3月1日，e袋洗第三期管培生歡迎儀式在e袋洗總部——電子城IT產(chǎn)業(yè)園召開，e袋洗CEO陸文勇、高管團隊及管培生項目組成員出席參加了這次歡迎儀式，為7名新入職管培生接風洗塵。
2015年是多災多難的一年，在“資本寒冬”“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的壓力下，O2O創(chuàng)業(yè)公司接二連三地倒掉，百度、阿里、騰訊三大巨頭相繼表示停招甚至縮招，許多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司也緊跟BAT步伐，裁員縮招。
e袋洗作為一家創(chuàng)業(yè)公司，“逆勢”應對資本寒冬，已先后引入全球500強公司Halliburton的美國大數(shù)據(jù)科學家宋寬、滴滴高級財務總監(jiān)黃偉波、騰訊產(chǎn)品總監(jiān)楊晴、前寶潔人力資源高管左佳、寶潔北京研發(fā)中心研發(fā)總經(jīng)理馬軍，高端人才硬實力達到了新的高度。
據(jù)悉，本期7名管培生從3500多人中脫穎而出，均來自211、985名校，具備學生會、社團等學生組織管理經(jīng)驗，且有類似互聯(lián)網(wǎng)公司的實習經(jīng)歷，屬于大學校園中的活躍人群。而e袋洗在創(chuàng)業(yè)不到一年的時候，就早已啟動了管理培訓生的“袋鼠成長計劃”，在2015年已經(jīng)進行了兩期管培生的招募和培訓，都取得了不錯的效果。
龍耀資本吳啟凡說過：“應對資本寒冬，應該深挖洞、廣積糧、緩稱王。古人智慧也適應于今日的企業(yè)，保證企業(yè)資金鏈的健康，先學會自我造血。好的企業(yè)并不會因為資本的波動而淘汰。”e袋洗的管培生項目與高端人才的引進，都印證了吳啟凡的觀點。
經(jīng)過2年的努力，e袋洗團隊在洗衣行業(yè)內披荊斬棘，已經(jīng)完成28個直營城市的戰(zhàn)略布局，小e管家平臺的小e達到10萬人，為超過900萬用戶提供了洗衣服務，先后獲得了百度、騰訊、經(jīng)緯、SIG超過1.2億美元的投資，估值達10億美金。
CEO陸文勇在歡迎儀式上說：“這是最好的時代，個體平等、資源開放、有各種各樣的機會，e袋洗正處于朝陽行業(yè)的風口上，有簡單平等開放的企業(yè)文化和扁平的管理架構，希望大家能夠快速學習、快速成長，實現(xiàn)自己的價值。”
互聯(lián)網(wǎng)時代是人才的時代，可以預期，通過引進各種高端人才帶來專業(yè)的產(chǎn)品和技術經(jīng)驗，及管培生項目持續(xù)注入新鮮血液，未來，e袋洗及小e管家平臺將以獨具競爭優(yōu)勢的人才團隊和先進的服務模式，在社區(qū)服務領域持續(xù)開疆拓土，穩(wěn)占競爭高地。
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