記憶里,過了年很快就是春了,但新年過后,“春天”沒來,寒冬也并沒有停。
裁員寒潮暴露互聯(lián)網(wǎng)瓶頸
正月十三,京東集團(tuán)于開年大會上宣布,2019年將末尾淘汰10%副總裁以上的高管;
正月十四,人人車被曝暴力裁員,經(jīng)理以下全部辭退......
二月的最后一天,網(wǎng)易正面回應(yīng)裁員潮,預(yù)計(jì)裁員2000人。
一位網(wǎng)易員工稱,本輪裁員公司并沒有給出具體的理由,甚至有同事在農(nóng)歷春節(jié)前得到了晉升的通知,但春節(jié)剛過就收到了裁員通知。還有同事在農(nóng)歷春節(jié)后第一周入職,第三周就被開除。
從各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻縮招、裁員可以看出,互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過,或者說,過去,傳統(tǒng)印象中的互聯(lián)網(wǎng)紅利期,已經(jīng)不復(fù)存在了。
產(chǎn)業(yè)角度來看,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部也正處于關(guān)鍵拐點(diǎn)。
人們很難記得,轉(zhuǎn)變具體發(fā)生在哪天。也許是不斷上漲的房租,也許是加班時間一再延長,又也許是車次越來越少的專線公交。一個時代的終結(jié)并不是突然一下子,很多人花了一年的時間才意識到,他們的世界已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的改變了。
大裁員出現(xiàn)的原因有兩種,一種是公司快不行了的前兆,而另一種則是公司將要調(diào)轉(zhuǎn)車頭時所必須付出的代價。
此次的互聯(lián)網(wǎng)寒冬,一多半屬于后者。
前期資本的催熟,后期市場變化,商業(yè)邏輯的試錯,現(xiàn)如今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,而公司處于其中若想活下來,必須不斷地根據(jù)其實(shí)際情況來調(diào)整自己的業(yè)務(wù)邏輯,資源配重。
在不同的發(fā)展階段,對不同人才的需求是全然不同的?，F(xiàn)如今仍有許多人在抱有著陳舊的思想,以為按部就班的工作就可以萬事大吉。但事實(shí)上,隨著企業(yè)的發(fā)展必然會有許多崗位變得不合理,或者數(shù)量要減少,又或者將被徹底取締。
這時擺在普通員工面前的只有兩條路,創(chuàng)業(yè),或者失業(yè)。
光明的未來必有你
行業(yè)升級在即,唯有智能方能破局?；ヂ?lián)網(wǎng)的勢頭已經(jīng)趨于萎靡,紅利消失殆盡,但不代表沒有行業(yè)在升起。從開年蘇寧收購萬達(dá)調(diào)整方向可以看出,新零售近在咫尺。
也許有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不一定能成功,但整個市場卻在告訴你,不創(chuàng)只能等“死”。
舉個粗劣的例子,在17年選擇新零售創(chuàng)業(yè)的那批人,他們現(xiàn)在有的正在默默收獲,有的依然在前線開拓,有的已經(jīng)滿載而歸。
如福柜城市合伙人,劉志輝劉總,18年入局新零售,加入福柜,利用自身點(diǎn)位優(yōu)勢在企業(yè)工廠鋪設(shè)福柜智能貨柜,經(jīng)過6個月開發(fā)摸索,現(xiàn)單臺福柜月流水破萬。
如福柜城市合伙人,李娜,18年初辭職創(chuàng)業(yè),回歸二三線城市,利用福柜智能貨柜開拓網(wǎng)點(diǎn),與經(jīng)銷商合作,經(jīng)歷5個月的拒絕、解釋、鋪設(shè)點(diǎn)位,現(xiàn)在的她擁有成熟經(jīng)驗(yàn),發(fā)展銷售小團(tuán)隊(duì),每銷售一臺福柜智能貨柜便有千元返現(xiàn),更成立工作室與經(jīng)銷商、品牌方合作,每月賺取銷售費(fèi)用幾十萬。
再來看還在默默工作的你已然面臨被裁的風(fēng)險,也許有人說,別人能創(chuàng)業(yè),但我不一定能行。其實(shí),在這個行業(yè)里,技術(shù)飛速迭代,經(jīng)驗(yàn)累加失靈,資歷毫無意義,模式才是成功的拐點(diǎn)。這也是福柜在惡劣市場環(huán)境下的優(yōu)勢。
福柜為創(chuàng)業(yè)者及想轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)零售商們提供最全的新零售解決方案,多種模式,用人工智能賦能商業(yè),成為福柜合伙人無需經(jīng)驗(yàn)、加盟費(fèi)、各種模式銷售、自營、租賃、品牌合作均可選擇。加盟熱線：杭州福柜科技:http://www.fuguiai.com
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