域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

作為一個(gè)兼職做博客的站長(zhǎng)(也做其他類型)，對(duì)于博客的未來我一直不報(bào)太大的希望，倒不是說我自己沒有能力，只是說目前的博客生存環(huán)境的確很復(fù)雜，即使你的內(nèi)容足夠出彩，你也同樣會(huì)面臨一個(gè)沒有觀眾的尷尬，因?yàn)樵诳煳幕瘯r(shí)代，大多數(shù)人沒有興趣也沒有時(shí)間去看完你的長(zhǎng)篇大論，但是博客就被判了*了嗎?我想未必吧，至少?gòu)?6氪以及虎嗅網(wǎng)拿到風(fēng)投來看，博客仍然會(huì)受到投資者的青睞，而這一切實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新和品牌。

其實(shí)說到創(chuàng)新和品牌，我想在博客界盧松松和36氪極為代表性。盧松松作為一個(gè)專注于站長(zhǎng)和搜索引擎的博客，其在站長(zhǎng)人群中享有足夠的熱度，單從它的評(píng)論之星的數(shù)量上來看，我們就能體會(huì)到博客的火爆情況，而36氪作為拿到投資的科技博客，其在自身盈利模式上追求創(chuàng)新，擺脫了博客依靠廣告生存的尷尬，自主搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)而吸引更多投資者的目光，雖然上面介紹的兩個(gè)博客在內(nèi)容走向上有不同，但是兩者都抓住了博客長(zhǎng)久生存的要點(diǎn)，即創(chuàng)新和品牌。

那么在時(shí)下的搜索環(huán)境中，博客的創(chuàng)新應(yīng)該從哪幾方面進(jìn)行呢?我想大致分為4個(gè)層次。

自身發(fā)展方向的創(chuàng)新，博客一直被定義為文藝青年的專屬品，即特定人群特定消費(fèi)的產(chǎn)品，而我們要想依靠博客進(jìn)行發(fā)展，那么糾正博客籠統(tǒng)的定位，像36氪追求一個(gè)看似不太靠譜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也許會(huì)更加成熟。

推廣形式的創(chuàng)新，將更多地信息直接傳到目標(biāo)人群，不會(huì)進(jìn)行信息的廣泛散播，也不跟風(fēng)利用所謂的熱門媒體進(jìn)行單一渠道的傳播。

產(chǎn)品以及信息表現(xiàn)的創(chuàng)新，就像蘋果所說的那樣，一種產(chǎn)品的最高境界就是在買賣一種生活方式，而產(chǎn)品以及信息的創(chuàng)新表達(dá)顯然能夠讓博客的主題得到更加深入的植入。

整合的創(chuàng)新性，在這就要說到一格電，作為一個(gè)類似于科技博客的主題，它在整合的時(shí)候去除了很多符合科技元素的東西，而留下了很多數(shù)碼科技以及技巧的東西，我想這種去其糟粕，取其精華的整合方法，顯然能讓整個(gè)博客的主題更加明顯。

此外，關(guān)于品牌的營(yíng)造我們又該怎樣進(jìn)行呢?盧松松、月光博客等IT博客能夠給予我們一定的啟示。

掌握用戶的主要層級(jí)，就像之前盧松松對(duì)博客嘗試一些更新一樣，當(dāng)他主動(dòng)去寫一些關(guān)于科技范疇的文章之后，點(diǎn)擊率以及關(guān)注熱度會(huì)有明顯的下降，而一些關(guān)于站長(zhǎng)的文章卻仍然吃香，至此，盧松松在一次訪談中，談到他的博客就是站長(zhǎng)博客，因?yàn)橹挥姓鹃L(zhǎng)才會(huì)閱讀他的文章。

劃清品牌與市場(chǎng)的聯(lián)系，畢竟面包和愛情都要有，品牌的建設(shè)階段顯然要更多的與市場(chǎng)相結(jié)合，市場(chǎng)需要什么，熱點(diǎn)是什么，而我們的品牌走向就要與之相對(duì)齊、

明白行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在現(xiàn)狀，因?yàn)閷?duì)手是變相的朋友，通過他們的品牌扶植我們才能得到更多的關(guān)注，就像中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)的養(yǎng)狼計(jì)劃，一定的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是必要的。

用運(yùn)作的態(tài)度去考慮博客的銷售，因?yàn)槿魏我粋€(gè)想做到品牌的博客都要明白自己產(chǎn)品(文章、流量群體)的明確特點(diǎn)，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定模式的發(fā)展，比如36氪的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，顯然就是為聚攏更多的科技人才所設(shè)立的。

掌控博客整體資源的使用范圍。既然是整合，就要對(duì)已有資源進(jìn)行完全的利用，但是這并不是意味著我們需要傾其所有，在進(jìn)行整合的時(shí)候，我們必然要對(duì)自身互聯(lián)網(wǎng)資源總量進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，在允許的條件下進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)媒體、公關(guān)以及人脈的傳播。

最后一點(diǎn)就是切實(shí)實(shí)際的運(yùn)用品牌建設(shè)規(guī)劃，不做白日夢(mèng)，也不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，但這一切都建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上。

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