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繼昨天因樂視網(wǎng)股東大會(huì)文件，孫宏斌被曝出國(guó)籍為美國(guó)人后，今日又連發(fā)百億公司債被叫停，大跌近9%，接連被兩家機(jī)構(gòu)下調(diào)信用評(píng)級(jí)。

曾以一篇雄文《賈躍亭的前世今生》揭露賈躍亭財(cái)技手法的老鄧認(rèn)為：孫宏斌在投資樂視這件事上犯傻了，過(guò)于自信的他會(huì)被樂視拖入一個(gè)泥潭，這句話放在今天來(lái)看，似乎一語(yǔ)成讖!

但孫宏斌豈是坐以待斃之人?接收樂視以久的他早有安排：近日有消息人士向倪叔指出，為了改善現(xiàn)金流情況，樂視正在計(jì)劃將旗下的樂視電視業(yè)務(wù)賣給PPTV。

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此前，媒體曝出因上海招商銀行北川支行提出財(cái)產(chǎn)保全，導(dǎo)致樂視旗下企業(yè)及賈躍亭夫婦的12億資產(chǎn)被凍結(jié)，并引發(fā)多家銀行對(duì)樂視進(jìn)行財(cái)產(chǎn)追討，而其發(fā)生的導(dǎo)火索是：過(guò)分燒錢的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)生了貸款欠息!

關(guān)于樂視資產(chǎn)的處理問題，孫宏斌曾公開表態(tài)：該賣的賣，該合作的合作，未來(lái)的樂視只有兩個(gè)部分，樂視上市公司和汽車。

按照這個(gè)原則，賣掉樂視手機(jī)實(shí)屬情理之中，但要賣出樂視電視確實(shí)是有一些出乎業(yè)界的所料;但轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)想想，就很容易明白：既然所有人都知道它是燙手山芋，市場(chǎng)上又去哪里找愿意接手樂視手機(jī)的接盤俠呢?

賣東西的前提是手上有別人想要的東西，因而此次孫宏斌出售樂視電視業(yè)務(wù)的消息并非完全沒有可信度的空穴來(lái)風(fēng)，只是說(shuō)孫宏斌連同樂視電視一同出售的可能還有其他的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

7月17日，樂視召開股東會(huì)，卻罕見在15分鐘之內(nèi)結(jié)束，孫宏斌剛剛說(shuō)完樂視的解困資金不是問題，門外的樂視債權(quán)人就已經(jīng)破門而入了……至少?gòu)哪壳皝?lái)看，資金還是一個(gè)亟待解決的問題。

毫無(wú)疑問，樂視電視從本體上是燒錢的，通過(guò)硬件補(bǔ)貼來(lái)獲得用戶是樂視電視歷來(lái)的打法，即使通過(guò)了數(shù)次提價(jià)來(lái)減緩補(bǔ)貼的力度，但亦只能降低虧損，難以扭虧為盈。

并且由銷售帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力并不是樂視電視虧損的主因，樂視電視虧損的主因有二：1.是供應(yīng)鏈，2是版權(quán);

1)供應(yīng)鏈方面：自樂視生態(tài)整體陷入危機(jī)以來(lái)，受必須向集團(tuán)輸血的拖累，樂視電視也步入頹勢(shì)，富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎宣布退出了樂視致新的股東序列，這意味著富士康將停止代加工樂視超級(jí)電視。

代工廠由原來(lái)的三家變?yōu)橐患遥@一家代工廠的要求也極為苛刻，即只有樂視致新付款，代工商才提供產(chǎn)品，而樂視致新已經(jīng)用盡了其所有的信用額度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)樂視致新自誕生以來(lái)三年總計(jì)虧損超過(guò)17億元，僅2016年一年，樂視致新虧損額就高達(dá)6.35元人民幣，就樂視電視硬件而言，真可謂是賣的越多，賠的越慘。

2)版權(quán)方面：樂視電視向消費(fèi)者所兜售不光是樂事電視自身這個(gè)產(chǎn)品，而是電視背后一系列的視聽服務(wù)，而據(jù)此前媒體披露的消息來(lái)看，此前僅在視頻版權(quán)采購(gòu)和自制影視內(nèi)容上，樂視每年投入上百億，而且是持續(xù)不斷地投入，才有與其他視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的資格。

雖然在過(guò)往的歲月里，樂視花費(fèi)了大量金錢用于硬件補(bǔ)貼+內(nèi)容采購(gòu)，最終才燒出來(lái)了這號(hào)稱1000萬(wàn)用戶的超級(jí)電視入口。

但要維持住這原有的1000萬(wàn)用戶及重振旗鼓獲得新的用戶，就意味著還要持續(xù)進(jìn)行硬件補(bǔ)貼+影視內(nèi)容的采購(gòu)，而對(duì)于目前深陷危機(jī)又缺少資金的樂視而言，是不現(xiàn)實(shí)的。

且從市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，在樂視爆發(fā)了大量的負(fù)面以后，公眾也開始對(duì)樂視電視品牌失去信心。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)品牌中，樂視出貨驟減，5月出貨僅為去年同期六分之一。

重振樂視電視業(yè)務(wù)，這8個(gè)字絕對(duì)不是字面上說(shuō)的那么簡(jiǎn)單的，而樂視的一系列危機(jī)還將持續(xù)多久，這一把火會(huì)不會(huì)燒到孫宏斌與融創(chuàng)的身上都是未知之?dāng)?shù)。

在這樣的情景之下，與其死撐到底，不如趁著市場(chǎng)尚有余溫，一賣了之，還可以解現(xiàn)金之困。

對(duì)樂視來(lái)說(shuō)，不失為一種選擇。

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但這一筆買賣，放到背靠蘇寧的PPTV來(lái)看，又是另一番局面。

PPTV也是有電視硬件業(yè)務(wù)的，雖然不及樂視電視，但憑借著蘇寧這棵渠道大樹，初涉市場(chǎng)很輕松就突破50萬(wàn)臺(tái)、100萬(wàn)臺(tái)的生死門檻。

掌握著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最大的利器：線下渠道資源，這是PPTV收購(gòu)樂視電視業(yè)務(wù)的最大底氣所在。

在過(guò)去的10年以來(lái)，蘇寧始終堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略：以零售商身份進(jìn)軍家電制造領(lǐng)域!

無(wú)論是通過(guò)PPTV、先鋒搶奪電視市場(chǎng)的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調(diào)市場(chǎng)的蛋糕，或者是自創(chuàng)法迪歐搶奪廚電市場(chǎng)，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場(chǎng)，無(wú)一不是在打造新零售生態(tài)圈。

以往對(duì)于有品牌價(jià)值的廠商蘇寧大抵都會(huì)采取入股的方式。而當(dāng)下樂視電視雖然岌岌可危，但是合理經(jīng)營(yíng)，戒躁戒躁，充足的資金，沒有樂視“生態(tài)”拖后腿，還是有很大的反轉(zhuǎn)余地，因此對(duì)于善于合縱連橫的蘇寧來(lái)說(shuō)，收購(gòu)樂視電視也并非空穴來(lái)風(fēng)。

且作為收購(gòu)本體的PPTV本身是一個(gè)視頻領(lǐng)域頗具能量的內(nèi)容平臺(tái)。PPTV以視頻網(wǎng)站起家，已經(jīng)覆蓋了體育、文娛、游戲等全方位的內(nèi)容陣列，先后拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內(nèi)容的全媒體獨(dú)家版權(quán)，覆蓋90%的體育賽事，一些優(yōu)秀的影視劇資源也源源不斷匯集到了PPTV平臺(tái)上。

拿下樂視電視，意味著既豐富了PPTV平臺(tái)的內(nèi)容，又將PPTV原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)資源嫁接到千萬(wàn)級(jí)的樂視電視家庭入口之上，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，對(duì)PPTV形成巨大的補(bǔ)強(qiáng)。

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PPTV收購(gòu)樂視電視一事，盡管我們不確定，它到底是一出謠言，還是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言，但是從雙方利弊的盤點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是合則兩利的雙贏局面，確有產(chǎn)生交易的土壤。

但比之商業(yè)分析更為重要是：全中國(guó)有1000萬(wàn)已經(jīng)購(gòu)買了樂視電視的用戶，當(dāng)樂視整體陷入困境之中，對(duì)他們持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)力不從心了。但相比于敢于沖撞樂視股東會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商們而言，他們所受到的傷害又是那么的微不足道，以至于在當(dāng)下的情景之下，他們的權(quán)益已經(jīng)無(wú)人保障了。

如果真能賣給PPTV，或許對(duì)于他們而言是一種交代吧，但結(jié)果往往又沒有這么簡(jiǎn)單……

至于最終結(jié)果如何，讓我們拭目以待吧。

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