App的一端連接著的互聯(lián)網(wǎng)，另一端連接著行業(yè)，行業(yè)分規(guī)模大小，App如何表現(xiàn)?沒錯，那就是用戶，用戶的多少決定App的發(fā)展情況，也決定著投資機構對App的考量，這也是App賴以生存的根本。有人就有江湖，對App而言有用戶就有市場，這也是典型的用戶思維，即用戶決定一切，有了用戶再決定商業(yè)模式，所有App都能意識到這一點，因此都在短時間內瘋狂的圈地拉人。
之前看到過一篇名為《那些過5000萬用戶App的三大特征》的文章，文中提及陌陌、墨跡天氣、美柚等32款當前市場上量級超過5000萬的App， 32個用戶超過5000萬的App(按首字母排序)見下圖。該作者從渠道經(jīng)驗上，對超級App的特征分析做了相關分析，為行業(yè)提供了借鑒，今天偉哥從產(chǎn)品和需求的角度做一個深度的分析。
為什么要提到5000萬這個量級?對于一個App，5000萬是具有重要意義的，達到這個量級的App正在或者已經(jīng)改寫了其所在行業(yè)的游戲規(guī)則，投行們可以不看盈利模式但首要的是看用戶數(shù)，因此5000萬這個量級對其有著足夠的吸引力，5000萬往后大則更大，或是獨立上市，或是借助巨頭上市，從而步入十億美金俱樂部。
事實上，BAT系的App發(fā)展成為超級App是理所當然的，現(xiàn)狀是一些行業(yè)App同樣也躋身一到線App行列，如美圖的用戶量已經(jīng)超過4億。在沒有渠道、平臺及資金優(yōu)勢的情況下，他們是如何攻入5000萬這個量級的?今天偉哥試著從產(chǎn)品和需求方面入手，與大家探討這些行業(yè)超級App是如何與BAT分庭抗禮的。
超級App的發(fā)展現(xiàn)狀
5000萬這個量級是成為一線App的分水嶺，用戶超過5000萬的App就算是超級App。從用戶量來看，當前超過5000萬用戶量的App有32個，其中一部分來自BAT3陣營，包括微信、手機QQ、高德地圖、360手機衛(wèi)士、金山電池醫(yī)生、支付寶錢包、手機淘寶、滴滴打車、搜狗輸入法、手機攜程等應用，這些應用有足夠的平臺資源可用，單靠引流就能閑庭闊步邁入一線App行列。另一部分超級App則是通過其所在行業(yè)于垂直領域的深耕而得到海量用戶躋身一線App行列的，這些App包括陌陌、墨跡天氣、美柚、美圖、今日頭條、唱吧、正點鬧鐘等。
除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們根正苗紅的App之外，更多的行業(yè)App實際上連接的是眾多企業(yè)對于行業(yè)轉型的探索，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化更為容易一些，因此現(xiàn)在基于App的創(chuàng)業(yè)項目越來越多，按照行業(yè)分“三百六十行”的說法，以后每個行業(yè)都會有眾多的App出現(xiàn)，當前這些走起來的超級App只是剛揭開App這場大戲的序幕。
這些沒有平臺背景的行業(yè)App，之所以在巨頭的沖擊下還能得到海量用戶，形成對抗的格局，從其發(fā)展模式及思路上可以總結為三點，下面以幾個行業(yè)超級App為例，具體來講。
抓準用戶剛需 走差異化路線
所謂“條條大路通羅馬”，對于App而言，無論走什么道路，最終以獲取的用戶量多少論輸贏。App面對的是用戶，不是機器，在沒有各種資源來推的情況下，唯有做好用戶體驗，以最實用的功能、可愛友好界面、更個性的切入領域、好玩的交互設計、深入的細節(jié)考慮來吸引用戶，真正實現(xiàn)了讓用戶的尖叫的產(chǎn)品體驗，產(chǎn)品足夠的對用戶負責，用戶也會對你負責，會以口碑來給予回報。
以上的描述，可以簡單總結為“抓準用戶剛需 走差異化路線”。舉例，眾所周知的陌陌被稱為神器，其實這個名號只是推廣的手段，透過表象，你會發(fā)現(xiàn)陌陌是穩(wěn)穩(wěn)抓住了陌生人社交的這個痛點，再加上得力的推廣，迅速積累大量的用戶。但是，陌陌給自己的定位并非一個簡單的社交應用，積累一定量的用戶之后，快速轉型做游戲分發(fā)平臺，以此獲得投行的青睞而順利融資，當然，將來的陌陌肯定還會衍生出更多的平臺，海量用戶是基礎。
同樣，美柚切入了“女性那點事”這個細分市場，抓住了女性“美”和“健康”兩大痛點，積累足夠用戶之后也是快速轉型為女性社區(qū)。引領了“女性社區(qū)”這個概念，同時開辟了“純女性”社區(qū)這個新領域，或者說是新市場，因為提供足夠細分的女性需求，用戶得以爆發(fā)式增長，美柚App也躋身一線App行列。
App累積規(guī)模 探索硬件商業(yè)化
這種模式可以稱為“軟硬結合”，也是一種粉絲思維，App的目的是為了累積用戶，用戶達到一定量的時候，開始做硬件產(chǎn)品，會有一部分用戶成為硬件使用者，這些使用者會成為粉絲，甚至有的會成為參與設計的超級粉絲。小米也是這個模式，用MIUI系統(tǒng)吸引了很多粉絲，有的粉絲是因為MIUI而購買的小米手機，還有一些軟件產(chǎn)品也在這樣搞。
兩個典型的例子是墨跡天氣與美圖秀秀。墨跡天氣是個老牌App，諾基亞S60時代就有墨跡天氣的存在，后來智能機的普及為其插上了翅膀，到現(xiàn)在早已飛越了5000萬用戶這個分水嶺而成為超級App。墨跡天氣是生活類應用，最終要切入用戶的生活場景，因此衍生到智能家居領域是順理成章的，所以他們做了智能硬件“空氣果”。
偉哥感覺美圖秀秀更像是相機或者平板中的某個應用，很多安卓系統(tǒng)的相機都有自己的相機應用，那么美圖秀秀做美圖手機也就在情理之中。但是美圖手機的前提是通過美圖秀秀積累了數(shù)億的用戶，這些用戶首先是美圖秀秀的粉絲，以后也可能是美圖手機的粉絲，將來還會是美圖秀秀其他產(chǎn)品的粉絲。
抓準時機PC轉移動 優(yōu)化體驗擴市場
PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，大部分用戶也已轉移到移動互聯(lián)網(wǎng)，但是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維可以延續(xù)，可以用聚合等思維把PC端的內容轉移到移動互聯(lián)網(wǎng)上，就如當初搜狐等門戶把紙質上的新聞內容搬到PC互聯(lián)網(wǎng)一樣。這種模式有點簡單粗暴的味道，但是往往越簡單的就越強大，目前基于這種模式已經(jīng)出現(xiàn)了多個超級App。
偉哥曾經(jīng)盤點過多款新聞客戶端，唯獨沒有寫今日頭條，因為今日頭條做的是新聞聚合的事，不像搜狐、騰訊等新聞客戶端那樣自己也生產(chǎn)新聞內容。雖然它只是把PC端及傳統(tǒng)媒體的“新聞市場”搬到了移動端，不可否認的是今日頭條發(fā)展的尤其迅猛，很短的時間就躋身入5000萬用戶App行列，開新聞聚合類客戶端之先河。
這里也說說唱吧。所謂一個App改變一個行業(yè)，唱吧算是KTV這個行業(yè)的顛覆者，唱吧通過做KTV實現(xiàn)了O2O形式的落地，也可以說是唱吧將YY、IS、QT等PC端軟件的大市場搬到了移動端，手機用戶可以很方便的通過唱吧K歌作秀，而不用再打開PC通過其它語音類軟件來搞，并且實現(xiàn)了應用與KTV的聯(lián)動。相對那些正在互聯(lián)網(wǎng)化的KTV而言，唱吧的第一大優(yōu)勢就是海量用戶，這是傳統(tǒng)KTV做不到的。
本文結合幾個App實例講了超級App的現(xiàn)狀及存在形式，應該說移動互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的存在，在這個領域創(chuàng)業(yè)者們不用再懼怕BAT等巨頭。只要你的App能夠做到小而美，能夠持續(xù)在垂直領域深耕，能夠從用戶剛需上入手，能夠做到差異化，成為超級App并與BAT分庭抗禮不是不可能的。當然，不管你走前文所提三點的哪條路子，核心仍在于你的產(chǎn)品有沒有從用戶角度出發(fā)，因此，如何抓住用戶需求，并且在極短時間內累積海量用戶是重中之重。
在5000萬量級在這個分水嶺上，還有很多App正在摸索與徘徊，偉哥希望更多的App能夠突破這個量級成為超級App，也預祝更多的App能夠早日走到這個量級。
就說這些。
王吉偉，微信公號jiwei1122，微信個號mcjave，微博@王吉偉-。
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