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短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),騰訊能否分一杯羹?

 2018-12-13 15:14  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

現(xiàn)在流量大,客戶活躍的平臺(tái),當(dāng)屬短視頻行業(yè)了?,F(xiàn)在有一句俗語(yǔ)叫做:“南抖音,北快手”。據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)道,2017年短視頻獨(dú)立App用戶突破4.1億,較2016年增長(zhǎng)116.5%。

縱觀企業(yè)歷史發(fā)展,打敗自己的一定不是你的同行!打敗諾基亞的不是更好通信的手機(jī),是做電腦的蘋果生產(chǎn)的智能手機(jī);打敗騎馬車的不是更好的馬,是鋼鐵做的自行車;打敗線下商城的不是更大的商城,是淘寶線上做的線上商城。所以說(shuō)做得好的企業(yè),可能到現(xiàn)在還不知道自己的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?當(dāng)你真正意識(shí)到的時(shí)候,他已經(jīng)在你背上捅了一刀,你已經(jīng)失敗了。

本人易擁在產(chǎn)業(yè)研究公司工作過(guò)4年,就是研究行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),遇見(jiàn)未來(lái)。就拿BAT三大互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)來(lái)說(shuō),我預(yù)測(cè)打敗阿里巴巴的不是更好的電子商務(wù)商城,而是微信,大家可以看到拼多多通過(guò)微信拼團(tuán)獲得了4億多的活躍流量,盡管假貨成為了他的詬病,但是把這個(gè)問(wèn)題解決之后呢?我們要知道,淘寶當(dāng)年剛發(fā)展的時(shí)候,也是一些個(gè)人開(kāi)的網(wǎng)店,不具備企業(yè)資質(zhì),質(zhì)量也沒(méi)有保證。

我預(yù)測(cè)打敗百度的不會(huì)是更好的搜索平臺(tái),而是今日頭條,大家可以看到今日頭條的推薦方式,就是把我們需要的內(nèi)容推薦給我們看,這套推薦排名的技術(shù)不劣于百度的搜索技術(shù),我們能夠獲得我們需要的內(nèi)容,也更加能夠讓我們把時(shí)間放在他的平臺(tái)上。

我預(yù)測(cè)打敗騰訊的不會(huì)是更好的社交平臺(tái),而是抖音,抖音通過(guò)量級(jí)的發(fā)展,已經(jīng)擁有4億活躍用戶,這個(gè)數(shù)據(jù),讓擁有大量客戶源的馬化騰坐不住了。

打敗微信的,不會(huì)是另一個(gè)微信,那打敗抖音的會(huì)是什么?這個(gè)問(wèn)題,用戶好奇,騰訊或許更好奇。

2013年,騰訊上線了最早的短視頻APP微視,當(dāng)時(shí)還是和微信同級(jí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品,擁有百人的獨(dú)立團(tuán)隊(duì),馬化騰等一眾高管還曾親自上陣推廣,從這勢(shì)頭上就如同曹操的百萬(wàn)大師要與孫權(quán)會(huì)獵于江湖。

但到了2014年7月,騰訊對(duì)外發(fā)布公告,原本負(fù)責(zé)微視的OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)進(jìn)行調(diào)整。隨后,微視又經(jīng)歷了高管變動(dòng)。2015年3月,微視產(chǎn)品部多個(gè)工作組解散,產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職,微視運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個(gè)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

微視從2015年4月開(kāi)始,逐漸被邊緣化,雖然繼續(xù)維持著產(chǎn)品的基本運(yùn)營(yíng),但內(nèi)部沒(méi)有再投入更多資源。

直到2017年,抖音快速等短視頻開(kāi)始以更強(qiáng)的粘性搶奪社交用戶時(shí)間,一旦開(kāi)始搶社交用戶的時(shí)間,騰訊就迅速開(kāi)始警惕起來(lái)。騰訊在這一方面,具有很強(qiáng)的居安思危的心態(tài),這也是讓他們一直保持增長(zhǎng)的原因。

騰訊公司思索,比起短時(shí)間內(nèi)上線一款新產(chǎn)品PK,重新扶起微視對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)則是更明智的選擇。既然這個(gè)策略決定了,于是,2018年4月,騰訊強(qiáng)勢(shì)復(fù)活微視,啟用了全新logo,由OMG(網(wǎng)媒事業(yè)群)部門換為SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)部門負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,微視被看成對(duì)標(biāo)抖音,一樣的豎版視頻,界面設(shè)計(jì)也有諸多相似之處。

而當(dāng)時(shí),“南抖音、北快手”的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本形成,微視上線并沒(méi)有形成三足鼎立的局面。錯(cuò)失最佳攻擂時(shí)機(jī),沒(méi)能從正面對(duì)抗抖音,騰訊選擇調(diào)整策略包抄,在此后的幾個(gè)月里,先后打造了多款細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品。

這也顯示了騰訊對(duì)突破“短視頻”封鎖的渴望。截至目前,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、Yoo視頻、音兔等13款短視頻APP,除了音兔,其中大部分都是圍繞社交場(chǎng)景。

在強(qiáng)勢(shì)復(fù)活微視不成,騰訊又改變了策略,上線了短視頻全家桶,形成了一個(gè)短視頻矩陣,騰訊在自家最大的流量池微信上屢屢薅羊毛,但和抖音相比,短視頻的用戶量和日活等數(shù)據(jù),仍舊不在一個(gè)層級(jí)上。

目前短視頻DAU(日活躍用戶數(shù))排在前5位的分別是:抖音、快手、火山、西瓜和波波視頻,沒(méi)有一款直屬于騰訊。

這也告訴我們一個(gè)事情,沒(méi)有絕對(duì)好的模式,可以多個(gè)渠道去試水,有可能成功,也有可能失敗。比如騰訊的短視頻矩陣,比如做短視頻的抖音公司,他們除了做抖音短視頻,還做了火山小視頻,西瓜視頻。做成功了的也就是抖音。

再一個(gè)并不是有資源,有資金,有技術(shù)就能夠做成某一件事情,比如騰訊到現(xiàn)在還沒(méi)有成功,這也正是給到年輕一輩的機(jī)遇!

作者:易擁,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和相關(guān)鏈接,否則追究其法律責(zé)任!

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