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近期，地方微信，地方社區(qū)的概念可謂火熱，成為了許多地方站長(zhǎng)新的轉(zhuǎn)型點(diǎn)，諸如“未來(lái)10年將誕生500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”、“移動(dòng)O2O，地方社區(qū)無(wú)懼BAT競(jìng)爭(zhēng)”之類(lèi)的觀點(diǎn)不絕于耳。

的確，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)民也是大幅度發(fā)展，中國(guó)有23個(gè)省共283個(gè)、5個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市、2個(gè)特別行政區(qū)，人口超過(guò)13億，且地方社區(qū)的流量質(zhì)量相比也是高質(zhì)量流量的，地方社區(qū)的市場(chǎng)不可謂不大。這也吸引了大量一直處于頹勢(shì)的地方站長(zhǎng)的加入。

但是，這些地方站長(zhǎng)是否就能夠趁勢(shì)突圍，成為這500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一呢?

先隨筆者來(lái)看看移動(dòng)地方社區(qū)緣何興起：

1.PC端地方社區(qū)的沒(méi)落;隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容大爆發(fā)，網(wǎng)民獲取信息的內(nèi)容入口逐漸增多，以及作為開(kāi)放性質(zhì)的論壇對(duì)于內(nèi)容管理存在問(wèn)題，地方論壇早已不再收到網(wǎng)民青睞，地方社區(qū)其實(shí)早已是“昨日黃昏”。因此，大量的PC端地方站長(zhǎng)急需轉(zhuǎn)型，尋找新的出路。

2.移動(dòng)端的興起，地方社區(qū)的轉(zhuǎn)型之路。移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)民通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了解信息的渠道相比PC端有了巨大的變化，由PC端的搜索式變化為移動(dòng)端的推送式，伴隨微信、APP等應(yīng)用的出現(xiàn)，地方社區(qū)似乎又找回了“春天”。

3.移動(dòng)地方社區(qū)暫時(shí)處于“藍(lán)海”。地方社區(qū)，傳統(tǒng)企業(yè)限于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的空白期，無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)地方社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，而大的互聯(lián)網(wǎng)公司正忙于市場(chǎng)的占領(lǐng)、戰(zhàn)略的布局，暫時(shí)也沒(méi)有重視地方社區(qū)這一領(lǐng)域。移動(dòng)地方社區(qū)正處于競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海，是地方社區(qū)站長(zhǎng)崛起的契機(jī)。

有了以上優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)地方社區(qū)O2O的確是地方社區(qū)上佳的轉(zhuǎn)型之路，但是，移動(dòng)地方社區(qū)也必須正式幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

1.進(jìn)入門(mén)檻低，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可復(fù)制性太強(qiáng)。

現(xiàn)在大多數(shù)的移動(dòng)地方社區(qū)都是利用開(kāi)源程序搭建一個(gè)PC端網(wǎng)站，開(kāi)通微信公眾號(hào)以及移動(dòng)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)三者打通的渠道。然后利用微信粉絲為移動(dòng)社區(qū)引流，其盈利模式就是憑借微信為移動(dòng)社區(qū)帶來(lái)的流量，尋找當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)、飲食等行業(yè)投放廣告，核心就是通過(guò)利益吸引、活動(dòng)、貼小廣告等手段獲得當(dāng)?shù)厝巳旱年P(guān)注。

所以說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻極低，沒(méi)有復(fù)雜的商業(yè)模式，沒(méi)有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就代表復(fù)制性強(qiáng)，如果有人想做同樣的事情可以輕易復(fù)制，而如果有實(shí)力雄厚的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)，就能夠?qū)ΜF(xiàn)有的地方社區(qū)輕松碾壓。

2.真的無(wú)懼BAT嗎?真的沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)嗎?

有利益就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，既然移動(dòng)地方社區(qū)的利益、市場(chǎng)如此巨大，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入的人就會(huì)越來(lái)越多，而且這已經(jīng)漸漸變?yōu)槭聦?shí)了，這是移動(dòng)地方社區(qū)這塊“藍(lán)海”也將變成“紅海”，若真有500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，現(xiàn)有的地方社區(qū)，如何確定你會(huì)是這500名中的一員嗎?

現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)不參與，那是因?yàn)樗麄冋τ诨ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。如果真的等其發(fā)力，意識(shí)到移動(dòng)地方社區(qū)的重要性時(shí)，他們有資金、有資源、有產(chǎn)品，你憑什么與其對(duì)抗。

現(xiàn)有大型互聯(lián)網(wǎng)公司不參與，那是他們正忙于戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)占領(lǐng)。如果移動(dòng)地方社區(qū)是其戰(zhàn)略需求時(shí)，地方市場(chǎng)擁有如此大的市場(chǎng)，現(xiàn)有的地方社區(qū)焉能“阻其大勢(shì)”。

3.移動(dòng)地方社區(qū)有其局限性，拓展較為艱難，難以走出“地方”的樊籠。

既是地方社區(qū)，本身已經(jīng)帶有嚴(yán)重的地方標(biāo)簽，這代表移動(dòng)地方社區(qū)發(fā)展壯大之后將更難拓展，難以走出“地方”的樊籠，但是地方社區(qū)就只能守住自己的“一畝三分地”嗎?

有問(wèn)題就需要重視，改進(jìn)，那么移動(dòng)地方社區(qū)該從何發(fā)力，出路在何方：

1.大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與服務(wù)一體化。

一方面依托現(xiàn)有掌握的地方人群信息，開(kāi)發(fā)出用戶信息分析產(chǎn)品，深入分析用戶需求;另一方面完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)線，收集完善自身供應(yīng)商資源(包括服務(wù)和內(nèi)容資訊的資源)。達(dá)到能夠根據(jù)用戶需求給用戶推送產(chǎn)品和服務(wù)的能力，讓用戶在合適的時(shí)間、地點(diǎn)等得到想要的服務(wù)和信息，以用戶體驗(yàn)贏取口碑、贏取市場(chǎng)，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.平臺(tái)品牌化、專(zhuān)業(yè)化。

這樣一來(lái)樹(shù)立的自身的品牌形象，打造了屬于自己的品牌，用戶不再是依托于微信、APP這些入口(失去這些入口就代表你失去了用戶)，而是依托于品牌之上;二來(lái)品牌的定位也打破了地域化的樊籠，更有利于后期走出當(dāng)?shù)亍?/p>

“汰弱強(qiáng)存，自古天理”，移動(dòng)社區(qū)的市場(chǎng)與價(jià)值已是毋庸置疑的，大市場(chǎng)代表高競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的地方社區(qū)如何保證不被淘汰?唯有：自強(qiáng)!

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