孫濤勇奪得了《我是創(chuàng)始人》第一季的冠軍，榮稱“年度創(chuàng)始人”稱號。
一個不太可能奪冠的人，為何能奪得冠軍?一個1987年生人的年輕創(chuàng)始人，出身平凡，二本畢業(yè)，默默無聞，作為千萬考研大軍的一員，為何能夠創(chuàng)業(yè)成功?
因為一次奇妙的宇宙悸動，還是某個剎那瞬間的因緣際會?我們看到的是孫濤勇鯉魚躍龍門，自此走上了康莊大道。我們看不到的是，還有無數(shù)個像孫濤勇一樣的年輕代85后創(chuàng)業(yè)者，正靜悄悄的走在創(chuàng)業(yè)道路上，因互聯(lián)網(wǎng)而改變命運。
“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。”十年前的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》，因這句口號而廣為人知;如今卻應(yīng)驗在十年后《我是創(chuàng)始人》這款創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目里，“某些關(guān)鍵的瞬間照亮了他們的人生，而互聯(lián)網(wǎng)卻實實在在改變了孫濤勇的命運。”
理解孫濤勇，也就理解了85后創(chuàng)始人這個平凡的、正在崛起的群體。
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生于草莽
孫濤勇出生于安徽省安慶市的一個小縣城。
父親是普通工人，他還有一個姐姐，一個弟弟。姐姐很早沒有讀書就工作了，弟弟高中沒念完也參加了工作。這個經(jīng)濟(jì)條件不太好的家庭，只能供一個人讀大學(xué)，就是孫濤勇。
并沒有奇跡發(fā)生，也沒有窮人的孩子早當(dāng)家。少年孫濤勇可能比姐姐弟弟更愛學(xué)習(xí)，但也和其它孩子一樣調(diào)皮，也愛玩，后來考上了一所二本高校。如果沒有意外發(fā)生的話，自此孫濤勇的人生已經(jīng)能看到終點：依靠獎學(xué)金讀完大學(xué)，找到一份普通的工作，在大城市買不起房——就像大多數(shù)農(nóng)村孩子一樣，大學(xué)并不能改變他們的命運，最多只能給他們希望。
真正讓孫濤勇發(fā)生改變的，是“英語四級”的掛科。
進(jìn)入大學(xué)之后，孫濤勇一樣的愛玩;大二的時候玩掛了兩門課，參加英語四級考試也沒過。當(dāng)時的孫濤勇忽然意識到，“自己已經(jīng)成為了差等生中的差等生”。作為家庭中唯一的大學(xué)生，自己如何面對兢兢業(yè)業(yè)工作的父親，以及放棄讀書的姐姐與弟弟?孫濤勇警醒了過來。
第二次英語四級考試，孫濤勇拿到了一個非常高的分?jǐn)?shù)。但這個還沒有完，孫濤勇把英語六級也一起過了。但還沒有完，孫濤勇意識到二本大學(xué)生薄弱的競爭力，決心考一所名校的研究生，就在圖書館整整泡了一年，考上了北京理工大學(xué)。但還沒有完，孫濤勇看到每年熙熙攘攘的百萬求職大學(xué)生，讀研時在百度實習(xí)，并且最終拿到了百度在內(nèi)的多家名企offer，在畢業(yè)前，孫濤勇放棄offer，投身于創(chuàng)業(yè)大潮。
與上一輩創(chuàng)業(yè)者相比，孫濤勇最大的不同可能是“生于草莽”，以及一種“自我糾錯”能力。
王石創(chuàng)辦萬科，柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想，除了個人的努力外，他們都生于一個優(yōu)越的家庭。再看看孫濤勇。他出身農(nóng)村，父親是普通的工人，沒有任何家庭背景;二本畢業(yè)，后來雖然在北理工讀研，但和動輒海外名校歸來的精英完全沒法比。
高考狀元李彥宏，在美國留學(xué)后回國創(chuàng)辦百度;英語老師馬云，看到電子商務(wù)興起創(chuàng)辦了淘寶，他們都趕上了第一波中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利。2013年創(chuàng)業(yè)的孫濤勇，錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，也錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期，唯一留給他的，可能是2011和2012推出的微信與微信公眾平臺。
從百度實習(xí)生到創(chuàng)業(yè)做微盟，是孫濤勇硬生生的把自己從“PC互聯(lián)網(wǎng)賽道”糾正到“移動互聯(lián)網(wǎng)賽道”，正如他大二期間英語四級掛科后“糾正自己”考六級，在意識到自己成為差等生后“糾正自己”去考研。
起于青萍
“那時候，我就快要人格分裂了。”
四年前的孫濤勇，白天在百度實習(xí)，晚上在北京理工大學(xué)的寢室里糾結(jié)。白天是一名程序員，安分守己，壓制自己的想法;晚上是一名熱血沸騰的年輕人，想來想去，滿腦子都是創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時，所有人都反對孫濤勇去創(chuàng)業(yè)。家人不理解，百度這么好的工作，為什么要去創(chuàng)業(yè)?導(dǎo)師苦口婆心的建議：你應(yīng)該先工作幾年，歷練一下再創(chuàng)業(yè)。
而孫濤勇認(rèn)為，既然未來肯定要創(chuàng)業(yè)，在百度這樣的大公司就會很無望。在百度要成為管理崗，至少要熬個3-5年，而且遍地都是更聰明的年輕人，有北大的、浙大的、上海交大的，關(guān)鍵是比你聰明的人還比你努力。
毅然決然的選擇創(chuàng)業(yè)，孫濤勇一開始就遇到了融資難題。他把BP(商業(yè)計劃書)發(fā)給了很多人，包括雷軍、徐小平，但無一例外石沉大海。因為沒有任何背景與光環(huán)，甚至沒有正式的工作經(jīng)驗(在百度只是實習(xí))，所以當(dāng)時沒有人愿意投資他。
后來，孫濤勇幾乎用盡了他所有的資源，也是他僅有的資源——他在醫(yī)療機(jī)構(gòu)時的老上級給了他第一筆天使投資，在這家公司認(rèn)識的女友成為了他的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，他在百度實習(xí)時的上級的上級成了他的CTO。
再后來，孫濤勇帶領(lǐng)微盟先后完成了A輪、B輪和C輪融資，在2016年資本寒冬來臨之前，儲備了超過5億現(xiàn)金，估值超過30億元。
在《我是創(chuàng)始人》節(jié)目中，孫濤勇的前幾集表現(xiàn)并不盡人意，鏡頭也不多，更多時候是擔(dān)任其他創(chuàng)始人的“智囊團(tuán)”角色。但他就是這樣慢慢收獲了新氧金星、美啦美妝張博的友誼，在第八集被推選為隊長。
在《我是創(chuàng)始人》最后兩集中，孫濤勇先是放棄村長競選以退為進(jìn)，獲得晉級資格;在最后一集憑借智謀取得了隊友的認(rèn)可，掌握主動權(quán)帶領(lǐng)自己的隊伍大逆轉(zhuǎn)后，最終完成了個人的逆轉(zhuǎn)贏得冠軍。
不論在創(chuàng)業(yè)路上還是在節(jié)目中的表現(xiàn)，孫濤勇都不是最具實力、最多資源、表現(xiàn)最突出的那個人。而他之所以能走到最后，偏偏來自于他最早期那些“微不足道”的積累，再加上對時機(jī)的把握，就完成了一次“完美的逆襲”。
《周易》上經(jīng)初九說：潛龍，勿用。九四：或躍在淵，無咎。
孫濤勇的“逆襲”很像易經(jīng)里的潛龍勿用。因為能量有限，就只好不斷的蓄勢、蟄伏，在關(guān)鍵點出擊，all in，逆襲。之后再蟄伏，如此循環(huán)。
馭勢而行
孫濤勇很喜歡電影《使徒行者》。
他在《我是創(chuàng)始人》發(fā)布會現(xiàn)場曾COSPLAY過“張家輝”。張家輝在電影中飾演黑道大哥、警隊臥底“藍(lán)博文”。藍(lán)博文重情重義，對曾經(jīng)的大哥、現(xiàn)在的小弟“邵志朗”(古天樂)百般照顧，恰好孫濤勇現(xiàn)在的合伙人也是自己曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)。
藍(lán)博文懂得隱藏自己，克制情緒。
在《我是創(chuàng)始人》第12集中“黑白兩隊”對陣的第二局，孫濤勇明知道隊友出牌錯誤，在他試圖說服隊友的過程中，“凱叔講故事”的王凱臨時任命隊長來壓制孫濤勇，眼看他的情緒就要克制不住了，最后還是忍耐了下來。
此外，藍(lán)博文是一個有智謀的人。孫濤勇在節(jié)目里制定策略、排兵布陣，在公司中制定發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)企業(yè)文化。
“創(chuàng)始人是絕對的戰(zhàn)略制定者。而高管，則負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行。”
孫濤勇在制定戰(zhàn)略時，有意的營造勢能。當(dāng)一個公司具備了勢能，就像一個磁鐵，會吸引源源不斷的人才，進(jìn)而勢能越來越大，形成正向循環(huán)。
孫濤勇說的第一個勢能，是賽道，是微信。羅振宇在2016跨年演講中提到，BAT對于今天的互聯(lián)網(wǎng)是是階級固化的一層，創(chuàng)業(yè)者很難在BAT這一層有所作為，但是可以在其它層面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。微盟走得就是這條路。
微盟有三塊業(yè)務(wù)，基于微信公眾品平臺的社交廣告，基于微信公眾平臺的軟件開發(fā)(TO B業(yè)務(wù))，以及基于微信用戶的社交電商(TO C業(yè)務(wù))。三塊核心業(yè)務(wù)全都依托于微信，這非但沒有給微盟造成束縛，反而加速了微盟的飛速增長。
其中，社交廣告和TO B業(yè)務(wù)都已經(jīng)取得盈利，而社交電商的發(fā)展?jié)摿薮蟆＿@一塊的競爭對手，短期來看是來自于同為騰訊“雙百計劃”的拼多多，遠(yuǎn)期來看是淘寶。
第二個勢能，是團(tuán)隊，是內(nèi)部勢能。微盟最初成立時只有20個人，如今已經(jīng)有了2500人，孫濤勇一直在有節(jié)奏的找人、搭團(tuán)隊，截止目前合伙人級別五六人，中層管理有七八十人。
孫濤勇自己擅長產(chǎn)品、市場，所以選的第一個合伙人是銷售。在微盟規(guī)模小的時候，孫濤勇自己擔(dān)任技術(shù)，A輪完成之后，馬上挖了自己在百度實習(xí)時的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)做CTO。在未來上市的時候，孫濤勇還計劃去挖一個CFO。
找人一定是有節(jié)奏的找，否則就會大材小用，或者找的都不是不適合的人。先有人，才有產(chǎn)品、客戶，形成穩(wěn)定的內(nèi)部勢能。
第三個勢能，是資本，是PR，是外部勢能。從2013年天使輪融資，微盟保持一年融資一次的節(jié)奏往前走，基于對2016年經(jīng)濟(jì)形勢的不利判斷，2015年融資了兩輪，相當(dāng)于提前拿到了2016年的錢。
資本是外部勢能。它代表了對公司的認(rèn)可，也給予了內(nèi)部鼓舞和信心，也是在壯大勢能。
“自我糾錯”、“蓄勢蟄伏”與“營造勢能”是孫濤勇的三個典型特征，這3個特征無關(guān)個人出身，無關(guān)社會資源，無關(guān)工作經(jīng)驗。似乎任何一名85后創(chuàng)業(yè)者只要具備了這3點，都能改變命運，都能改變自身所處的階級，而上升到另外一個階級去。
而事實上，還有最重要的一點品質(zhì)是“堅韌”，就是創(chuàng)業(yè)者越挫越勇的能力。所有的糾錯，蟄伏與造勢都是在不斷的挫折中實現(xiàn)的。你首先需要做到這一點：不能被打倒。
除了藍(lán)博文，孫濤勇最喜歡的兩個人是老子和王陽明。他的辦公室總掛著一幅“上善若水”的字畫，而過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴孫濤勇：
越是艱難時，越是修心時。
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