筆者進入一家傳統(tǒng)品牌電商已經(jīng)將近一年的時間了，最近在一次小會議過后，筆者總結(jié)了傳統(tǒng)品牌和淘品牌之間的優(yōu)劣勢對比，發(fā)現(xiàn)兩者沒有絕對的優(yōu)劣勢，只是在于定位不同所導致的。
傳統(tǒng)品牌相對淘品牌，在知名度上更響亮，很多消費者選擇傳統(tǒng)品牌都是以前通過電視等媒體廣告得知，因而更容易接受線上的產(chǎn)品，認知度更高。所以產(chǎn)品的溢價也會更高。筆者所在的店鋪的毛利率相對淘品牌會更高，同樣的產(chǎn)品，競爭對手的可能只有20%，而傳統(tǒng)品牌的則達到了35%以上。因此，也決定了淘品牌的定位就是走量為主。比如說某個爆款從雙12開始賣的，短短兩個月的時間就達到了3000件的銷量，而經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，該爆款雖然在銷量上起來較快，但是一個單品的毛利率還不到10%，確實是比較吃力的。也就是說傳統(tǒng)品牌客單價高，毛利率高，但是量相對少，而淘品牌的客單價略低，毛利率低，量比較大。
但是在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)上，淘品牌卻是比傳統(tǒng)品牌反應(yīng)更為靈活。同樣的產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，但是淘品牌如果是急單的貨期僅僅要20天，而傳統(tǒng)品牌是2個月，就這點上淘品牌打造月銷量幾千乃至上萬的爆款成功的概率會更高。舉個例子，筆者所在的店鋪之前曾經(jīng)有過幾個經(jīng)過精選出來的產(chǎn)品，通過階梯漲價的方式，最高的時候一天的銷量達到了400個，但是因為貨期的原因，最后斷貨了，這個爆款就這樣死掉了。
在產(chǎn)品價格的定位上，淘品牌更加靈活。比如說市場上89元的價位是最暢銷的，就會針對這個價位研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而這個價位段的雙肩包受眾面積更廣，也才能做到月銷量5000個以上。而我們的定價已經(jīng)確定只能做129元以上的，按照這個價位段，能做的只是商務(wù)包，而因為受眾面積窄小的原因，注定是不能成為月銷量達到5000件的單品，能做到1000個已經(jīng)是非常吃力了。
再從溝通的環(huán)節(jié)上來說，淘品牌更加靈活。銷售人員可以直接和工廠對接，每天去催發(fā)貨，所以貨期會更短，打造爆款的成功率也更高。而傳統(tǒng)品牌是不可能做到的，銷售人員需要更商品組溝通，商品組再跟計劃組溝通，然后計劃組跟采購組溝通，最后是采購組跟工廠溝通。通過以上的多個環(huán)節(jié)，也就不難理解為什么正常貨期是三個月，快的話也要兩個月了。
再從銷售渠道的定位上來說，傳統(tǒng)品牌是全網(wǎng)多渠道、地面渠道一起鋪貨的，也就是說雖然銷量比較大，但是光從唯品會和天貓品牌團這兩個平臺來說，就會遇到同款產(chǎn)品價格沖突的難題，而電商和地面渠道因為款式相同，也會遇到價格沖突的問題。而淘品牌都是*款，這種價格沖突的問題幾乎是不會出現(xiàn)的。
不過淘品牌在剛開始銷售的時候，難度是非常大的，因為消費者的認知度不高，這個階段必須要花費數(shù)倍的精力才有可能沉淀下來，和傳統(tǒng)品牌上升到差不多的高度時才能進行抗衡。
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