域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

北京時(shí)間10月17，神舟十一號(hào)飛船發(fā)射成功。據(jù)悉，兩名航天員將在太空駐留30天，與天宮二號(hào)交會(huì)對(duì)接，讓中國(guó)離建造首個(gè)國(guó)際空間站又近了一步。有國(guó)外媒體認(rèn)為，“中國(guó)計(jì)劃將在2022年完成獨(dú)立空間站的建設(shè)，這很有可能會(huì)是2024年國(guó)際空間站達(dá)到使用期限后太空唯一的空間站。這意味著，中國(guó)正在向‘宇宙強(qiáng)國(guó)’邁進(jìn)。”

雖然這類消息讓人歡心鼓舞，但是有一個(gè)令人尷尬的現(xiàn)狀卻是，縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技圈，真正擁有創(chuàng)造尖端技術(shù)能力的科技公司幾乎屈指可數(shù)。有人說(shuō)，國(guó)外的主流科技公司都在研究怎樣改變?nèi)祟惖募舛思夹g(shù)，我們卻還在研究怎么取悅用戶，怎么競(jìng)價(jià)排名，怎么跑分。這雖然有夸大的成分，但是，我們的確可以看到，相對(duì)于國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們的熱衷科技研究，我們更喜歡賣手機(jī)和追風(fēng)口，并將其視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要戰(zhàn)略。

國(guó)內(nèi)外科技公司正形成尷尬對(duì)比

前些時(shí)日，馬斯克在IAC上洋洋灑灑地講解了他的火星移民計(jì)劃，誓將人類送往新星球。扎克伯格日前被炸掉的那顆價(jià)值2億美元的Amos-6通信衛(wèi)星，更是其將寬帶服務(wù)覆蓋至整個(gè)非洲的壯志雄心;而谷歌也正以AI、量子計(jì)算機(jī)、太空電梯等布局新一輪的科技競(jìng)爭(zhēng)。這些超級(jí)科技巨頭，事實(shí)上并沒有一個(gè)是以跨界賣手機(jī)走到如今的。

隱形傳輸、太空移民、全球互聯(lián)，我們總以為遙不可及，也總認(rèn)為這應(yīng)該是舉全國(guó)之力才能辦到的事情，孰不知國(guó)外企業(yè)巨頭早已經(jīng)從仰望星空向踏足銀河疾走，而我們依然在衣食住行的市場(chǎng)上勾心斗角，追名逐利。一場(chǎng)比一場(chǎng)酷炫的發(fā)布會(huì)，成為每天科技圈的最大談資，千篇一律的拿著配置當(dāng)創(chuàng)新的故事，成為資本涌入的驅(qū)動(dòng)力。除此之外，感受到的就是更多的商業(yè)邏輯的浮夸。

據(jù)悉，阿里旗下電商聚劃算將會(huì)聯(lián)合中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中華航天博物館，計(jì)劃將于2017年發(fā)射全球首顆電子商務(wù)衛(wèi)星——聚劃算號(hào)，這算是一次非常大膽的嘗試，三方首次將互聯(lián)網(wǎng)與航天相結(jié)合，共同探索包括火箭脫落材料定制、太空農(nóng)業(yè)等創(chuàng)新項(xiàng)目，為中國(guó)航天科技尋找更為多元的商業(yè)應(yīng)用空間，并拉近普通人與航天科技的距離。但事實(shí)上，這卻是一場(chǎng)炒作意味大于科技發(fā)展的營(yíng)銷。這次合作拉近的可能是外星人與阿里的距離。因?yàn)樗麄兊哪康氖窍蛲庑侨税l(fā)出“到地球購(gòu)物”的倡議。

當(dāng)然，阿里巴巴或許會(huì)成為云計(jì)算領(lǐng)域中的佼佼者，在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代流光溢彩。而百度轉(zhuǎn)型人工智能或許會(huì)后來(lái)居上，將其應(yīng)用于眾多領(lǐng)域，騰訊或許依靠眾多用戶開發(fā)VR產(chǎn)業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。但是無(wú)法否認(rèn)，在具有高度前瞻性的科技領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)商業(yè)巨頭甚少涉足，為什么我們所具有的創(chuàng)新能力跳不出西方商業(yè)模式的框架，為什么我們總在西學(xué)東漸的道路上試圖用革新來(lái)掩蓋外來(lái)這一本質(zhì)?青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，冰水為之而寒于水，我們何時(shí)才能在科技創(chuàng)新上真正的強(qiáng)大?畢竟，除了商業(yè)化，我們應(yīng)該還有很多事情可做。

初期的模仿成功導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足

《沸騰十五年》中提及：互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)的每一個(gè)細(xì)小的創(chuàng)新，在太平洋西岸，都會(huì)有人進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒甚至模仿和跟隨。這在之后甚至形成一套約定成俗的成功路徑：用最快的速度學(xué)習(xí)美國(guó)最成功的商業(yè)模式，迅速本土化，贏得用戶，獲取收入，然后再到美國(guó)資本市場(chǎng)上市，融資后再進(jìn)行發(fā)展，以此形成自己特有的創(chuàng)新。這樣以模仿起家的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)最初發(fā)展階段大為流行，成為推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。

騰訊最早的殺手锏QQ是對(duì)ICQ的模仿，搜狐對(duì)應(yīng)的是雅虎，百度借鑒谷歌崛起，類似的例子不勝枚舉。最早的一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樘幱谛屡d事物剛剛引進(jìn)的階段，借鑒和模仿無(wú)可厚非，正是由于他們創(chuàng)造的這條捷徑大大地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展步伐，也正是這條連接美國(guó)和中國(guó)信息的綠色通道開闊了我們的全球視野，令初創(chuàng)企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中攪弄風(fēng)云。

但是歷經(jīng)20余年，我們似乎仍處于模仿式創(chuàng)新階段。在近幾年掀起狂風(fēng)浪雨的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，幾乎無(wú)一例外是建立在模仿之上，硅谷也已成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司的朝圣地。而值得慶幸的是，這一成功路徑竟然依舊能在本土大放異彩。但是，當(dāng)模仿成為一種習(xí)慣，創(chuàng)新的動(dòng)力在潛移默化中似乎也正一點(diǎn)點(diǎn)消逝。

周鴻祎曾在一次演講中說(shuō)到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跟美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做對(duì)比，最大的差距還是創(chuàng)新活力不足，雖然中國(guó)有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，但是創(chuàng)新得不到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶，很多創(chuàng)新的項(xiàng)目和新興的創(chuàng)業(yè)公司可能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

所以，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響加上創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)居高不下，模仿借鑒似乎成了最為穩(wěn)妥的一條道路。每當(dāng)硅谷一有新公司誕生，中關(guān)村的創(chuàng)客們總是聞風(fēng)而動(dòng)，摩拳擦掌。

有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求;有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)。直接把美國(guó)的先進(jìn)產(chǎn)品和商業(yè)模式復(fù)制過(guò)來(lái)，這永遠(yuǎn)是術(shù)，術(shù)依賴于勢(shì)短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的效果，但是長(zhǎng)久依靠術(shù)而不求道，安于現(xiàn)狀，企業(yè)很難注入新的活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折式的突破和跨越。真正的道是怎么把美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的原動(dòng)力——開放和創(chuàng)新的精神，“抄襲”進(jìn)而應(yīng)用到中國(guó)來(lái)，讓大眾知道如何創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾明白如何創(chuàng)新。

內(nèi)外諸多限制創(chuàng)新的因素亟待解決

模仿固然會(huì)消磨創(chuàng)新動(dòng)力，但動(dòng)力來(lái)源卻不止一條，創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新理念都是必不可少的因素。然而現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境和企業(yè)自身的創(chuàng)新素質(zhì)也有待提高。

雖然我們一直致力于將“科技是第一生產(chǎn)力”的理念融入整個(gè)社會(huì)，早早的打出各種口號(hào)試圖營(yíng)造“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，但是現(xiàn)實(shí)這個(gè)大染缸總是從各個(gè)方面拖著創(chuàng)新的后腿：對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)性投入常常因?yàn)榉N種原因流于表面;技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、稅收優(yōu)惠政策等保障落實(shí)出現(xiàn)偏差;知識(shí)版權(quán)保護(hù)缺口嚴(yán)重打擊企業(yè)創(chuàng)新的積極性，種種問(wèn)題，讓真正創(chuàng)新面臨著不小的挑戰(zhàn)。

眾所周知，企業(yè)何時(shí)何地都不能脫離社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和背景發(fā)展下去，目前整個(gè)社會(huì)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域也就處在初開階段，這些問(wèn)題越早解決對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)越是好事。不然，很難說(shuō)國(guó)內(nèi)科技公司能夠進(jìn)行真正的創(chuàng)新。

排除大環(huán)境，相比國(guó)外的科技公司而言，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)追求規(guī)模和收益，創(chuàng)新的先期投入和看不見的盈利前景，往往很難被打動(dòng)。所以內(nèi)部也并沒有提供一個(gè)更加容易滋生創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

谷歌企業(yè)事業(yè)部總裁戴夫·基勒德談道：“谷歌的特別之處是其創(chuàng)新氛圍由創(chuàng)立至今沒有絲毫減弱，這對(duì)每一位年輕人都充滿了吸引力。”谷歌極力塑造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，員工可以利用20%的工作時(shí)間做自己工作以外的事情。而上司不會(huì)過(guò)問(wèn)他們?cè)谧鍪裁础?/p>

這種工作方式在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少能看到，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都會(huì)在研發(fā)上有明確的目標(biāo)，各級(jí)員工按照細(xì)分的目標(biāo)各司其職，每天為了完成KPI而疲于應(yīng)付。他們認(rèn)為這樣最有效率，但是這浪費(fèi)了公司最大的資源——員工的自由創(chuàng)造能力?；诠緲I(yè)務(wù)進(jìn)行的創(chuàng)新尚且窒礙難行，更遑論更高一籌的“黑科技”。

根深蒂固的實(shí)用主義讓創(chuàng)新步履維艱

在國(guó)內(nèi)的科技公司往往都有這樣一個(gè)理念，那就是認(rèn)為科技互聯(lián)網(wǎng)只是用來(lái)賺錢的一個(gè)工具。

所以，互聯(lián)網(wǎng)科技圈眾多的誕生的公司，從第一天起就是一個(gè)“想賺錢”企業(yè)，而且有的確實(shí)已經(jīng)賺到了錢。阿里巴巴的商業(yè)帝國(guó)、騰訊的社交娛樂、百度的移動(dòng)搜索，從生活的方方面面滲入，既改變了我們的生活方式，也讓自己盆滿缽滿。

如今，智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛快捷涌入，嘔心瀝血地提高手機(jī)性能，完全也都是本著對(duì)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)如饑似渴的熱愛，殷切著盼望把手伸進(jìn)用戶的錢袋。而當(dāng)商業(yè)利益已經(jīng)達(dá)成，如何使利潤(rùn)擴(kuò)大化是企業(yè)莫衷一是的目標(biāo)，有誰(shuí)會(huì)想著兒時(shí)才有的改變世界的夢(mèng)呢?

而縱觀這些問(wèn)題的根源，或許都是傳統(tǒng)的實(shí)用主義在作祟。

我們歷來(lái)喜歡問(wèn)“有什么用”這樣的問(wèn)題，也愿意把實(shí)用價(jià)值作為進(jìn)行某件事的動(dòng)力，長(zhǎng)久如此，甚至根深蒂固?；ヂ?lián)網(wǎng)如今的商業(yè)模式也是如此，初創(chuàng)企業(yè)最開始的步驟都是如何把自己的項(xiàng)目或者項(xiàng)目的故事做得有價(jià)值，然后再去融資，而且，這種價(jià)值必須是能讓投資人看到收益的，兩者建立在“有用”的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，直至最后，也是以收益作為衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)一開始就是想獲得商業(yè)利益，所做的產(chǎn)品或者服務(wù)最初也是局限于潛在投資人的利益關(guān)注點(diǎn)，即使發(fā)展比較成功，由于基因已成，這家公司也很難在除既定業(yè)務(wù)范圍之外的基礎(chǔ)上，投身前所未聞的深度創(chuàng)新項(xiàng)目。

相反美國(guó)的創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源就有很多，熱愛、宏愿、好奇心甚至是虛榮心。全世界都知道扎克伯格的創(chuàng)建facebook的理由：泡妞。如果沒有成功，想必這必然會(huì)成為國(guó)內(nèi)諸多科技公司的反面教材。而事實(shí)上，不論成功與否，這都完全是個(gè)人自由，也正是這自由才會(huì)想他人之不想，孕育新生事物，那怕失敗，也并不意味該被嘲笑。

我們的實(shí)用主義所目及的往往是最眼前的、能緊緊攥在手里的東西，多年來(lái)的眾多科技成果都是局限于此，對(duì)原理和規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)深究的少之又少。甚至是最為成功的BAT也沒有投身重大科技創(chuàng)新這一商業(yè)無(wú)人區(qū)，畢竟這一領(lǐng)域投資多、耗時(shí)長(zhǎng)，連收益都可能遙遙無(wú)期。既然擁有更快、更便捷的盈利模式，為什么還要兵行險(xiǎn)招去觸及未來(lái)式創(chuàng)新項(xiàng)目呢?這也正是多數(shù)企業(yè)的共同想法。

國(guó)內(nèi)巨頭的基因限制了科技圈的創(chuàng)新能力

互聯(lián)網(wǎng)科技方興未艾，O2O、直播、短視頻等風(fēng)口接連不斷，競(jìng)相角逐后或者并購(gòu)或者投身靠山，最后往往是商業(yè)巨頭成為最大的贏家。而目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)總是或多或少與BAT有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

而BAT最大的優(yōu)勢(shì)就是資金和流量，這一特性導(dǎo)致了改造傳統(tǒng)生意成為他們最為擅長(zhǎng)的。所以，國(guó)內(nèi)的新興科技公司，或多或少都會(huì)依靠這幾個(gè)公司的投資，自然形成了國(guó)內(nèi)科技圈熱衷于改造傳統(tǒng)行業(yè)的局勢(shì)。

因?yàn)樯虡I(yè)巨頭們往往是資金與實(shí)力的代表，他們匯集了社會(huì)豐富的人才、資金和人脈，新興公司又多是依靠他們的投資才能存活，自然在項(xiàng)目的選擇上向他們靠攏，根本不會(huì)選擇難度高、見效慢的方式，這在一定程度上又導(dǎo)致了對(duì)模仿的膜拜，而創(chuàng)新只局限于商業(yè)模式層面。

盡管馬云構(gòu)造的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)開始蔓延至影視、音樂、云計(jì)算，阿里巴巴的主流業(yè)務(wù)仍是是金融、支付、電商等等，盡管百度開始宣傳自己是家科技公司，曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)無(wú)人駕駛，但傳統(tǒng)搜索也依然是其最重要核心業(yè)務(wù)，盡管騰訊對(duì)鏈接一切情有獨(dú)鐘，但大量的用戶群體依然是它最核心的資產(chǎn)和發(fā)展動(dòng)力。毫無(wú)疑問(wèn)，這三大巨頭們最主流的產(chǎn)品，都是與生活?yuàn)蕵废⑾⑾嚓P(guān)的。

與科幻小說(shuō)的區(qū)別一樣，他們只能說(shuō)是軟科技公司，并不算是真正意義上的硬科技公司，所以對(duì)于科技創(chuàng)新和未來(lái)式實(shí)驗(yàn)的需求并不迫切。這與社會(huì)環(huán)境有關(guān)，也與他們自身的選擇有關(guān)。作為互聯(lián)網(wǎng)科技圈的巨頭，BAT在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化上做出了突出貢獻(xiàn)，但卻在一定程度上限制了整個(gè)科技圈創(chuàng)新。

我們總是樂于在改革或者革新前將目標(biāo)和口號(hào)灌注于大眾，企圖營(yíng)造氛圍令我們以為已經(jīng)在路上，并以此期盼每個(gè)人都能付諸實(shí)踐，這種自上而下的方式不會(huì)考慮底層是否具有相應(yīng)的資源和素質(zhì)能加入這一過(guò)程。在商業(yè)巨頭壟斷了大部分資源將其投入傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)候，我們可以誕生商業(yè)領(lǐng)袖和傳奇，卻很難誕生一個(gè)具有硬科技實(shí)力的科技巨頭乃至領(lǐng)袖。

而創(chuàng)新能力的提升與喪失，是判斷科技興盛與衰落的最終標(biāo)準(zhǔn)。也許我們科技發(fā)展的時(shí)間還太短，現(xiàn)在的萬(wàn)物蟄伏是開春前的等待。但是，在這場(chǎng)等待中，我們也應(yīng)該做好準(zhǔn)備，而不是默默的等，并為此心安理得，甚至沾沾自喜。

歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者，個(gè)人微信公眾號(hào)：歪道道(neihangaoxiao)

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