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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號(hào)：iadmin5）3月6日消息，昨日YY歡聚時(shí)代宣布完成對(duì)海外視頻社交平臺(tái)BIGO的全資收購(gòu)，總交易額約14.5億美元。

李學(xué)凌發(fā)內(nèi)部信稱，YY和BIGO在中國(guó)和海外的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)的結(jié)合，將幫助我們創(chuàng)造更高質(zhì)量的直播內(nèi)容，擴(kuò)大國(guó)際影響力，并為我們的全球用戶社區(qū)提供世界一流的用戶體驗(yàn)，從而使YY成為世界領(lǐng)先的視頻社交媒體平臺(tái)公司。

以下為李學(xué)凌內(nèi)部信全文：

各位新老歡聚的同學(xué)們，

今天，是我們公司一個(gè)重要的里程碑。我非常高興地宣布YY Inc.完成了對(duì)BIGO Inc.的并購(gòu)。兩家公司歷經(jīng)4年4個(gè)月，又重新走回一體。

2014年BIGO從零開始進(jìn)軍海外直播與短視頻業(yè)務(wù)，誕生了三個(gè)旗艦產(chǎn)品：BIGO Live，LIKE，Hello。

YY和BIGO在中國(guó)和海外的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)的結(jié)合，將幫助我們創(chuàng)造更高質(zhì)量的直播內(nèi)容，擴(kuò)大國(guó)際影響力，并為我們的全球用戶社區(qū)提供世界一流的用戶體驗(yàn)，從而使YY成為世界領(lǐng)先的視頻社交媒體平臺(tái)公司。

今天，從戰(zhàn)略層面看，公司將專注全球化和人工智能。

一、全球化戰(zhàn)略

世界上最終將是三大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：歐美市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)、正在崛起的第三世界市場(chǎng)。未來主力的互聯(lián)網(wǎng)公司就是在這三個(gè)市場(chǎng)發(fā)力的。未來十年，是東南亞振興的十年，第三世界國(guó)家將迎來發(fā)展機(jī)會(huì)。YY從2018年開始國(guó)際化的布局，短短時(shí)間已在東南亞市場(chǎng)脫穎而出。我們的小游戲平臺(tái)Hago在印尼和越南iOS和Android市場(chǎng)一直高居社交類APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平臺(tái)，LIKE是近兩年海外短視頻的強(qiáng)勁黑馬。同時(shí)，很重要的一點(diǎn)在于，BIGO幫助YY證實(shí)了一件事：直播在海外的收入模式是成立的。我們能夠不同于其他的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司——主要依賴廣告收入的模式，我們有更多的機(jī)會(huì)創(chuàng)造用戶直接付費(fèi)的商業(yè)模式，這樣可以避開美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而完成我們自己的特色生存模式。我們通過用戶直接付費(fèi)就可以使得公司獲得比較好的利潤(rùn)，在有機(jī)會(huì)的時(shí)候反向再進(jìn)入廣告市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)比第一批全球化的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司更從容、更安全。

2018年我們公司確立了全面全球化的基本戰(zhàn)略，規(guī)定了任何產(chǎn)品不做全球市場(chǎng)就不允許上線的底線，這是非常罕見的全球化決心。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，極少有公司把所有的產(chǎn)品和所有的精力都投入到全球化過程當(dāng)中去。我們希望這個(gè)戰(zhàn)略在未來的十年內(nèi)，能夠推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)，使我們成為一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界極具特色的全球化企業(yè)，同時(shí)也是第一家把中國(guó)技術(shù)帶向全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

二、人工智能戰(zhàn)略

2012年，都說要拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票，2018年沒有公司說要拿到人工智能的門票，我自己感覺是非常奇怪的，因?yàn)橐匀斯ぶ悄転楹诵牡墓?，?huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的規(guī)模。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的應(yīng)用已深刻改變了很多社會(huì)的生活狀態(tài)，但人工智能帶來的改變可能比這個(gè)還要激烈100倍。所以，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該重新思考自己，如何拿到人工智能時(shí)代的門票，這個(gè)門票要比以前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門票更珍貴，更有價(jià)值。我們重新整理公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面重整管理組織結(jié)構(gòu)，以面向人工智能時(shí)代為核心，這都是為了在未來以人工智能為核心的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

去年我們公司最大的變化，在于內(nèi)部管理與組織向技術(shù)研發(fā)型公司轉(zhuǎn)化。我們?cè)谌斯ぶ悄芊矫妫衅噶撕芏鄡?yōu)秀的人才，并投入大量的研發(fā)資金。YY收購(gòu)BIGO后，我們擁有兩支國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人工智能團(tuán)隊(duì)，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中非常少見。未來雙方團(tuán)隊(duì)將互助賦能，逐步融合，實(shí)現(xiàn)資源與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打通數(shù)據(jù)積累，從而使公司的人工智能水平提升到一個(gè)新臺(tái)階。

公司未來在人工智能方面主要包括四個(gè)方向：

第一，內(nèi)容理解智能化。通過機(jī)器學(xué)習(xí)，去讀懂每一張圖片，每一段聲音或視頻，全面地去理解內(nèi)容。我們需要持續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域深耕和沉淀。

第二，內(nèi)容推薦能力。未來一至兩年，我們將推動(dòng)內(nèi)容分發(fā)與管理能力的提高。

第三，產(chǎn)品自動(dòng)化測(cè)試。建立以人工智能為核心的產(chǎn)品體系，利用人工智能技術(shù)篩選出最優(yōu)的產(chǎn)品版本。我們希望實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景是，每個(gè)工程師上傳產(chǎn)品新版本，線上同時(shí)并行幾十個(gè)或上百個(gè)不同版本進(jìn)行AB Test，最后利用人工智能技術(shù)來篩選優(yōu)秀版本并自動(dòng)放量。

第四，公司數(shù)字化管理。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以商業(yè)為核心，我們未來管理應(yīng)以技術(shù)為核心，統(tǒng)一收歸技術(shù)團(tuán)隊(duì)后再分發(fā)到不同BU（Business Unit）。另外，我們也會(huì)持續(xù)打通技術(shù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)公司的數(shù)字化管理。

這個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代一直在變，唯有迎接變化的這件事情不會(huì)變化，所以我們公司一定要勇于迎接未來的變化，實(shí)踐我們的“全球化”和“人工智能”戰(zhàn)略。只要我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈，艱苦奮斗，敢于打戰(zhàn)，敢于沖鋒，我相信我們的未來一定是美好的！

作為BIGO的CEO，感謝BIGO 4年4個(gè)月風(fēng)雨相伴的創(chuàng)業(yè)伙伴。感謝胡建強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司日常工作的辛勤管理。感謝大家一起，我們完成了一次沒有敲鐘的上市。雖然沒有敲鐘是一個(gè)遺憾，但是我們選擇了這條路，是因?yàn)槲覀兛吹搅烁蟮奈磥?，這個(gè)更偉大的未來足以促使我們放棄敲鐘的機(jī)會(huì)。我們要快速集結(jié)上市公司資金、資源和YY的歷史積累，使得我們能夠在全球競(jìng)爭(zhēng)化的過程中快速前進(jìn)。當(dāng)然BIGO和YY本來就是兄弟公司，所以這場(chǎng)合并的磨合代價(jià)是非常低的，我們將很快地進(jìn)入角色，統(tǒng)籌公司的資源，使得我們的業(yè)務(wù)快速前進(jìn)。

新的征程已經(jīng)開啟。各位同學(xué)們，讓我們擁抱時(shí)代，滿懷戰(zhàn)心，一起奮斗！

歡聚時(shí)代董事長(zhǎng)兼代理CEO

李學(xué)凌

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