域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

自媒體這個(gè)新興行業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展下去還要看自媒體人能否有可觀的收入。按照如今的情況來(lái)看，自媒體可分為三類(lèi)，一類(lèi)是真正的自媒體，負(fù)責(zé)創(chuàng)造內(nèi)容;另一類(lèi)是偽自媒體，負(fù)責(zé)編輯內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào);第三類(lèi)是明星大號(hào)自媒體，主要是把自媒體工具當(dāng)做傳播渠道來(lái)樹(shù)立個(gè)人品牌形象。

偽自媒體相對(duì)好做一些，找一些比較好的內(nèi)容編輯整理一番推送給粉絲即可，之后再與其他同類(lèi)賬號(hào)互推帶粉，這樣內(nèi)容質(zhì)量可以保證，粉絲數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)，在粉絲數(shù)量達(dá)到一定程度之后接些營(yíng)銷(xiāo)推廣的廣告就可獲得不錯(cuò)的收益。這是微博時(shí)代玩法的變形，由于時(shí)常會(huì)有廣告收入，偽自媒體一般活的都比真自媒體要滋潤(rùn)。

真(正的)自媒體還可以分為“半自媒體”和“純自媒體”，半自媒體指向我這樣的，本身有工作，業(yè)余時(shí)間來(lái)寫(xiě)寫(xiě)文章扯扯皮的，目前大部分的真自媒體都是半自媒體狀態(tài)，屬于完全狀態(tài)的純自媒體只是少數(shù)人。由于純自媒體沒(méi)有穩(wěn)定的收入，生活壓力大，除非能力特別出眾者像程苓峰這類(lèi)人才有實(shí)力做純自媒體，剩下想做純自媒體很難持久。

真自媒體具備寫(xiě)作能力，所以通常都會(huì)接些軟文的工作補(bǔ)貼家用，這無(wú)可厚非，讀者只能看到犀利的文章，但看不到自媒體人背后平日諸多的努力與付出，當(dāng)讀者憤怒的指責(zé)軟文時(shí)，其實(shí)作者也就是混口飯吃，大家都不容易，覺(jué)得是軟文可以挑有價(jià)值的地方看，甚至可以不看。現(xiàn)在的自媒體泛濫，內(nèi)容眾多，讀者可選的同類(lèi)內(nèi)容還有很多，選擇性閱讀應(yīng)該是自媒體時(shí)代的主流閱讀方式。

若能在其他處得到可觀的收入，哪個(gè)自媒體人愿意以寫(xiě)軟文為生。自媒體是博客時(shí)代玩法進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)生的，這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低，什么人都能寫(xiě)兩篇，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，另外，眾多傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型自媒體后，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了慘烈的程度。

真自媒體人依靠軟文收入不是長(zhǎng)久的事，軟文寫(xiě)的太多對(duì)自媒體人有副作用，甚至?xí)绊懽悦襟w行業(yè)發(fā)展。自媒體這個(gè)行業(yè)要長(zhǎng)久下去，必須要有合理的營(yíng)收方式，不然肯定只是曇花一現(xiàn)。

現(xiàn)在，愿意為自媒體提供收入的主要有兩家，一家是百度百家，另一家就是搜狐新聞客戶(hù)端。不過(guò)百度百家是邀請(qǐng)制，收錄的自媒體人太少，看起來(lái)不太像是為自媒體行業(yè)的發(fā)展而奮斗，倒像是收攏一些核心自媒體為百度所用。

做媒體行業(yè)的忌談百度的不是，這里也就暫時(shí)不展開(kāi)說(shuō)百度百家了，百度百家也沒(méi)我什么事，還是看搜狐新聞客戶(hù)端吧。搜狐對(duì)搜狐新聞客戶(hù)端相當(dāng)重視，而搜狐新聞客戶(hù)端對(duì)自媒體項(xiàng)目的建設(shè)也格外關(guān)注，搜狐新聞客戶(hù)端正走向新聞平臺(tái)，不斷的拉攏媒體機(jī)構(gòu)和自媒體人入駐。在13日特別舉行了搜狐新聞客戶(hù)端伙伴年會(huì)上，搜狐集團(tuán)產(chǎn)品副總裁方剛稱(chēng)目前入駐媒體和自媒體總數(shù)超過(guò)6000家，其中自媒體已超過(guò)3000人。

在此次搜狐新聞客戶(hù)端伙伴年會(huì)上，除了特別強(qiáng)調(diào)為4G而生搜狐新聞客戶(hù)端4.0版本外，“千人千面”的“個(gè)性化”閱讀功能和廣告業(yè)務(wù)才是自媒體人應(yīng)該關(guān)心的地方。傳統(tǒng)編輯推薦式的流量分配方式早已不適合百家爭(zhēng)鳴的自媒體時(shí)代，因?yàn)闆](méi)有編輯推薦的自媒體只有死路一條，“千人千面”、“個(gè)性化”的流量分配方式讓自媒體看到了希望。

有了流量下一步就是變現(xiàn)問(wèn)題，說(shuō)來(lái)說(shuō)去自媒體也不能免俗，這個(gè)社會(huì)沒(méi)錢(qián)無(wú)法生存，對(duì)于自媒體來(lái)講，很多內(nèi)容也得花錢(qián)體驗(yàn)了之后才能寫(xiě)。人聚才散，財(cái)散人聚，搜狐新聞客戶(hù)端明白這個(gè)道理，產(chǎn)品再牛B也得有人捧著，不分些利潤(rùn)給自媒體人，人家憑什么費(fèi)盡心思在搜狐這一畝三分地混?所以在會(huì)上搜狐也特意強(qiáng)調(diào)了關(guān)于自媒體商業(yè)化發(fā)展的思路。

前文說(shuō)的“千人千面”和“個(gè)性化”閱讀就是搜狐新聞客戶(hù)端針對(duì)自媒體商業(yè)化的第一步，也就是流量分流，第二步則是營(yíng)收方式。目前，搜狐新聞客戶(hù)端為自媒體提供展示廣告、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和原生廣告三種廣告形式。其中展示廣告由搜狐新聞客戶(hù)端提供廣告位和廣告主，另外搜狐新聞客戶(hù)端還提供了原生廣告位，自媒體可以自行選擇廣告主，而互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式更適合明星大號(hào)自媒體。

“流量+廣告”的形式多少會(huì)保證自媒體每個(gè)月都有穩(wěn)定的收入，但收入的多少就得看個(gè)人的本事了。不管怎樣，搜狐新聞客戶(hù)端算是給自媒體人提供了一個(gè)值得期待的平臺(tái)，微博、微信的粉絲玩法對(duì)自媒體人來(lái)講太難了，自媒體人將大部分精力用在內(nèi)容創(chuàng)作上，已沒(méi)有多余的精力做運(yùn)營(yíng)了。專(zhuān)注內(nèi)容本身并從收入壓力上解放出來(lái)，自媒體人才能毫無(wú)顧忌的用心創(chuàng)造更好的內(nèi)容。

文/王利陽(yáng)

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