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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App創(chuàng)業(yè)的白熱化，現(xiàn)在要想運(yùn)作一個(gè)App已經(jīng)是非常困難了。這些困難包括資本的困難，用戶獲取的困難和開發(fā)運(yùn)營(yíng)上的困難。在資本層面主要的難處是當(dāng)下進(jìn)入了資本寒冷的時(shí)期，超級(jí)App面臨燒錢的困境，正在逐漸的進(jìn)行合并，如58和趕集，新美大等等，中型的App很多由于面臨B輪融資失敗，很多走向了倒閉，小型的App由于在團(tuán)隊(duì)人數(shù)相對(duì)較少以及推廣暫無發(fā)力前，整體的支持成本相對(duì)較少，但是卻面臨初期融資的困境。
其次是用戶獲取困難，當(dāng)前壟斷TOP100的App大多數(shù)為BAT旗下的App和已經(jīng)發(fā)展3-5年的App，再加上手機(jī)終端出貨量增長(zhǎng)緩慢，整體移動(dòng)終端換機(jī)潮流退去，新的App團(tuán)隊(duì)在沒有資源和資本的層面，很難再獲得大量的用戶。
再次是開發(fā)運(yùn)營(yíng)的困難，受萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的潮流影響，大多數(shù)新的App面臨人才招聘困境，技術(shù)人力成本增加，同時(shí)新的App的開發(fā)不僅需要客戶端、服務(wù)器端等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域方面的人才，不僅開發(fā)成本居高不下，App開發(fā)進(jìn)度緩慢，開發(fā)完成的App功能體驗(yàn)差，而且同時(shí)上線運(yùn)營(yíng)等困難，比如當(dāng)下很多開發(fā)者好不容易把應(yīng)用裝到用戶的手機(jī)里面，會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶不是每天都在用，所有應(yīng)用市場(chǎng)里0.1%的Top應(yīng)用占據(jù)整個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)55%的下載，99.9%的應(yīng)用只占據(jù)剩下不到一半的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致所有，移動(dòng)App開發(fā)者用戶獲取成本都會(huì)上升，這些都是由于開發(fā)者缺乏運(yùn)營(yíng)等工具等導(dǎo)致的用戶流失。
這三個(gè)方面困難的是當(dāng)下眾多中小型App創(chuàng)業(yè)者不可逾越的主要難題，但是在面向這三大難題的時(shí)，中小開發(fā)者完全可以借助BAT方面的資源加速自己的發(fā)展自己，目前BAT的企業(yè)都在對(duì)中小型App開發(fā)者進(jìn)行扶持，騰訊和阿里主要的扶持政策是對(duì)開發(fā)者的收入與分成進(jìn)行減免，以及開發(fā)者在購(gòu)買阿里和騰訊的資源時(shí)，進(jìn)行優(yōu)惠。而百度不僅在對(duì)中小開發(fā)者進(jìn)行資源上的扶持，還對(duì)開發(fā)者在資本、開發(fā)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行全方位的扶持，通過BAT的扶持政策可以看出，在真正幫助中小App開發(fā)者方面，百度在開發(fā)者扶持方面可謂是傾心傾力，扶持力度最大。
來自易觀的數(shù)據(jù)報(bào)告《中國(guó)全渠道應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額檢測(cè)報(bào)告》顯示，百度手機(jī)助手以42.3%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，也就是說在移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)，百度手機(jī)助手的分發(fā)量已經(jīng)遙遙領(lǐng)先360、應(yīng)用寶，穩(wěn)居App分發(fā)第一位，雖然百度手機(jī)助手占據(jù)了移動(dòng)分發(fā)的第一入口，那么是否百度手機(jī)助手就坐享其成，和其他分發(fā)市場(chǎng)一樣只愿做App分發(fā)呢?很顯然，百度手機(jī)助手并不滿足于這樣的現(xiàn)狀，根據(jù)百度高層在多個(gè)層面的演講說明，百度手機(jī)助手根本不滿足分發(fā)入口第一的位置，而是想以分發(fā)為入口，建立一個(gè)以開發(fā)者為中心的強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
那么，百度手機(jī)助手在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)上做了那些事?我們可以從以下三個(gè)方面分析。
1.為優(yōu)秀App開發(fā)者找錢
來自數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下App活躍的開發(fā)者已經(jīng)超過了100萬(wàn)，而App的總量已經(jīng)突破300萬(wàn)，而經(jīng)過筆者調(diào)查真正過千萬(wàn)用戶的App開發(fā)者不到100個(gè)，幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)用戶的App開發(fā)者占據(jù)了90%，上千萬(wàn)App用戶的開發(fā)者自然已經(jīng)有了“獨(dú)立”的能力，而幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)的開發(fā)者在資本的寒冬下，大多數(shù)發(fā)展困難。生存困難，其中最重要的原因，就是缺錢，然而眼下很多應(yīng)用市場(chǎng)只注重通過這些大部分開發(fā)者分發(fā)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，竭澤而漁，而真正能幫助App發(fā)展的卻貌似只有百度手機(jī)助手了，百度手機(jī)助手以金熊掌活動(dòng)為基礎(chǔ)，連接了大批量的開發(fā)者和資本，通過幫助開發(fā)者找錢，或者直接入股，在過去的一年里百度金熊掌已經(jīng)吸引了1000多個(gè)開發(fā)者，幫助33個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿到了20億的融資，可以說，金熊掌活動(dòng)也成為了孵化移動(dòng)App開發(fā)者成長(zhǎng)的搖籃。
很多App如禮物說、跟誰(shuí)學(xué)、開桌、野獸騎行等在參加完金熊掌活動(dòng)后，很快就獲得新一輪融資，比如跨境電商黑馬波羅蜜在此后更是獲得了B輪百度參與的3000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資，無數(shù)的中小型優(yōu)秀開發(fā)者通過百度金熊掌脫穎而出，如快看漫畫，二次元、崩糾結(jié)等90后開發(fā)者，所以幫App開發(fā)者找錢，解決中小型App開發(fā)者的生存困難，使得百度金熊掌吸引了大批App開發(fā)者，同時(shí)這個(gè)也值得更多的App開發(fā)者追隨。
2.幫助App開發(fā)者獲取用戶
百度手機(jī)助手除了幫助App開發(fā)者找錢之外，做為第一大分發(fā)入口的百度手機(jī)助手，更是為眾多的中小型開發(fā)者送去了源源不斷的用戶，據(jù)悉百度擁有6億的用戶，1.74億日分發(fā)量，這個(gè)對(duì)很多App開發(fā)者來說，是迫不及待所需要的，據(jù)悉獲得百度金熊掌的開發(fā)者將獲得三大方面的資源。
一是渠道渠道支持，主要是合作：首發(fā)、有獎(jiǎng)和inApp合作，每月精選專題推薦，客戶端金熊掌專區(qū)推薦，客戶端發(fā)現(xiàn)頻道推薦資源。二是市場(chǎng)曝光機(jī)會(huì)，如官網(wǎng)和新媒體(微博、微信)推薦，市場(chǎng)針對(duì)性包裝宣傳，媒體和節(jié)目報(bào)道和曝光，線下宣講和沙龍分享等;三是機(jī)會(huì)服務(wù)，如百度投資機(jī)會(huì)，得到資深專家評(píng)委指導(dǎo)建議，云存儲(chǔ)服務(wù)支持，百度系其他產(chǎn)品支持和合作，來自行業(yè)人員估算，這些資源對(duì)開發(fā)者來說，在幫助App開發(fā)者市場(chǎng)推廣、發(fā)展用戶、品牌曝光方面都有著不菲的價(jià)值。中小型的開發(fā)者一旦獲得了這些資源，必將是如虎添翼，發(fā)展自然不用擔(dān)心。
3.解決開發(fā)者開發(fā)運(yùn)營(yíng)測(cè)試的困難
百度除了在資本和資源上對(duì)開發(fā)者進(jìn)行扶持之外，還在開發(fā)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)App開發(fā)者進(jìn)行扶持，在移動(dòng)分發(fā)入口的背后是大量的App開發(fā)者，圍繞這些開發(fā)者的開發(fā)運(yùn)營(yíng)需求，百度建立了百度開發(fā)者服務(wù)中心，基于開發(fā)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)提供App云計(jì)算服務(wù)-百度云主機(jī)，開發(fā)服務(wù)-Clouda+、FEX 前端開源服務(wù)，App測(cè)試服務(wù)-MTC、App推送服務(wù)、百度統(tǒng)計(jì)等涵蓋App開發(fā)者的大部分服務(wù)。
通過使用百度的移動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，開發(fā)者就不需要在開發(fā)App統(tǒng)計(jì)功能，直接在App中嵌入百度移動(dòng)統(tǒng)計(jì)的SDK就可以擁有一套專業(yè)的百度云移動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。通過使用百度的免費(fèi)推送功能百度云推送(Push)，開發(fā)者可以通過云推送向用戶精準(zhǔn)推送通知和自定義消息以提升用戶留存率和活躍;百度的云測(cè)試MTC，可以使得App開發(fā)者不用再購(gòu)買測(cè)試機(jī)，可以直接使用百度MTC系統(tǒng)的10000+測(cè)試真機(jī)，從而解決開發(fā)者上線測(cè)試的難題。
百度開發(fā)者中小推出的App開發(fā)、測(cè)試、推送等服務(wù)，幫助中小型App開發(fā)者解決了在開發(fā)運(yùn)營(yíng)中的發(fā)部分的技術(shù)困難，運(yùn)營(yíng)困難，加速了App開始的快速上線，降低了App開發(fā)者中的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本，幫助開發(fā)者解決了技術(shù)上的大部分難題。
通過這些事情可以看出，百度不單單只是做分發(fā)，而是以分發(fā)這個(gè)入口為基礎(chǔ)，吸引大批量的App開發(fā)者加入，從而成就一個(gè)龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)包含大量的開發(fā)者、億級(jí)的內(nèi)容、億級(jí)的用戶，對(duì)內(nèi)可以豐富百度的搜索內(nèi)容，提升百度的行業(yè)影響力和位置，穩(wěn)固百度在移動(dòng)搜索上的霸主地位，我們可以想想，百度在PC上是如何成功的?百度正是抓住了“站長(zhǎng)”這個(gè)龐大的資源，進(jìn)而變成了PC端上的所有用戶的入口，成就了PC端上的霸主，而百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的生態(tài)布局，也正是此意。
只要牢牢占住移動(dòng)搜索的第一入口，就相當(dāng)于拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)船票，對(duì)外可以抗衡騰訊的微信，抵御阿里的支付，使得百度永遠(yuǎn)可以位居BAT的行列。同時(shí)拿著這張超級(jí)船票，對(duì)百度來說，進(jìn)可攻，退可守，才是最重要的。而對(duì)于中小App開發(fā)者來說，則可以通過在百度構(gòu)建移動(dòng)生態(tài)的這一個(gè)潮流中，抓住百度這艘大船，分的自己的一杯羹。
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