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今晚是第9期倚天盟大咖學(xué)堂，由無(wú)忌哥與大家分享的主題是《2016 商業(yè)社群5大進(jìn)化趨勢(shì)》

前天無(wú)忌哥與社群經(jīng)濟(jì)知名專家，同時(shí)也是倚天盟導(dǎo)師團(tuán)成員的文丹楓博士在廣州一聚，共同總結(jié)了商業(yè)社群下一步的五大進(jìn)化趨勢(shì)：

1、垂直化：目前線上線下的各類社群越來(lái)越多，微信社群已經(jīng)過(guò)了去年的紅利期，開(kāi)始進(jìn)入審美疲勞階段。因此可以預(yù)見(jiàn)，社群必將從亂糟糟的圈一大群人瞎聊，變?yōu)獒槍?duì)垂直細(xì)分人群，主題也將更加細(xì)分和聚焦。

這里特別值得大家關(guān)注的垂直社群，是傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)的B2B社群，例如倚天盟VIP會(huì)員劉海創(chuàng)辦的天鵝會(huì)，就是酒店管理行業(yè)的第一垂直社群。另一位會(huì)員劉建做的水俠英雄匯，已經(jīng)成為中國(guó)最大的凈水設(shè)備行業(yè)垂直社群，以及接下來(lái)張永與無(wú)忌哥計(jì)劃聯(lián)手打造的針對(duì)林業(yè)行業(yè)的農(nóng)資行業(yè)社群。

而文老師更加走到了社群時(shí)代的前列，他聯(lián)合創(chuàng)辦的醫(yī)創(chuàng)社，定位于醫(yī)療健康行業(yè)的垂直社群孵化基地，只用了二年時(shí)間，目前已經(jīng)圍繞醫(yī)療類細(xì)分行業(yè)，打造了針對(duì)藥店店長(zhǎng)，腫瘤病人，醫(yī)院醫(yī)師，醫(yī)藥公司銷售代表等近10個(gè)高度垂直的行業(yè)社群，每個(gè)群都有幾千到最多八萬(wàn)多人。

2、本地化：由于線上社群的數(shù)量及內(nèi)容量極速增加，大家對(duì)單個(gè)社群的關(guān)注度明顯減少，結(jié)果就是大家目前普遍觀察到的，就是很多以微信為主的線上社群逐步從熱鬧走向冷清。

倚天盟也遇到同樣的困擾，無(wú)忌哥特此和劉海老師，及普高會(huì)創(chuàng)始人李校長(zhǎng)，文博士進(jìn)行了深入探討，最終得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)于高端商務(wù)社群，必須以線下社群為主，線上社群為輔。也就是說(shuō)接下來(lái)我們必須強(qiáng)化地面服務(wù)，包括地面沙龍，地面課程，地面資源整合等。

線上社群是強(qiáng)連接，弱關(guān)系。大家每天都可以交流，但缺乏見(jiàn)面的深度和強(qiáng)度。而線下社群是弱連接，強(qiáng)關(guān)系。網(wǎng)上聊三個(gè)月，可能不如地面聚三個(gè)小時(shí)，但問(wèn)題是大家時(shí)間寶貴，可能一兩個(gè)月才能聚一次。

因此高端社群的最佳組織方案是線下?線上的O2O社群模式，缺一不可，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)連接?強(qiáng)關(guān)系的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而為了實(shí)現(xiàn)地面互動(dòng)，社群必然從虛擬走向本地化，以城市分會(huì)為根據(jù)地進(jìn)行逐步擴(kuò)展。

3、移動(dòng)化： 其實(shí)社群早就有了，并非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專屬發(fā)明，大家作為老板都有參加過(guò)的各類商會(huì)，行業(yè)協(xié)會(huì)，總裁班，私董會(huì)等，可以說(shuō)是傳統(tǒng)版本的商業(yè)社群。

但大家也都知道，現(xiàn)在只有地面端的商會(huì)模式的社群，大部分都只成了一年吃一次飯，開(kāi)一次頒獎(jiǎng)年會(huì)的花架子，沒(méi)什么卵用，同樣在尋求出路。

因此傳統(tǒng)社群一定要利用最先進(jìn)的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如微信，微博，QQ等，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，從而可以讓大家真正的隨時(shí)隨地互動(dòng)和進(jìn)行資源整合。

因此再次印證了O2O才是社群的終極模式，不僅線上要向線下走，線下也要利用線上平臺(tái)動(dòng)起來(lái)。

4、社交化：很多線上社群會(huì)側(cè)重以學(xué)習(xí)主題分享來(lái)吸引粉絲，及維持社群活力。但我觀察了大部分學(xué)習(xí)型社群發(fā)現(xiàn)，光靠共同學(xué)習(xí)還不行，基本上學(xué)了二、三個(gè)月后就會(huì)進(jìn)入學(xué)習(xí)疲勞期，導(dǎo)致大家參與度降低，得到感也隨之降低，包括倚天盟也遇到同類問(wèn)題，怎么辦?

但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)，雖然倚天盟群里大家互動(dòng)率比以前少了，但線下的會(huì)員社交性的聚會(huì)卻逐步的增加，在里面大家碰撞出了不少火花，甚至為會(huì)員撮合了千萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資合作!

而這次由各大社群領(lǐng)袖集體發(fā)起的茶馬古道徒步挑戰(zhàn)賽，更打開(kāi)了我們的腦洞：原來(lái)高端社群還可以這樣玩，比學(xué)習(xí)更有趣和貼心，一個(gè)簡(jiǎn)單的戶外活動(dòng)，居然可以聚集幾百位社群領(lǐng)袖和知名企業(yè)家，甚至他們的旅費(fèi)都是大伙兒眾籌出來(lái)的。

并且李校長(zhǎng)的普高會(huì)也有更宏大的設(shè)計(jì)架構(gòu)，以高爾夫球作為社群的社交工具和地面場(chǎng)景平臺(tái)，目標(biāo)把中國(guó)三千萬(wàn)崛起中的中產(chǎn)階層圈起來(lái)，構(gòu)建超級(jí)O2O社群。

5、產(chǎn)業(yè)化：何為產(chǎn)業(yè)化?也就是大家聚成一個(gè)社群，不僅僅是一起學(xué)，一起玩，還能夠一起賺，從而形成利益共同體。大家一起共同做一個(gè)大事業(yè)，就叫產(chǎn)業(yè)化。

這也解決了如何把社群臨時(shí)性的弱關(guān)系變成長(zhǎng)期強(qiáng)關(guān)系的問(wèn)題。通過(guò)大家一起聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的眾籌投資，或聯(lián)合分銷，或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，最終形成社群化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

最近我和倚天盟會(huì)員張永共同規(guī)劃了針對(duì)他林業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)型社群，利用張總擁有的廣泛的林業(yè)農(nóng)藥，化肥等細(xì)分行業(yè)的上下游廠商資源，通過(guò)建設(shè)農(nóng)資行業(yè)B2B社群?農(nóng)資行業(yè)B2B電商平臺(tái)，再配合以眾籌模式組建全國(guó)各地城市的社群服務(wù)中心，就可以在一年內(nèi)快速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化社群，最終復(fù)制出林業(yè)行業(yè)的天鵝會(huì)。

而劉建的凈水設(shè)備行業(yè)社群，也就是水俠英雄匯，目前也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，他們從今年五月建群到現(xiàn)在，聚焦了三千家會(huì)員，基本上是全國(guó)各地凈水機(jī)的經(jīng)銷商。劉建本身是做大型飲水機(jī)的廠家，他們最近就在針對(duì)會(huì)員進(jìn)行眾籌，已經(jīng)連續(xù)在微信群?地面，開(kāi)了數(shù)期路演會(huì)，目標(biāo)以股權(quán)眾籌模式，把各地不同品牌的經(jīng)銷商打造成利益共同體，短期內(nèi)可提升自身品牌的影響力和銷量，長(zhǎng)期則率領(lǐng)大家抱團(tuán)到新三板上市。

江總目前的深圳地區(qū)的桶裝水經(jīng)銷商群現(xiàn)在也處于啟動(dòng)階段了，雖然規(guī)模還不大只有九十多人，玩法還有些生疏，但方向我覺(jué)得是值得堅(jiān)持的，因?yàn)閯⒔ǖ娜菏俏逶路菰跓o(wú)忌哥提議下建立的，在第一個(gè)月只有不到50人很冷清，第二個(gè)月也只有200人，運(yùn)營(yíng)模式也不清晰，但到了第三個(gè)月后就達(dá)到一千五百人開(kāi)始突飛猛進(jìn)了，人氣也越做越活，因此我常說(shuō)就一句話，玩社群堅(jiān)持最重要，堅(jiān)持三個(gè)月后，社群才正式開(kāi)始。

簡(jiǎn)單總結(jié)，社群發(fā)展的五大趨勢(shì)就是：垂直化，本地化，移動(dòng)化，社交化，產(chǎn)業(yè)化 。特此感謝文老師為我們指導(dǎo)的大方向!

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