時(shí)隔兩天，百度、搜狐先后推出了各自為自媒體提供的可帶來收益的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，目的很明確就是要拉攏自媒體人，將自身打造成一艘媒體航母。不過百度現(xiàn)在更專注在PC端，而搜狐則將全部賭注壓在了移動(dòng)端。
對(duì)于百度來講，百家平臺(tái)是自媒體時(shí)代下特定產(chǎn)物，由于今年自媒體快速發(fā)展，百度已經(jīng)意識(shí)到像過去一樣只與傳統(tǒng)媒體保持好關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，畢竟自媒體的影響力可以覆蓋媒體網(wǎng)站和社交網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)地方，百度對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的控制力難以讓自媒體臣服，所以唯有順勢推出新媒體平臺(tái)，拉攏自媒體人入伙才能保證百度不會(huì)受到“意外”的攻擊。
對(duì)于搜狐來講，PC端的業(yè)務(wù)已經(jīng)成型多年，很難再有大的變動(dòng)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是未來趨勢，搜狐順勢將新聞客戶端打造成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶，同時(shí)為自媒體人提供移動(dòng)端的新聞傳播平臺(tái)，再通過分利的方式吸引自媒體人將搜狐新聞客戶端作為做主要的傳播陣地之一。
搜狐與百度的處境不同，所以采取的策略也就有很大的不同。百家只能算是百度一個(gè)試驗(yàn)品，成敗無關(guān)緊要，最后能像騰訊的自媒體平臺(tái)“大家”一樣存在著也就夠了。搜狐自媒體平臺(tái)的發(fā)展則關(guān)乎著整個(gè)搜狐新聞客戶端的發(fā)展走勢，而搜狐新聞客戶端又是搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心之一，往大了說，搜狐自媒體平臺(tái)的發(fā)展有著決定搜狐命運(yùn)的影響力，所以搜狐方面當(dāng)然需要加以重視，現(xiàn)在不僅要向自媒體人提供媒體傳播平臺(tái)，還要“給錢搶人”了。
往回看，騰訊入股搜狗是對(duì)搜狐整體的一次大幅提升，拉近了搜狐與騰訊之間的距離，這也為二者未來在各方面的合作提供了可能，不過搜狐與騰訊之間有合作也有競爭，搜狐不能完全仰仗與騰訊合作帶來的效益，還得靠自己。
搜狗是搜狐的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之一，如今已經(jīng)拉騰訊入股了，搜狗也就不能在擔(dān)任是搜狐核心產(chǎn)品的重任，除了搜狗，搜狐還有三大塊業(yè)務(wù)，門戶、視頻、游戲。搜狐必須要先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一款叫好又叫座的核心產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，之后再帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最好的就是門戶業(yè)務(wù)的新聞客戶端。通過16日的搜狐wolrd大會(huì)上就能看到搜狐對(duì)新聞客戶端的重視程度。
在搜狐wolrd大會(huì)上，搜狐公司聯(lián)席總裁兼COO王昕說出了實(shí)現(xiàn)客戶端商業(yè)化的五個(gè)方面：展示廣告、互動(dòng)營銷、企業(yè)官方新聞客戶端、自媒體原生廣告平臺(tái)及精準(zhǔn)流廣告體系。其中“互動(dòng)營銷”和“自媒體原生廣告平臺(tái)”都是為自媒體提供的營收模式。
在11月底的廣州車展上，搜狐就在互動(dòng)營銷上做過嘗試。11月21日至11月23日，搜狐新聞客戶端開設(shè)了“廣州車展直播間”進(jìn)行為期3天9個(gè)時(shí)段的自媒體直播，邀請(qǐng)包括留幾手、董路、魏武揮、朱偉華、童濟(jì)仁以及知名的車模獸獸等各領(lǐng)域自媒體名人，通過手機(jī)針對(duì)合作方英菲尼迪汽車進(jìn)行介紹與網(wǎng)友互動(dòng)，21日開幕日的最高在線人數(shù)突破了100萬。
事實(shí)上，在車展項(xiàng)目之前，搜狐還曾提前對(duì)互動(dòng)營銷做了一次演練，但主要的參與角色不能算是嚴(yán)格意義上的自媒體，而是孫楠和胡彥斌這樣的知名歌手。11月上旬，搜狐新聞客戶端聯(lián)合紅牛全能星戰(zhàn)先后做了兩期對(duì)參賽選手的營銷互動(dòng)，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)顯示，同時(shí)在線人數(shù)為別為100萬和80萬，效果比較理想。這次項(xiàng)目案例為搜狐新聞客戶端對(duì)自媒體的商業(yè)化提供了運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，后來才有了廣州車展的進(jìn)一步探索，以及近期正在進(jìn)行的比亞迪發(fā)布廳項(xiàng)目。
通過各領(lǐng)域的自媒體人帶動(dòng)行業(yè)的粉絲關(guān)注可為合作企業(yè)帶來人氣，而人氣的背后則需要合作企業(yè)為自媒體人付出一定的勞務(wù)費(fèi)用。這種媒體平臺(tái)的互動(dòng)營銷，合作企業(yè)、搜狐、自媒體、讀者粉絲都是受益人，通過活動(dòng)進(jìn)行互動(dòng)營銷的方式帶來收益也算是自媒體人變現(xiàn)的一種比較好的方式了，不過這種方式對(duì)自媒體人的能力要求比較高，不是一般自媒體人就能勝任的。
搜狐另外一種為自媒體人提供的變現(xiàn)方式就是通過技術(shù)手段了。內(nèi)部消息，搜狐將于明年1月份上線“自媒體原生廣告系統(tǒng)”，意在為自媒體提更多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。前期會(huì)先根據(jù)用戶的閱讀習(xí)慣推薦自媒體，后期會(huì)為這些自媒體提供關(guān)鍵字廣告，最大程度的激活流量帶動(dòng)自媒體的商業(yè)化。其實(shí)說白了還是通過廣告形式將流量變現(xiàn)的老套路，只是這里面有自媒體的流量部分會(huì)進(jìn)行一定比例的分成。雖然收益可能有限，但對(duì)于沒有穩(wěn)定收入的自媒體人來講，蚊子腿也是肉呀。
搜狐積極為自媒體提供變現(xiàn)的平臺(tái)，這或促使自媒體浪潮出現(xiàn)新的變動(dòng)，給錢搶人大戰(zhàn)的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)了。做自媒體的追求“名”是自我實(shí)現(xiàn)的需要，追求“利”是生活的需要，此前媒體平臺(tái)多為自媒體人提供“名”，但名不帶利的話會(huì)讓自媒體人感受到生活的窘迫，如今百度、搜狐等可提供“名”的平臺(tái)又愿意提供“利”，這對(duì)自媒體行業(yè)是一次直接的刺激，名利雙收當(dāng)然是最好的結(jié)果。
從新浪微博到微信公眾平臺(tái)，再到如今的搜狐新聞客戶端，自媒體的路越走越寬，從前期利用平臺(tái)聚人，到現(xiàn)在的借勢平臺(tái)變現(xiàn)，可以看出自媒體的影響力在一步步增強(qiáng)，不然誰會(huì)管自媒體有沒有收益。
雖然搜狐愿意為自媒體提供了變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在仍是雛形期，自媒體人只是看到了一點(diǎn)改善生活的希望，搜狐的自媒體平臺(tái)能否真正意義上的改善自媒體人的生活仍需要很長一段時(shí)間的觀察。
文/王利陽
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