域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

隨著互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)融合程度進(jìn)一步加深，相信絕大多數(shù)的人在觀看電影之前，都會(huì)選擇先查看互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上各電影的評(píng)分，將其評(píng)分、評(píng)論作為判斷某部影片是否值得觀看最直接的參考標(biāo)準(zhǔn)。這也使得貓眼、淘票票等平臺(tái)在影片口碑?dāng)U散、影響觀眾消費(fèi)決策等方面正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們從未停止過(guò)對(duì)電影評(píng)分的爭(zhēng)議。正所謂，蘿卜青菜各有所愛(ài)。每個(gè)人都會(huì)對(duì)同一部電影持有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，電影影評(píng)觀點(diǎn)的褒貶不一使得一部電影的評(píng)價(jià)是不存在絕對(duì)化的標(biāo)準(zhǔn)的。然而，隨著人們對(duì)貓眼、淘票票等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的影評(píng)依賴，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的評(píng)分對(duì)影片形成了口碑風(fēng)向標(biāo)。這一方面是能引導(dǎo)觀眾選擇優(yōu)質(zhì)影片，將影片的好口碑和關(guān)注度通過(guò)平臺(tái)被進(jìn)一步放大;而另一方面，也讓操縱影片評(píng)分從而影響觀眾對(duì)影片的選擇成為可能。

早前人民日?qǐng)?bào)客戶端刊文就點(diǎn)名批評(píng)了豆瓣、貓眼等電影打分網(wǎng)站，指出個(gè)別大V、公眾號(hào)為博眼球、圈粉絲、流量變現(xiàn)等目的，發(fā)布惡意的、不負(fù)責(zé)任的言論，嚴(yán)重破壞了中國(guó)電影的生態(tài)環(huán)境。而后貓眼、淘票票等第三方售票平臺(tái)操縱影片口碑的新聞也被不斷曝出，影評(píng)和口碑似乎演變成資本操縱的營(yíng)銷手段，而各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)這種“產(chǎn)業(yè)刷分鏈”的滲透，充分放映了電影市場(chǎng)上的諸多問(wèn)題：

一、 售票平臺(tái)搶入市場(chǎng)

回想在互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)出現(xiàn)之前，人們購(gòu)買電影票的途徑都是線下到電影院去購(gòu)買，遇到熱片的時(shí)候還要排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，依序購(gòu)買，甚至到了現(xiàn)場(chǎng)才能了解到影片的排場(chǎng)、余票、座位等售票情況。這樣一場(chǎng)電影看下來(lái)，對(duì)人們來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不方便的，常常會(huì)有人吐槽電影的票價(jià)貴、熱片的時(shí)候搶不到好的座位甚至一票難求……這種現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)看來(lái)是見(jiàn)怪不怪，連電影院本身也顯得很無(wú)奈。隨著我國(guó)電影行業(yè)的不斷繁榮以及票務(wù)的更迭，2010年格瓦拉率先進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)，打開(kāi)了線上購(gòu)票的大門，在此之后，貓眼、淘票票等APP購(gòu)票軟件崛起并在市場(chǎng)上日漸成為主流。

這些平臺(tái)開(kāi)始大力促銷，通過(guò)補(bǔ)貼票價(jià)，推出低至9.9元的特惠票成功吸引了不少觀眾的眼球，既花低價(jià)的電影票錢看電影，又解決了以往線下買票的眾多不便，這對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是樂(lè)此不疲。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，貓眼平均月度活躍用戶達(dá)到1.335億，目前已積累1.494億條購(gòu)票用戶電影評(píng)分，以及6680萬(wàn)條評(píng)論。這足以證明，互聯(lián)網(wǎng)售票市場(chǎng)從僅被少數(shù)觀眾接受，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裼^眾普遍使用的購(gòu)票方式。市場(chǎng)也從多方混戰(zhàn)走向娛票兒、百度糯米、貓眼、淘票票四強(qiáng)對(duì)立，到如今的貓眼與淘票票并列電影在線票務(wù)雙巨頭。如今，這些互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)已滲透于人們的生活中，人們對(duì)其日趨依賴。作為觀眾對(duì)影片口碑評(píng)價(jià)、了解以及影片購(gòu)票的主要途徑，其影響力簡(jiǎn)直不言而喻。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)售票平臺(tái)形成龐大用戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的同時(shí)，這也成為了其謀利的工具。出現(xiàn)了影響影院排片、與利益集團(tuán)人員勾結(jié)鎖場(chǎng)、大規(guī)模非正常退票等等壞現(xiàn)象，這些壞現(xiàn)象使得其在之中占到了許多非分的經(jīng)濟(jì)利益，其業(yè)務(wù)也逐漸通過(guò)聯(lián)合出品、聯(lián)合發(fā)行等深入到了電影產(chǎn)業(yè)的上游(據(jù)悉，今年的春節(jié)檔，淘票票為多部影片的聯(lián)合出品、聯(lián)合發(fā)行方。)。

就拿今年四月份上映的電影《后來(lái)的我們》引發(fā)的退票事件來(lái)說(shuō)，在今年的四月，電影《后來(lái)的我們》退票事件卻鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)并不斷地升溫發(fā)酵，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和議論，使其成為電影行業(yè)的一大熱點(diǎn)。事件啟發(fā)于微博大V“電影票房”連發(fā)數(shù)條微博，指出了一件“比《葉問(wèn)三》還過(guò)分”的票房造假事件，并給出相應(yīng)的證據(jù)：劉若英的導(dǎo)演處女作《后來(lái)的我們》預(yù)售票房極佳，但有人利用票務(wù)平臺(tái)可以退票的規(guī)則便利，在影片開(kāi)映前惡意退票，僅武漢萬(wàn)達(dá)的幾家影城就累計(jì)退票4342張。其實(shí)現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上刷票房、刷口碑的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，例如:2009年的《阿童木》虛報(bào)票房引廣電總局介入調(diào)查2016年的《葉問(wèn)3》8000萬(wàn)假票房轟動(dòng)紀(jì)錄;如今《后來(lái)的我們》退票事件，這無(wú)疑是在給這些“幕后操縱者”敲打警鐘。

二、 制片方“招安”影評(píng)人

前面說(shuō)過(guò)，絕大多數(shù)的觀眾在選擇觀看電影之前，都會(huì)選擇先查看互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上各電影的評(píng)分，將其評(píng)分、評(píng)論作為判斷某部影片是否值得觀看最直接的參考標(biāo)準(zhǔn)。而觀眾對(duì)影評(píng)依賴讓淘票票等售票平臺(tái)看到了影評(píng)人在其中的價(jià)值，也讓本該獨(dú)立于電影工業(yè)系統(tǒng)的影評(píng)大V們卷入了市場(chǎng)之中，勾結(jié)影評(píng)人、影評(píng)人收紅包等等現(xiàn)象也成為了公開(kāi)的秘密。

目前，影評(píng)人已然從專業(yè)的出身到現(xiàn)在人人可以為之。根據(jù)豆瓣方面公布的數(shù)據(jù)，截至2016年年底，豆瓣注冊(cè)用戶為1.5億，月活躍用戶3億。不少影評(píng)人都注冊(cè)了自己的豆瓣賬號(hào)、電影公號(hào)，如沙丹主編的“幕味兒”，Magasa主編的“虹膜”，桃桃林林主編的“桃桃淘電影”等，還有一批靠著自媒體而崛起的公眾號(hào)影評(píng)人如“sir電影”、“褻瀆電影”等，這些動(dòng)輒10萬(wàn)+的閱讀量，足以成為推動(dòng)票房雪球的一大助力。

而電影制片方、宣傳方出于口碑營(yíng)銷和商業(yè)回報(bào)的考慮，已經(jīng)慣于邀請(qǐng)影評(píng)人前來(lái)“助陣”，甚至購(gòu)買“水軍”對(duì)同期競(jìng)爭(zhēng)電影進(jìn)行打壓。曾有人給予了影評(píng)人“工業(yè)化生產(chǎn)的碼字工人”的稱號(hào)，言語(yǔ)激烈，表達(dá)不滿，每部片子都是1分，除非你給錢，我給你四分以上。影評(píng)人已然成了電影營(yíng)銷鏈中的重要環(huán)節(jié)之一，稍一疏忽一部即將上映的電影就容易被影評(píng)人所絆倒。

三、 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)

電影是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)投資，其收益向來(lái)帶著很強(qiáng)的不確定性。上映商業(yè)院線作為能將影片效益最大化的渠道之一，必然成為“兵家必爭(zhēng)之地”。近幾年來(lái)，電影的投拍部數(shù)只增不減，影片放映市場(chǎng)逐步走向飽和。許多電影都極力爭(zhēng)取上映，此現(xiàn)象就如同百萬(wàn)雄師過(guò)長(zhǎng)江之艱難。與此同時(shí)，影片類型同質(zhì)化以及觀眾的影片選擇日益增多情況，就加劇了電影市場(chǎng)本身的競(jìng)爭(zhēng)。

另外，資本在快速地進(jìn)入到電影市場(chǎng)中，而影響電影票房的因素不僅與影片質(zhì)量掛鉤，口碑營(yíng)銷等手段也起到重要作用。一些投資商只顧急功近利，將一些質(zhì)量不高的影片送進(jìn)院線，在商業(yè)規(guī)律的作用下，這種競(jìng)爭(zhēng)如果沒(méi)能進(jìn)行有效引導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)走上歪路。

從電影《后來(lái)的我們》退票事件可以看出，電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“造假風(fēng)波”，最終影響的將是整個(gè)電影行業(yè)本身。制約這些站上產(chǎn)業(yè)鏈的第三方是一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題，從日前電影主管部門出臺(tái)管理新規(guī)來(lái)看，國(guó)家相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)有意在規(guī)范市場(chǎng)上加大力度。目前在網(wǎng)絡(luò)討論中，熱度較高的是對(duì)加大懲罰力度、造假承擔(dān)刑事責(zé)任的建議，但最根本的解決方法還是從源頭出發(fā)。得到的解決方式如下：

其一，破解多重身份

鑒于貓眼、淘票票等第三方平臺(tái)肩負(fù)售票、評(píng)分、制片發(fā)行等多重身份，面對(duì)有利可圖的利潤(rùn)空間，自身“純粹”是難以得到保證的。因此，在售票系統(tǒng)、評(píng)分機(jī)制、制片發(fā)行三者，可以形成三權(quán)分立，建立必須是可以相互監(jiān)督、相互制約的獨(dú)立系統(tǒng)，將三項(xiàng)業(yè)務(wù)有效分割。

其二，完善法律制度，加大懲罰力度

面對(duì)“五毛水軍亂飛”的電影市場(chǎng)環(huán)境，政府相關(guān)部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)必須加強(qiáng)對(duì)淘票票等平臺(tái)企業(yè)的管理，出臺(tái)更為明確細(xì)致的法律制度、規(guī)范，政策的有力出臺(tái)將會(huì)是對(duì)電影市場(chǎng)最快速有效的整頓方式;對(duì)于擾亂市場(chǎng)的不規(guī)范行為實(shí)行嚴(yán)懲，通過(guò)不正規(guī)渠道獲利的要加倍付出代價(jià)，這樣既能起到震懾作用，也增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的從業(yè)積極性，同樣保護(hù)了觀眾的權(quán)力。而這些平臺(tái)本身也要自覺(jué)自主加強(qiáng)法律意識(shí)，使其能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，這些解決方式并非立竿見(jiàn)影，它需要時(shí)間的推進(jìn)。正所謂，金無(wú)赤足，一個(gè)行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是在所難免的，這就要求其在發(fā)展中必須要經(jīng)歷陣痛的同時(shí)用政策法律進(jìn)行規(guī)范，而相關(guān)企業(yè)則要正視自己的錯(cuò)誤，有則改之無(wú)則加勉，追求互利共贏的理念?？梢哉f(shuō)，這是我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展中必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。

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