品牌日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素之一，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，其重要性日益凸顯，已經(jīng)超 過了資金、技術(shù)等戰(zhàn)略要素。從一定意義上來說，企業(yè)之間的競爭已從產(chǎn)品升級(jí)為品牌營銷，乃至整體形象的競爭。
實(shí)施多品牌營銷戰(zhàn)略是時(shí)代對(duì)一個(gè)企業(yè)的緊迫要求。寶潔就是典型的“多品牌”戰(zhàn)略，超過300個(gè)品牌。但實(shí)際上，它是一種單一定位戰(zhàn)略。
寶潔公司認(rèn)識(shí)到，改變既定定位是難上加難的事，既然有了現(xiàn)在的定位，為何要改變它?放眼未來，推出新品可能的代價(jià)更低，效果來得更快。
每一種品牌都有一個(gè)獨(dú)特的定位，以便在潛在客戶的心智里占據(jù)一定的位置。年復(fù)一年，產(chǎn)品更新迭代不斷，公司不再花力氣去改變其定位，而使用層出不窮的新品反映技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者口味的變更。
比如微三云的銷售部門不會(huì)只建立一個(gè)業(yè)務(wù)組一樣，多個(gè)業(yè)務(wù)組會(huì)抓住任何一個(gè)的客戶，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。
為什么要實(shí)現(xiàn)“多品牌”戰(zhàn)略去攔截競爭對(duì)手呢?
1、多占貨架面積。
多個(gè)品牌就可取得更多的貨架面積，增加了企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率。
2、給低品牌忠誠者提供更多的選擇。
低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個(gè)品牌。
3、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
沒有將公司的美譽(yù)度維系在一個(gè)品牌。
4、鼓勵(lì)內(nèi)部合理競爭、激揚(yáng)士氣。
同類產(chǎn)品的不同品牌管理者之間適度競爭，能提高士氣和工作效率。
5、各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引不同的消費(fèi)者
多品牌多元化經(jīng)營是對(duì)的，客戶都需要一個(gè)選擇，當(dāng)對(duì)一樣產(chǎn)品失望的時(shí)候會(huì)選擇另外一樣產(chǎn)品，如果市場上都是寶潔的產(chǎn)品，那么無論顧客如何選擇，寶潔都不會(huì)流失客戶。 移動(dòng)應(yīng)用提供商的微三云亦是。微三云通過強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，專業(yè)的設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)、完善的服務(wù)體系為基礎(chǔ)，為用戶提供微信微站系統(tǒng)、高端APP開發(fā)、高端定制服務(wù)，目前已打造出微信分銷系統(tǒng)、 微信營銷系統(tǒng)、移動(dòng)社交分銷APP、線下多門店收銀系統(tǒng)、城市O2O系統(tǒng)、跨境電商系統(tǒng)等全方位營銷矩陣，賦予行業(yè)全新的商業(yè)模式和客戶體驗(yàn)。
一個(gè)企業(yè)下的多個(gè)品牌之間可以在資金、市場、研發(fā)、采購等方面實(shí)現(xiàn)資源共享。每一方面的協(xié)作都有可能形成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點(diǎn)。特別是對(duì)同類產(chǎn)品的各品牌在研發(fā)、生產(chǎn)上可以實(shí)現(xiàn)一定程度的共用，能為企業(yè)節(jié)余費(fèi)用，加快企業(yè)的運(yùn)做速度。
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