微信群里有朋友發(fā)了張對話截圖：A一件T恤賣9.9元，找B做活動，問及“成本多少”時，A回3元，大概是這么個意思。
與快遞公司長期合作，寄一件超輕的T恤，大概成本可以控制在3-5元，一件T恤最少也能賺2-4元，如果T恤月成交量能高達萬件，A僅這一個單品的月收入也在2-4萬元之間了。
這是產(chǎn)品的走量，薄利多銷。
甲團隊從乙廠方用低廉的價格買來土方：治腳氣(治別的什么都好)，一劑藥3元(甲團隊親測有效的土方)。隨后甲方對此藥做出重新包裝，三劑藥為一療程，售價168元。經(jīng)由各大內(nèi)容平臺推銷出去，因推廣團隊全是甲方人員，故轉(zhuǎn)手間一療程的土方甲方凈賺150+元(刨去快遞費)。
這是產(chǎn)品的二次創(chuàng)造，走精致路線。
不是A的法子一定好，也不是甲的方式太“黑心商”，A需要把產(chǎn)品捧成爆款，否則利潤微薄，甲則是經(jīng)過團隊各大平臺的內(nèi)容分發(fā)奮戰(zhàn)、也必須要有識別好產(chǎn)品的能力，才能獲得看似“暴利”的利潤，哪一種產(chǎn)品運營選擇都不是錯，重點是，做產(chǎn)品時你要選擇哪種方式。
做產(chǎn)品最重要的是：確定需求群體，明確你要做什么。
上一期活動，設(shè)計與運營常常會出現(xiàn)矛盾，原因是運營看重的是用戶需求，一次活動里能展現(xiàn)出什么，而設(shè)計更關(guān)注創(chuàng)意、美感等層面，設(shè)計對創(chuàng)意、美感的追求很正確，但在產(chǎn)品人眼里，與用戶需求產(chǎn)生沖突的時候就一切都是錯。
對于產(chǎn)品人自身而言，不是每一種群體有需求你都要抓，而是非常明確的知曉自己要走哪條路線：是更看重活動帶來的薄利多銷，還是更看重產(chǎn)品的有效性、價值性。
做產(chǎn)品再重要的是：用戶反饋。
明確了產(chǎn)品運營定位之后，首批獲得的用戶已經(jīng)是你必須要維護的用戶群體，他們已經(jīng)是你確認目的后篩選出來的用戶，這時候你必須時刻保持想要了解用戶所需的心情，進一步實現(xiàn)對用戶的深度挖掘與再開發(fā)。
用戶反饋可以帶你走入這條目的線的深領(lǐng)域：這么說代表了哪些新需求?這個新需求是你的用戶群體的普遍需求嗎?針對這個需求可以對產(chǎn)品作出哪些調(diào)整?調(diào)整后會為你們帶來多大的收益?
每一次往深處尋找需求的路途，都會助你在產(chǎn)品運營這條路上走得更遠。
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