“新零售”概念火起來之后，其推進(jìn)和演變比想象中的速度要更快。從京東的萬家線下實體店計劃，到阿里不到一年完成私有化銀泰、收購三江購物、牽手百聯(lián)，線下市場資源的搶奪愈演愈烈。
線下實體門店如臨大敵，是要成為砧板上的魚肉任人宰割、倒閉關(guān)店?還是選擇在逆境中轉(zhuǎn)型自救?
別罵馬云了，線下實體店想賺錢，必須解決這幾個問題!
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)線下實體店的經(jīng)營陷入尷尬的僵局中。媒體報道的實體店關(guān)閉潮也并不是危言聳聽，很多商家都在客戶流失、經(jīng)營虧損的局面里掙扎著。
那么我們來看下，現(xiàn)在的線下實體門店都面臨著哪些經(jīng)營問題?
① 租金、水電氣費、人工工資上漲，門店的經(jīng)營成本增高，利潤壓縮;
② 上門顧客少、生意差，回頭客少、二次消費率低，門店業(yè)績逐漸下降;
③ 門店服務(wù)體驗落后，無法滿足消費者的消費需求;
④ 純線下運作，無視線上流量渠道和營銷;
⑤ 不懂精準(zhǔn)營銷，無效的營銷投入造成成本投入浪費，效果差。
首先，實體店商家需要明白一點：線下門店有著線上電商無法代替的線下場景服務(wù)體驗，所以實體門店不可能被取代。所以對實體店商家來說，如何充分利用線下場景的優(yōu)勢，實現(xiàn)線下到線上，線上到線下，雙渠道融合，升級門店運營模式。
具體該怎么做呢?商家可以參考下目前市場上較受歡迎的小豬CMS智慧店鋪運營模式(也可以加微信探討：39886116)。不難發(fā)現(xiàn)，這種模式之所以廣受歡迎，的確有它的幾個特色。
小豬CMS智慧店鋪精準(zhǔn)地抓住了線下實體門店的經(jīng)營痛點，從教商家如何線下線上雙渠道融合運營、到門店會員大數(shù)據(jù)管理、再到如何利用員工和顧客拓客拉新，以及多種移動支付方式布局線下智慧收銀場景，小豬智慧店鋪提供的新型商業(yè)模式，剛好逐個擊破實體店的運營困局。
所以這也是為什么小豬智慧店鋪很受實體店商家歡迎，在市場上的呼聲較高。不僅僅是因為它提供的門店運營解決方案非常健全和有效，更是因為這種模式也代表著門店未來發(fā)展的趨勢。如果大家有興趣，可以加我微信，具體聊一聊這個模式。
