三年前，在淘寶、京東都在忙著擴大高端市場的時候，也許沒人會想到“五環(huán)外”市場會如此大，更不會想到被阿里列為戰(zhàn)略級項目的“五環(huán)外”，做了好幾年都沒有做好的市場，竟然敗給了一個不知天高地厚的毛頭小子。
3月13日，美股周三盤前拼多多發(fā)布截至2018年12月31日的四季報及年報。財報顯示，2018年Q4，拼多多營收為56.539億元，較截至2017年同期的11.794億元同比增長379%，較上季度環(huán)比增長68%。全年實現(xiàn)總營收131.20億元，同比增長652%。遠超出華爾街原對于拼多多Q4收入預(yù)期為7.89億美元(約53億元人民幣)，對公司全年的收入預(yù)期為18.7億美元(約125.6億元人民幣)。
相比于其他科技公司的財報數(shù)據(jù)，對于上市還未滿一周年的拼多多來說，已經(jīng)算是給自己和投資人交了一份不錯的答卷。
然而對于黃崢來說，他比誰都清楚，現(xiàn)在的拼多多還遠遠沒有到養(yǎng)尊處優(yōu)的時候，現(xiàn)階段拼多多還只是一個初具“電商雛形”的電商平臺，財報上漂亮的數(shù)據(jù)僅僅是給那些為自身利益最大化的投行來看的，黃崢要的是拼多多能夠走的更穩(wěn)。
拼多多成立技術(shù)委員會
就在拼多多發(fā)布財報的當(dāng)天，拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢在財報的電話會議上表示，拼多多將成立技術(shù)顧問委員會，前微軟全球執(zhí)行副總裁，現(xiàn)YC中國創(chuàng)始人、拼多多獨立董事、百度董事會副主席陸奇博士將領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會相關(guān)工作。而后在自己強大的朋友圈中同步、造勢。
黃崢表示：“基于分布式AI技術(shù)，拼多多為電商行業(yè)開創(chuàng)了差異化、個性化的路徑。隨著越來越多的用戶加入該網(wǎng)絡(luò)以及日均活躍度的提升，拼多多正持續(xù)優(yōu)化AI引擎，以滿足用戶不斷演化的深層次、多樣性的需求。”
對于此次黃崢的任命，不乏引來外界的眾多猜測。早在去年5月份，百度宣布陸奇由于個人和家庭原因辭去集團總裁兼首席運營官時，外界就對其接下來的去向眾說紛紜，直至6月底拼多多在向美國證券交易委員會(SEC)提交招股書披露的文件顯示，從7月起陸奇將擔(dān)任拼多多獨立董事和薪酬委員會主席，一時間引來外界的一片嘩然。
雖然陸奇加盟了拼多多，但從其頭銜來看，陸奇并不在拼多多任職、不參與具體事務(wù)，更沒有任何公司的股份，否則就不會有后來8月份任Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并擔(dān)任Y Combinator全球研究院院長了。
時隔近半年，2019年1月3日，YC宣布了陸奇的新動向，有3位兼職合伙人加入，與陸奇共同推動創(chuàng)業(yè)加速器在中國的本土化運營。而這三位分別是寶寶樹集團創(chuàng)始人王懷南、大規(guī)模機器學(xué)習(xí)平臺公司Petuum創(chuàng)始人邢波、拼多多創(chuàng)始人黃錚。
所以此次陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問委員會，并不突然，早已有交割。
用技術(shù)凈化拼多多
對于現(xiàn)階段的拼多多，黃錚有兩處心病，一是如何減少平臺假貨和侵權(quán)的問題;二是進五環(huán)還是進農(nóng)村。
隨著拼多多的名氣和用戶數(shù)量越來越大，拼多多就一直處在假貨的問題上難以脫身，現(xiàn)在只要提到拼多多，觀眾第一反映就是假貨，好像拼多多就是“假貨”的代名詞。這對黃錚來說簡直是往心里戳了一顆釘子，如何拔掉這顆釘子是當(dāng)務(wù)之急。
相比于五環(huán)內(nèi)，五環(huán)外市場無論是從人群數(shù)量、人員素質(zhì)、地域分配、環(huán)境限制都要難很多，尤其是人員素質(zhì)，對于三四線城市以及農(nóng)村的人群，其接受的知識教育相對來說比較低下，甚至很多六七十年代的大叔、大媽連一天學(xué)校都沒有上過，對于處理事務(wù)來說喜歡占便宜。
黃錚在此次財報電話會議上，就對假貨的問題做了明確的表示，其講到：“為了進一步減少假貨和侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量，今年會在產(chǎn)品質(zhì)量團隊上新增500名員工打假。”而去年黃錚在接受央視財經(jīng)的采訪中，關(guān)于平臺假貨的問題就給予明確的回應(yīng)：“拼多多已經(jīng)成立了專門的打假辦，但是打假的推行過程是艱辛的,將持續(xù)加大技術(shù)的研發(fā)投入，用技術(shù)手段去解決"傍名牌"等問題。”
自從拼多多上市以來，進五環(huán)還是繼續(xù)五環(huán)外，一直是黃錚面臨的一個重要的戰(zhàn)略抉擇。但是從數(shù)據(jù)角度分析，進五環(huán)容易做大GMV，進農(nóng)村容易做大用戶數(shù)，對于拼多多來說其實兩種選擇都可以。但不難發(fā)現(xiàn)，黃錚明顯傾向于“走進農(nóng)村”的策略，當(dāng)然理由很多，其中一個總要的因素，可能就是黃錚的初心。
拼多多本來就是主要靠五環(huán)外市場發(fā)家致富的，可能由于是普通工人家庭出身，黃錚一直比較看重四五線城市的市場，尤其是農(nóng)村，要農(nóng)業(yè)扶貧。2015年，拼好貨(拼多多前身)定位生鮮電商，自營商品，注重后端供應(yīng)鏈。黃崢堅信做有意義的事情，電商企業(yè)參與扶貧工作，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題。
此后，無論黃錚在任何重要場合，講到的都是農(nóng)業(yè)扶貧。諸如，在去年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，黃錚強調(diào)：“過去三年，拼多多平臺已累計幫扶139，600戶建檔立卡扶貧家庭，產(chǎn)生超過21億筆扶貧助農(nóng)訂單，累計銷售109億斤農(nóng)產(chǎn)品，相關(guān)交易總額達510億元。”
但說實話，農(nóng)業(yè)扶貧并不好做，阿里的農(nóng)村淘寶都被提升為戰(zhàn)略項目，這么多年依舊不見起色，對于錯綜復(fù)雜的農(nóng)村市場，不僅需要考慮供應(yīng)鏈渠道、農(nóng)業(yè)物流、分散小規(guī)模耕作帶來的弊端等等，盡管拼多多找到一種與阿里農(nóng)村淘寶差異化的策略：去合伙人策略。但對于拼多多來說仍舊是一個巨大的挑戰(zhàn)。所以如何找到一個較好的解決方案，成為當(dāng)下拼多多需解決的問題。
此前黃崢在一次會議中詳細的講述了如何利用技術(shù)來改變當(dāng)下農(nóng)業(yè)問題。
AI、5G與物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來的革命性變化。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)的應(yīng)用，將給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)帶來過去30年不曾出現(xiàn)的巨大變革，這種變化在未來3至5年會非常明顯。所以拼多多正和世界各地科研機構(gòu)合作，以提升公司在分布式人工智能領(lǐng)域的技術(shù)能力，運用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。
由此可見，黃錚早有用技術(shù)凈化拼多多的夙愿。
陸奇能否引領(lǐng)拼多多實現(xiàn)技術(shù)變革
所以，此次委任陸奇領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)委員會，是黃錚對用技術(shù)解決拼多多問題下了很大的決心和抱很大的希望。因為光從陸奇的個人履歷和名氣來看，能夠委任陸奇自然是下了決心，只是不知道從未涉足電商的陸奇能否像改變百度一樣改變拼多多。
其實，陸奇接手的是一個燙手的山芋，彼時的百度一直遭受血友病吧被賣及魏則西事件，外部口碑跌至冰點，同時，在多年以來高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式形成的各種詬病，其發(fā)展已經(jīng)觸摸到天花板，陸奇在此時選擇加盟百度顯然是一種挑戰(zhàn)。
或許也正是如此，陸奇在上任后，對百度內(nèi)部進行了大刀闊斧的改革，不僅對醫(yī)療部門進行進行全新的洗牌，同時裁撤醫(yī)療事業(yè)群，領(lǐng)銜籌建國字號國家深度學(xué)習(xí)實驗室，收購渡鴉科技、升級度秘事業(yè)部，直接向其匯報。
陸奇的到來，重點發(fā)力兩方面：其一，重新梳理百度的業(yè)務(wù)和人事;其二，加速實現(xiàn)百度AI產(chǎn)品化落地，為百度確立了“夯實移動基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
事實證明，之后的百度的戰(zhàn)略方向也的確是如此，在2017年7月5日，百度舉行了史上第一次AI開發(fā)者大會，自此ALL in AI成為百度的重要標(biāo)簽，其推出的DuerOS與Apollo更是成為百度ALL in AI的重要產(chǎn)品，外界也從此不再認為百度是一家搜索引擎公司，而是人工智能企業(yè)。
同樣在AI的加持下，百度的各項業(yè)務(wù)也一路回暖，尤其是百度搜索+信息流在AI加持下的發(fā)展態(tài)勢，百度發(fā)布的2017年Q1到Q4財報顯示，Q1財報，手百資訊流日活用戶達到8300萬，百家號內(nèi)容創(chuàng)作者超過45萬。同時，移動營收在總營收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬迅速上漲到每日3000萬，Q4季度百度營收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長29%。凈利潤為48億元人民幣，同比增長118%。信息流分發(fā)量及廣告收入均環(huán)比增長了20%，核心業(yè)務(wù)營收能力得到攀升。
回到拼多多，盡管陸奇在百度的表現(xiàn)足以體現(xiàn)陸奇的能力和影響力，但是否能像改變百度一樣改變拼多多，從目前來說還無法給出確切的答案。
陸奇之所以能夠在百度有如此表現(xiàn)，其實有一個關(guān)鍵因素也在于陸奇在百度的職位和權(quán)力，2017年1月17日，百度宣布任命陸奇為百度集團總裁和首席運營官(COO)，負責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運營。該任命即時生效。百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負責(zé)人都將直接向陸奇匯報工作，陸奇則直接向百度集團CEO李彥宏匯報。
也就是說陸奇的權(quán)力僅次于李彥宏，陸奇對百度擁有了更多的決策權(quán)。當(dāng)然這也在于李彥宏的英明決策，在陸奇入職百度時，李彥宏就在媒體溝通會上表示，陸奇的能力是完全可以承擔(dān)百度的所有的業(yè)務(wù)的，管理、運營都沒有問題，“這一點我非常有信心，基本上所有的業(yè)務(wù)都放在陸奇這兒了，對于我來說，我更多的在公司戰(zhàn)略、公司文化的構(gòu)造以及人才的培養(yǎng)、吸引這些事情上。”
而對于拼多多，雖然陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多技術(shù)顧問委員會，但無論從職位、權(quán)力、還是決策權(quán)來講，也只能算是拼多多的一個事業(yè)群或者部門，在重要的決策和建議時，無法想百度一樣大刀闊斧的甩手干，不僅需要得到黃錚的支持，還要平衡各部門的意見，其實所簡單點，陸奇更多的應(yīng)該是擔(dān)任一種技術(shù)參謀角色，而不是軍長或師長。
當(dāng)然這僅僅只是筆者的猜測，相信對于黃錚決策選擇，在加上陸奇的能力，即使無法讓拼多多蛻變重生，也一定能脫胎換骨。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
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