域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

預(yù)熱多時(shí)后，一場(chǎng)春晚紅包大戰(zhàn)終于完結(jié)，四輪互動(dòng)下來(lái)百度App聯(lián)合百度系產(chǎn)品掏出9億真金白銀做了一波強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，全球觀眾在春晚過(guò)程中參與百度App紅包互動(dòng)活動(dòng)次數(shù)達(dá)到了208億次，對(duì)應(yīng)地，百度共發(fā)出了1000萬(wàn)個(gè)20.19元的紅包、100萬(wàn)個(gè)88元紅包、10萬(wàn)臺(tái)小度AI音箱、1萬(wàn)個(gè)2019元紅包以及若干不固定額度的幸運(yùn)紅包，覆蓋面十分廣泛。因?yàn)槭飞献罡叩馁u點(diǎn)，以及全程基于百度云底層技術(shù)支持和前端百度智能小程序的體驗(yàn)落地，這屆春晚紅包互動(dòng)，成為了多年來(lái)第一場(chǎng)全程沒(méi)有“崩”的春晚紅包互動(dòng)。果然，初一早上起來(lái)，在App Store上，目前百度系A(chǔ)pp已經(jīng)形成了霸屏之勢(shì)。

除了百度拿下春晚紅包之外，其他幾家在春節(jié)這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)然也沒(méi)有閑著，使出了渾身的“解數(shù)”，比如微信推出企業(yè)定制版封面，QQ不再用AR紅包、明星紅包，而采取春節(jié)福袋模式;支付寶紅包繼續(xù)集五福;微博繼續(xù)“讓紅包飛”但增加了“召喚錦鯉領(lǐng)紅包”的形式，希望將18年捧紅的錦鯉營(yíng)銷繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大;在去年紅包大戰(zhàn)嘗到甜頭后的快手，今年增加了彈藥，一共放出總額6.66億元的現(xiàn)金紅包。

不過(guò)，整場(chǎng)紅包大戰(zhàn)，有個(gè)重要的細(xì)節(jié)需要注意，這次參與到整個(gè)春節(jié)紅包攻勢(shì)是“集團(tuán)軍”，比如百度系共計(jì)13個(gè)產(chǎn)品參與紅包活動(dòng)，百度系C端明星產(chǎn)品幾乎“傾巢而出”。

這其中，內(nèi)容產(chǎn)品又占據(jù)了主流，除了信息流主體百度App，還有好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、看多多、西番、寶寶知道、百度視頻、百度文庫(kù)等。

字節(jié)跳動(dòng)也是，除了今日頭條依然用“發(fā)財(cái)中國(guó)年”紅包活動(dòng)主題，用戶通過(guò)集卡和紅包雨可瓜分10億紅包，抖音等旗下產(chǎn)品大都加入，另外作為“新兵”的多閃還拿出1億元現(xiàn)金參與紅包大戰(zhàn)。

看起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們巨資砸下的春節(jié)營(yíng)銷，同時(shí)是一次內(nèi)容生態(tài)的大閱兵，這也把內(nèi)容賽道的競(jìng)爭(zhēng)帶到新的高度。

集團(tuán)作戰(zhàn)成內(nèi)容玩家常態(tài)，但“一超多強(qiáng)”并未定型

當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)，百度春晚紅包互動(dòng)只是“集團(tuán)作戰(zhàn)”的一次集中表現(xiàn)，因?yàn)閮?nèi)容賽道上集團(tuán)軍模式并不少見(jiàn)，只是沒(méi)有這樣的集中攻勢(shì)出現(xiàn)。但當(dāng)單一產(chǎn)品遭遇瓶頸后，各內(nèi)容巨頭集團(tuán)作戰(zhàn)打法已成為必然趨勢(shì)。

騰訊有龐大的微信公眾號(hào)內(nèi)容體系、QQ空間(別忘了這個(gè)在95后人群中的影響力)等，但天天快報(bào)、騰訊新聞甚至微視仍然要重點(diǎn)扶持;

字節(jié)跳動(dòng)除了今日頭條和抖音，還在大力發(fā)展多閃、火山小視頻、西瓜視頻等;

百度App信息流如火如荼勢(shì)頭迅猛，但對(duì)全民小視頻、好看視頻、看多多的投入不遺余力，此外，寶寶知道等垂直領(lǐng)域也在進(jìn)軍;

網(wǎng)易在網(wǎng)易云音樂(lè)基礎(chǔ)上，外延LOOK直播、蝸牛閱讀、網(wǎng)易云閱讀等“格調(diào)”產(chǎn)品……

為何內(nèi)容大佬爭(zhēng)相發(fā)展集團(tuán)模式，其原因有兩個(gè)：

1、核心產(chǎn)品面臨瓶頸，例如微信公眾號(hào)面臨著嚴(yán)峻的產(chǎn)品老化問(wèn)題，抖音用戶一度陷入負(fù)增長(zhǎng);

2、多線發(fā)展，提高“容錯(cuò)率”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，只有各個(gè)領(lǐng)域都布局一下才能減少被趨勢(shì)淘汰的危險(xiǎn)。騰訊若一開(kāi)始集團(tuán)作戰(zhàn)不棄置微視，今天也不至于對(duì)打抖音如此吃力。

旦總的看來(lái)，不管哪個(gè)內(nèi)容大佬，集團(tuán)作戰(zhàn)玩法猶如現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)，直接要求都是“一超”(超級(jí)App)+多強(qiáng)(強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容產(chǎn)品)格局，“一超”做平臺(tái)核心，“多強(qiáng)”構(gòu)建外圍能力。這從百度的內(nèi)容生態(tài)就能看出，百度App有望繼續(xù)位列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大超級(jí)App之中(另外兩個(gè)是微信、支付寶)，成為春晚紅包活動(dòng)的核心聚焦產(chǎn)品、集團(tuán)作戰(zhàn)的著力點(diǎn)，此外，就是好看視頻、百度貼吧、文庫(kù)、寶寶知道等強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容產(chǎn)品，為核心的出彩提供“能量”。

其他玩家也朝著這個(gè)方向努力。騰訊擁有微信這個(gè)毋庸置疑的超級(jí)App做頭陣(QQ其實(shí)也是，但多數(shù)人開(kāi)始選擇遺忘它)，不過(guò)微視之類的一直難有起色，“多強(qiáng)”略顯不足;相反，字節(jié)跳動(dòng)的今日頭條、抖音、西瓜視頻個(gè)個(gè)強(qiáng)悍，但并沒(méi)有一個(gè)可以作為核心的超級(jí)App，網(wǎng)易與此類似。

由此，也不難理解百度為何要在春節(jié)瘋狂砸錢發(fā)紅包做百度App的營(yíng)銷，它在試圖讓“一超”更為突出，“集團(tuán)軍序列”更為齊整。

當(dāng)然，春節(jié)紅包本身就是最好的練兵場(chǎng)，其他大佬也沒(méi)敢閑下來(lái)，如開(kāi)頭所說(shuō)，大家都在押注以期望完成“一超多強(qiáng)””布局。比如今日頭條就號(hào)稱砸了10億，抖音則號(hào)稱要發(fā)5億紅包，條件是拉人下載;QQ的福袋活動(dòng)一度在QQ群里成為刷屏爆款;微視在2月3日-5日狂撒5億紅包，扶持力度不減。

當(dāng)然，某種意義上，紅包砸的越多，就代表要結(jié)成“一超多強(qiáng)”的心越急。

春節(jié)一役后，集團(tuán)作戰(zhàn)到底能“一拖幾”取決于三點(diǎn)

各家的春晚紅包雖然讓自己的App“爽”了一把，但從行業(yè)角度看，集團(tuán)作戰(zhàn)后希望形成“一拖幾”的模式并不一定能如愿。以今年紅包大戲的主角百度為例，也有做得好的有做得不好的。而且依響鈴看來(lái)，能不能“一拖幾”還得看這三個(gè)。

1、“兵種”是否齊全、“武藝”是否合格？

在類似春晚紅包這樣的集團(tuán)作戰(zhàn)實(shí)例中，盡可能多地接觸到用戶，將流量“聚攏”是首要的任務(wù)。內(nèi)容生態(tài)的覆蓋面要盡可能全面，“門(mén)路”多才有希望拉來(lái)更多用戶，增強(qiáng)砸錢營(yíng)銷的效果。

整個(gè)春節(jié)期間，百度10多億的真金白銀投下去，僅靠百度App一家的信息流顯然是不夠的，它整合了其他多個(gè)內(nèi)容垂直領(lǐng)域：短視頻(好看視頻、全民小視頻)、長(zhǎng)視頻(百度視頻)、泛內(nèi)容社區(qū)(百度貼吧、百度文庫(kù))、母嬰社區(qū)(寶寶知道)、網(wǎng)賺內(nèi)容社區(qū)(看多多)等。

這些內(nèi)容產(chǎn)品的覆蓋面客觀上來(lái)說(shuō)十分廣泛，觸角伸到了各個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域，獲得營(yíng)銷曝光的機(jī)會(huì)更高。

與此同時(shí)，集團(tuán)作戰(zhàn)的各兵種在各自的接觸面上有足夠的吸引力也十分重要。在百度案例中，類似百度貼吧這種深度用戶聚集地，很容易被廣告轉(zhuǎn)化到百度App上。對(duì)應(yīng)地，矩陣中當(dāng)然也有的產(chǎn)品本身目前還不夠強(qiáng)悍，雖然有用戶接觸面，但廣告轉(zhuǎn)化的效果依舊存在很大上升空間。

2、內(nèi)外能否形成合力？

當(dāng)初百度信息流在內(nèi)容領(lǐng)域紛紛提升質(zhì)量的浪潮中，選擇了主題式的打法，例如為奧運(yùn)會(huì)、世界杯專門(mén)構(gòu)建內(nèi)容主題，邀請(qǐng)或安排內(nèi)容生產(chǎn)者按照統(tǒng)一的大框架制定內(nèi)容，形成統(tǒng)一的內(nèi)容輸出(合力)，完善客戶體驗(yàn)。

內(nèi)容生態(tài)的集團(tuán)作戰(zhàn)與此類似，都強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)性”，只不過(guò)它不是信息流平臺(tái)與內(nèi)容生產(chǎn)者之間，而是內(nèi)容生態(tài)與各個(gè)內(nèi)容模塊之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀調(diào)控是類似的，通過(guò)大計(jì)劃引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)階段性統(tǒng)一目標(biāo)。

圍繞百度App紅包的全員出動(dòng)，考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力，“聽(tīng)指揮”是操作層面的首要要求，在百度內(nèi)容生態(tài)的各產(chǎn)品中，統(tǒng)一的廣告和導(dǎo)流方向，是百度掌控力的體現(xiàn)。某種程度上，到了騰訊這樣龐大的內(nèi)容生態(tài)中，相互之間喊不動(dòng)，集團(tuán)作戰(zhàn)的合力也就無(wú)從談起了。

這方面，騰訊的老對(duì)手字節(jié)跳動(dòng)可能更具優(yōu)勢(shì)。

3、“超”“強(qiáng)”能否互哺？

如果非要評(píng)價(jià)“功勞”，百度App在此次集團(tuán)作戰(zhàn)中是絕對(duì)的C位。但是，日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中作為百度系的主心骨，百度App通過(guò)各種方式為其他內(nèi)容產(chǎn)品導(dǎo)流也并不少見(jiàn)。集團(tuán)作戰(zhàn)并不只有一個(gè)個(gè)具體的戰(zhàn)役(例如春節(jié)紅包)，“強(qiáng)”可以為“超”提供流量支持，“超”也承擔(dān)引領(lǐng)整個(gè)生態(tài)的作用。

最典型的，是百度App信息流直接的推薦位為好看視頻、全民小視頻的持續(xù)導(dǎo)入流量，讓這兩個(gè)后起的短視頻產(chǎn)品快速崛起。到了關(guān)鍵時(shí)候，短視頻的流量也能為百度App所用。

這種集團(tuán)作戰(zhàn)的玩法，今日頭條曾經(jīng)為悟空問(wèn)答、微頭條都做過(guò)，無(wú)奈“扶不上墻”最后黯然收?qǐng)觥，F(xiàn)在，字節(jié)跳動(dòng)旗下各個(gè)都是猛將，但互哺方面只能說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其結(jié)果，就是字節(jié)跳動(dòng)各產(chǎn)品都砸了巨資搞春節(jié)紅包活動(dòng)，總量可觀，但看起來(lái)力量十分分散，各自為政。

從局部戰(zhàn)爭(zhēng)走向“集團(tuán)軍戰(zhàn)役”，各家都依然面臨三大挑戰(zhàn)

集團(tuán)作戰(zhàn)成為常態(tài)，也意味著各內(nèi)容大佬之間從單個(gè)產(chǎn)品的對(duì)杠的“局部戰(zhàn)爭(zhēng)”，開(kāi)始轉(zhuǎn)向“集團(tuán)軍戰(zhàn)役”，用一場(chǎng)場(chǎng)大戰(zhàn)役來(lái)形成優(yōu)勢(shì)，尋找平臺(tái)級(jí)飛輪效應(yīng)。

不過(guò)，從習(xí)慣性出招拆招中走出，整合的“集團(tuán)軍戰(zhàn)役”對(duì)各內(nèi)容大佬來(lái)說(shuō)，要打好都面臨三大挑戰(zhàn)。

1、“超”的下限會(huì)不會(huì)成為“強(qiáng)”的上限？

2018年11月份，Trustdata數(shù)據(jù)報(bào)告和部分媒體就報(bào)道“抖音、快手、西瓜視頻、火山小視頻等排名前四的APP用戶數(shù)都不同程度出現(xiàn)了下降”“就在5個(gè)月前，抖音還在高調(diào)宣布已經(jīng)達(dá)到1.5億日活，現(xiàn)在卻不得不面對(duì)腳步開(kāi)始放緩的現(xiàn)實(shí)。”于是有人開(kāi)始討論今日頭條的下限是不是抖音的上限。

“一超多強(qiáng)”，“超”的核心地位自然不容質(zhì)疑，但也造成一個(gè)問(wèn)題：集團(tuán)作戰(zhàn)能達(dá)到多大的強(qiáng)度、形成多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于“一超”的上限和下限在哪里。

例如，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，百度App能多強(qiáng)勢(shì)決定其內(nèi)容生態(tài)的集團(tuán)作戰(zhàn)能力能達(dá)到什么程度，如果百度App的信息流不行，其他“強(qiáng)”再多、再?gòu)?qiáng)都白搭。另外，“強(qiáng)”的上限往往是“超”的下限，“帶頭大哥”能傳授多高的武藝，與其自身的修為密切相關(guān)。

當(dāng)前，百度App仍然面臨一些問(wèn)題，在三四線的下沉市場(chǎng)，PC時(shí)代過(guò)于輝煌的成績(jī)讓百度在不少下沉用戶心中仍然是“瀏覽器+baidu.com”的組合，獨(dú)立客戶端不被認(rèn)知，這給App的推廣造成了一定的麻煩。反過(guò)來(lái)，這進(jìn)一步影響了百度App在下沉市場(chǎng)上對(duì)百度系內(nèi)容產(chǎn)品的流量澆灌。

對(duì)此，百度App春晚紅包活動(dòng)下沉態(tài)度明顯，不僅有三四五六線城市廣告投放，甚至刷墻刷到了農(nóng)村。從根本上，這是要讓這“一超”的上限空間更大，甚至在本土市場(chǎng)沒(méi)有上限。

對(duì)應(yīng)地，騰訊系內(nèi)容可能沒(méi)有這個(gè)挑戰(zhàn)，微信的上限是極高的。而字節(jié)跳動(dòng)可能比較尷尬，選今日頭條還是選抖音，“一超”的上限都近在眼前。

2、相互競(jìng)爭(zhēng)之間的短板如何變成長(zhǎng)板？

百度與騰訊對(duì)打字節(jié)跳動(dòng)的軟肋，都在短視頻。作為內(nèi)容傳播的最高級(jí)形式，視頻是互聯(lián)網(wǎng)從文字、圖片、語(yǔ)音一步步升維而來(lái)，其未來(lái)的價(jià)值是注定的。

雖然字節(jié)跳動(dòng)屢遭監(jiān)管評(píng)論，被社會(huì)輿論攻擊，但毫無(wú)疑問(wèn)當(dāng)前其短視頻業(yè)務(wù)是最強(qiáng)的，有一天字節(jié)跳動(dòng)形成以短視頻為“一超”的集團(tuán)作戰(zhàn)格局，對(duì)百度和騰訊的內(nèi)容生態(tài)(圖文信息流占據(jù)“一超”位置)將是升維式的打擊，優(yōu)勢(shì)不言而喻。

所以，發(fā)展短視頻不僅僅是穩(wěn)固“多強(qiáng)”的動(dòng)作，更是對(duì)未來(lái)的謀局。也即，有一天短視頻絕對(duì)稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，或許百度內(nèi)容生態(tài)不靠百度App做超級(jí)App，而是好看視頻、全民小視頻也未可知。

這個(gè)短板不可容忍。所以我們看到，2019年，好看視頻宣稱將繼續(xù)加大投入，已經(jīng)簽下林志玲做代言人，將投入10億元加大對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者的激勵(lì)，以及投入1億元進(jìn)行知識(shí)性內(nèi)容建設(shè)。騰訊對(duì)微視“戰(zhàn)略放棄”已成謠言，砸錢也在繼續(xù)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在沒(méi)有最終定勝負(fù)的當(dāng)下，無(wú)論百度還是騰訊，短視頻依然會(huì)持續(xù)投錢投資源，好在好看視頻看起來(lái)有了一些起色。

3、示范效應(yīng)能否繼續(xù)復(fù)制？

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你這種玩法，別人能不能照搬?

說(shuō)起來(lái)，百度春晚紅包的整合打法邏輯并不復(fù)雜，更多內(nèi)容玩家很容易參考這種玩法。

例如，字節(jié)跳動(dòng)的各個(gè)產(chǎn)品之間，完全可以找個(gè)類似春節(jié)的機(jī)會(huì)，專門(mén)搞一個(gè)內(nèi)容整合輸入活動(dòng)，今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻等全數(shù)出擊，從流量、接口上為某一個(gè)產(chǎn)品提供便利。只不過(guò)，缺乏超級(jí)App讓這種玩法的效果會(huì)打折扣，但集團(tuán)作戰(zhàn)的模式并無(wú)壁壘。

由此，除了整合的戰(zhàn)略，在“戰(zhàn)術(shù)”上如何不可復(fù)制變得關(guān)鍵，“集團(tuán)軍戰(zhàn)役”要形成專有的“兵法”。好在百度為在春晚紅包活動(dòng)之前，就已經(jīng)把各個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品與百度App進(jìn)行了內(nèi)在關(guān)聯(lián)，信息流你中有我、我中有你，連百度App的智能小程序平臺(tái)上，貼吧之類的內(nèi)容社區(qū)都打了頭陣。這是百度系的產(chǎn)品形態(tài)剛剛好的結(jié)果，其他玩家要如法炮制不一定行得通，也不一定行不通。

總之，隨著“集團(tuán)軍戰(zhàn)役”的深入，各玩家百花齊放、各顯神通，除了產(chǎn)品與產(chǎn)品之間撕逼，可以預(yù)見(jiàn)，2019年，這種“一拖幾”的集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式會(huì)形成常態(tài)，更多內(nèi)容玩家將參考這類打法，競(jìng)爭(zhēng)壓力在春晚后會(huì)急劇擴(kuò)大。

*以上圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業(yè)評(píng)論、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等年度作者;

2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委;

3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書(shū)作者;

4《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人;

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者;

6“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)。

7現(xiàn)為“今日頭條問(wèn)答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！