我們認(rèn)為東方精工對(duì)整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的判斷,已經(jīng)和最初不同。

關(guān)于解決爭(zhēng)議:我們的訴求很簡(jiǎn)單

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):目前公司現(xiàn)金流情況如何?

張仁柏:去年普萊德的正現(xiàn)金流是3個(gè)億,所以公司現(xiàn)金流非常理想。截至目前,普萊德是行業(yè)里現(xiàn)金流最好的企業(yè),壞賬不超過(guò)2%。所有鋰電池上市公司,沒(méi)有比我們更好的。

一點(diǎn)財(cái)經(jīng):后續(xù)公司打算如何處理該事件?

楊槐:我們的態(tài)度很明確,我們與所有股東都希望透明溝通該事件,把問(wèn)題說(shuō)清楚,我們也希望,所有股東能夠盡到他們自己的權(quán)利和義務(wù)。

張仁柏:我們希望東方精工尊重我們經(jīng)營(yíng)的成果,更希望東方精工回歸初心,通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合,真正把原來(lái)東方精工的基礎(chǔ)(智能制造),通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合,將智能制造的能力和投入延伸到電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上。

作為管理團(tuán)隊(duì),我們呼吁股東各方能夠在發(fā)生分歧和爭(zhēng)議時(shí),用合法、合規(guī)、實(shí)事求是的方法,在股東層面解決,不要影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)職能的發(fā)揮,不要否定全體員工付出的辛勤的汗水,避免給員工、客戶、投資者帶來(lái)不必要的損失。

來(lái)源:一點(diǎn)財(cái)經(jīng)(yidiancaijing)

作者:劉亞杰

編輯:劉 煜

審校:蘇慕凝

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