域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

近日，萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度和騰訊合力上線了飛凡電商，這不是萬(wàn)達(dá)頭一次宣布要進(jìn)軍電商領(lǐng)域了，萬(wàn)達(dá)一直想完成萬(wàn)達(dá)百貨商店的轉(zhuǎn)型。但剛剛上線的飛凡電商頁(yè)面比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品種類(lèi)也非常少，主要是萬(wàn)達(dá)電影和餐飲領(lǐng)域。以后估計(jì)還會(huì)上線更多萬(wàn)達(dá)的線下服務(wù)或產(chǎn)品，飛凡電商更像是線上版的萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)，有點(diǎn)大雜燴的感覺(jué)。不過(guò)以萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度的實(shí)力，萬(wàn)達(dá)電商應(yīng)該還有成功的懸念。

前有狼后有虎，萬(wàn)達(dá)電商步履艱難

國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)死的多，最終活下來(lái)的只有淘寶、京東這樣的行業(yè)巨頭，在電商領(lǐng)域阿里和京東才是當(dāng)之無(wú)愧的兩把交椅。除此之外還有其他電商品牌，像聚美優(yōu)品、美麗說(shuō)等，作為剛起步的萬(wàn)達(dá)電商，現(xiàn)階段肯定無(wú)法與這些老牌電商相提并論。但萬(wàn)達(dá)電商擁有雄厚的資金，被稱(chēng)為是富二代電商，萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)還在房地產(chǎn)、以及周邊的實(shí)體店。而飛凡電商更像是連接線上與線下的O2O模式，此次萬(wàn)達(dá)電商仍會(huì)步履艱難。

燒錢(qián)游戲開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)電商如何定位

運(yùn)營(yíng)電商就是燒錢(qián)，尤其是在前期階段，沒(méi)有豐富的資本，根本就無(wú)法成功。電商失敗的案例實(shí)在太多了，萬(wàn)達(dá)電商屢次受挫，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于資金投入。而在于萬(wàn)達(dá)電商的定位，這點(diǎn)上應(yīng)該參考下淘寶和京東，不論是玩B2B，亦或者是B2C。電商平臺(tái)的定位都要準(zhǔn)確，飛凡電商與百度糯米、美團(tuán)網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)極其相似。不過(guò)提供的產(chǎn)品或服務(wù)十分單一，全部都是萬(wàn)達(dá)線下的服務(wù)或產(chǎn)品。不是把線下的業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，這就叫完成電商的轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)電商的定位不夠清晰。

萬(wàn)達(dá)百貨轉(zhuǎn)型，如何才能脫穎而出

萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型比較雜，萬(wàn)達(dá)百貨要想成功完成線上的轉(zhuǎn)型，需要很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)期。而萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)搬到了網(wǎng)上，真正能否吸引顧客去在線使用，恐怕要走的路還很長(zhǎng)。從飛凡電商的首頁(yè)可以看出，目前萬(wàn)達(dá)電商還停留在O2O團(tuán)購(gòu)的模式上。但O2O團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，有百度糯米、美團(tuán)、拉手網(wǎng)等。團(tuán)購(gòu)的目的是為了顧客省錢(qián)，萬(wàn)達(dá)電商只推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)相比，可以說(shuō)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊，三個(gè)資本大鱷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，本來(lái)是很能夠吸引眼球的。但一看飛凡電商的首頁(yè)，不僅讓人感覺(jué)失望，三大巨頭合伙推出的電商平臺(tái)，竟是如此沒(méi)有特色。萬(wàn)達(dá)電商可能又是雷聲大雨點(diǎn)小吧。文章由 方維網(wǎng)絡(luò) 原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明

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